论长期调控政策背景下房地产企业的生存发展

《论长期调控政策背景下房地产企业的生存发展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论长期调控政策背景下房地产企业的生存发展【】伴随着国家调控政策的出炉与实施，我国房地产行业近几年来遭遇楼市寒冬，在这样的大背景下，房地产企业如何谋求生存与发展，成为了重要的课题。文章首先描述了国家对楼市的调控政策，进而分析了调控政策对房地产企业的影响，最后就房地产企业在长期调控政策下如何生存与发展进行了探讨。　　【关键词】房地产；调控政策；房产企业；生存发展　　近几年来，持续高温的中国楼市遭遇寒流，国家宏观调控使房地产发展迅猛的态势退了烧。频繁推出的调控政策给中国楼市的走势罩上阴景，房地产企业面临着艰巨的挑战。　　1国家楼市调控政策　　从2010年开始，房地产调控政策开始持续推出。国务院的

2、“国十一条”，国资委的“央企退市”，国家陆续颁布的号称史上最牛的房产调控“国十条”；国土部、住建部发布《关于进一步加强房地产用地和建设管理调控的通知》等等，楼市调控的枪声打响了。同时，相继出台的房贷，保障房与廉租房等政策犹如为楼市雪上加霜。2011年仍是楼市调控年，“国八条”为2011年房地产市场整体走向和发展奠定了一个总的基调。随之而来是“限字当头”、“一房一价”、“银根紧缩”、“保障房提速”，从而出现了“集体降价”“钱袋吃紧”“楼市团购”“房企谋转型”等现象。两年来，从全国到地方，各种各样、大大小小的新政策层出不穷，牵动着楼市的每一寸神经。随着调控政策的深入，房地产景气指数屡创新低，全

3、国各大城市成交量萎缩，不少资金和土地资源匮乏的中小房企开始考虑转型。在国家持续调控政策的影响下，房地产企业都前面临很大困难。　　2调控政策对房地产企业的影响　　一是融资渠道变窄，融资困难。2011年上半年，房地产开发贷款累计新增2098亿元，不到2010年同期4423亿元的一半水平。通过权威机构调研显示，2011年全国房地产开发资金中，企业自筹资金占比明显上升，达到40.7%。受货币政策影响，国内贷款占比下降了2.8%，而其他资金中按揭贷款下降了2.9%。主要通过银行贷款融资的中小房企仅占19%，信托和项目融资成为目前中小房企融资的主要途径。然而随着监管层对信托实施了严厉监控，这条融资渠道

4、基本也已堵死。　　二是业绩下滑，压力加大。2011年中国指数研究院对35个城市的监测数据显示，10月18日至10月24日，20个城市成交量环比下跌，其中15个城市跌幅超过10%。现行政策的调控，楼市的前景模糊不清，加之银行按揭贷款比例的上升，很多购房者开始持币观望，延迟购房，削弱了房地产市场的活力和动力，企业的销售困难，业绩不佳。　　三是房企出现分化。X易财经调研显示，有56%的中小房企销售业绩同比出现下降，超过84%的企业销售业绩同比低于10%；大型房企业绩依然保持着同比大幅增长，其中龙头企业万科仍然保持着同比超过40%的高速增长。[1]根据与大型房企的对比，发现大型房企在逆市情况下依旧

5、保持着良好的业绩，房企分化在逐渐加剧。资金问题及需求问题是中小房企目前面临的最大困难，二者占比高达90%。　　3长期调控政策下房地产企业生存发展策略　　3.1调和心态实施正确的营销策略　　面对调控政策，房地产企业首先必须端正自己的心态，不要去奢望楼市一如既往的疯狂，应脚踏实地，真正凭借企业自身的能力争取更多的客户，实施正确的营销手段达到产销两旺，实现企业自身在调控政策条件下的效益与平稳发展。在营销策略方面，房地产企业可以通过制定恰当的营销手段，达到减少产品积压存量，争取更多的流动资金。从市场的需求出发，注重准确的项目市场定位，营销渠道，销售价格控制等方面的适时调整[3]。比如一些位置较好的

6、楼盘，可以全部销售或者部分销售、部分出租，保证企业拥有长期稳定的流动资金；同时可以适当的参与一些旅游业产品的开发，通过出租的方式实现长期经营，保证长期稳定的发展。部分小型的房地产企业之间不妨建立攻守同盟，从战略上着手，共同度过紧缩政策下的房地产寒冬期[5]。所谓这样的攻守同盟，是指具体相同条件的房地产企业，经营目标类似，承担的风险类似，优势互补，出于对市场的共同需要，为了达到优化互补性的资源，达到各自的目标以及占领相应市场的目的所订立的一些协议，最终实现彼此的利益。　　3.2注重品牌的定位与塑造　　市场不景气的时候，未必是不适合品牌推广与提升的时机，如果定位适当，反而是一个最佳时机。众所周

7、知，作为企业运筹发展的规律，当市场处于低迷阶段时，企业做品牌；当市场处于繁荣阶段时，企业注重利润。每当市场处于低迷期时，各种资源容易向优秀的品牌与企业集中，大众选择品牌与优秀的企业的倾向性也越强[4]。因此，在政策紧缩的情况下，企业可以从市场与自身的情况出发，重新定位，注重自身品牌产品的开发与经营。具体说来，可以从以下几个方面进行：　　一是企业领导要高度重视。领导者作为企业的内核，在企业中有着绝对的主导地位，这在很大程度