培训及开发(1)

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1、生产部门储备干部培训与开发计划书D公司成立于1993年12月1日，注册资本300万元，拥有员工908人，固定资产1000万元。D公司自成立时，就确立了以传统配方与现代科学工艺相给合的生产思路，致力挖掘丰富的齐鲁饮食文化。十余年来，公司先后开发出了茶汤、红枣羹、金丝小枣、藕粉、燕麦片、黑芝麻糊、核桃粉、豆浆等系列六十余个品种。在生产经营过程中，公司不断追求产品的自然品质，以配料天然、口味纯正、营养丰富、冲调方便等特点赢得消费者欢迎。“D”牌红枣莲子羹、麦片等产品己成为全国同行业中的领军者，在全国冲调类食品行业中位居前十位。2003年9月，D公司顺利通过1509001一2000质量管理体系认

2、证，2009年8月公司又通过了质量/环境/职业健康安全/食品安全四合一管理体系认证公司管理全面提升。储备干部的培养路线：车间（副）主任车间主任助理理理组长组长助理部门经理部门副经理理部门主管理、一、培训的目的根据企业发展战略与管理的需要，为了保证企业的正常运营与生产管理，企业通过招聘优秀的应届毕业生，为他们制定5年培训与开发的计划，将他们培养成企业所需的管理人员。二、培训的对象生产部门储备干部；包括第一年：第一季度：新员工（组长助理）第二季度：新员工（组长助理）第三季度：组长（组长助理晋升为组长）第四季度：组长第二年：第一季度：新员工，车间主任助理（组长晋升为主任助理）第二季度：新员工，

3、车间主任助理第三季度：组长，车间副主任，第四季度：车间主任，组长第三年：第一季度：新员工，主任助理，部门主管第二季度：新员工，主任助理，部门主管第三季度：车间主任，组长，部门主管第四季度：车间主任，组长，部门主管第四年第一季度：新员工，主任助理，部门主管，部门副经理第二季度：新员工，主任助理，部门主管，部门副经理第三季度：车间主任，组长，部门主管，部门副经理第四季度：车间主任，组长，部门主管，部门副经理第五年：第一季度：新员工，主任助理，部门主管，部门副经理，部门经理第二季度：新员工，主任助理，部门主管，部门副经理，部门经理第三季度：：车间主任，组长，部门主管，部门副经理，部门经理第四季

4、度：车间主任，组长，部门主管，部门副经理，部门经理三、培训的课程、内容（一）新员工（组长助理）的培训课程类别模块培训地点培训师培训形式课时培训目标启动篇新人培训启动大会大会议室总经理总经理亲临授课3项目启动大会旨在起到培训前的动员作用企业篇拓展训练室外内训师团队活动4培养员工吃苦耐劳精神，尽快融入团队，并全面提高员工对团队与组织的忠诚度企业文化大会议室内训师参观、发放手册、录像观摩、讲授2认知企业文化、宗旨价值观、发展方向、规章制度、行为规范等，主要目的是使新员工了解公司和各部门职能，尽快进入工作角色色心态篇改变从心开始企业外训师授课1根据新员工的不同心理特点，帮助员工价值观清零，放低姿

5、态，为进一步融入公司做准备企业内训师授课、发放手册1了解作为企业员工必须遵守的规章制度和行为准则，掌握开展工作的基本常识与工作流程人员管理与规章制度介绍职业篇商务礼仪企业外训师授课，实训6掌握商务礼仪，提高个人职业形象，提升公司整体形象职业道德与素养企业内训师授课1具备作为一个合格的职业人必须具备的职业准则和职业素养团队篇人际交往与有效沟通企业外训师授课2掌握人际交往风格，学习沟通技巧，客户良好沟通，更好开展工作作团队建设与合作企业内训师授课2使学员体会到团队合作的意义，找到提高团队工作绩效的方法效率篇时间管理与工作效率提升企业内训师授课2掌握时间管理的原则与方法，建立更科学、高效的个人

6、效率系统，使有限的时间投入产出最多的绩效职业生涯规划企业内训师授课2了解职业生涯规划的意义，明确制定与企业发展相一致的职业生涯目标，实现个人与企业共同发展岗位篇岗位知识培训企业内训师授课3了解生产部门的工作流程，恭维所需的专业知识岗位技能培训企业老员工入职导师，在职辅导3个月根据各个岗位特点，由部门主管进行授课，主要是统一培训和在职培训相结合毕业篇毕业考试企业内训师考试2正式上岗前的毕业考试新人培训结业会企业部门经理总结2新学员结业会（二）组长的培训课程：培训课程培训地点培训师培训形式课时（时）培训目标1、组长角色认知企业内训师授课2帮助其完成角色的转换和认知，提高带领团队的能力，提高生

7、产管理知识与技能2、组内团队建设企业内训师授课23、如何当好组长企业内训师在职辅导授课44、如何管理组员企业内训师授课案例分析交流讨论45、生产管理知识与技能企业内训师在职辅导授课4（三）车间主任助理、车间（副）主任培训课程、、部门主管培训课程能力项培训课程培训地点课时（时）培训师培训形式培训目标角色的认知角色、地位、责任企业3内训师课堂讲授掌握管理下属员工的能力建立社会关系的能力发掘和培养公司未来优秀的管理人才，建立人才梯队素质要