有效的流水线管理

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1、有效的流水线管理一．基础概念n我们要把流水线看作机器来服侍，保证它不停地高速运作n每一个人在上班期间要不间断地工作。这是公平的、合理的n我们要合理地设计工作岗位，一方面保证有高的效率和好的质量，另一方面要使工人的疲劳度降到最低n流水线管理是提高效率的先决因素。奖金是众多帮助提高效率办法之中的一个办法;必需先有有效的流水线管理，奖金才能发挥最大的作用n改革不是新鲜的事物，它在开始时就存在，改革是一个长期的工作n在改革过程中没有新人旧人的说法，它是一个团队的合作n你必须要跟上改革的步伐，否则你就会被淘汰。你只有支持，别无选择；二．背景

2、及策略n我们首先要承认一个事实，那就是目前我们在流水线的管理是存在问题的，必需要改进n我们要提升流水线的效率，保证产值，然后按这个基础决定前面3个生产车间的规模，及依赖外发加工厂的进度三．流水线究竟有什么问题？为什么要改变？我们在流水线发现以下的问题，严重影响我们的产值：n工作岗位设计没有被重视，工人容易疲劳n流水线不平衡，部分岗位堆积，没有处理n工人不是装好一个投放一个，而是批量投放n工人在座位上呆坐，没事干n工人散慢n工人任意离开工作岗位n流水在线经常看不见管理人员n转换产品的时间太长n管理人员的管理意识不足四．流水在线人员的

3、管理原则Ú每条流水线配置1个顶位工人Ú总装车间配置５个机动顶位工人，随时安排去有需要的流水线Ú组长及顶位的工人不可离开流水线现场Ú领班及科长可离开流水线现场，处理对其他部门的工作Ú严格执行以下规定的各岗位的职责五．各岗位人员的职责5.1工人的职责Ú必须装好一个投放一个，不允许批量投放Ú必须逐个装配，不允许制做及堆放中间制品Ú工作台上不允许堆放非来自上工序流下的物料，除非其体积很小Ú如果你来不及完成上工序流下的工件，把工件暂时堆放在自己的工作台上；工作台堆满后，把新来的工件放在一个盒子内；工作台上保持堆积状态，是要方便顶位知道堆积Ú

4、如果你的工作台堆积，请向顶位工人举手求援Ú如果你需要物料、工具、喝水、上洗手间，及有其它需要，请向顶位工人举手求援Ú你的工位在有人顶替之前，是不允许离开自己的工作岗位的Ú专注你的工作，不聊天Ú维持工作岗位上工具和物料的合理布置，合理的岗位布置能使你的疲劳度降到最低Ú维持工作岗位的清洁和整齐Ú听从顶位及组长有关质量、工作方法等方面的指示　Ú在转换产品期间，按照指示清洁工作岗位，将工具和物料放置在规定的位置，细读作业指导书，若有不明白的地方或任何建议，请向组长提出5.2顶位工人的职责Ú确保工人按职责要求办事n控制流水线的速度达到最高产

5、能，办法如下：-平衡流水线-调节流水线的生产节拍-使用运输带上的白点鉴察生产　-当流水线己平衡后，没有其它问题要处理时，在流水线头段加快落料，制做不平衡，然后又协助解决n平衡流水线，办法如下：-协助解决瓶颈问题-安排一些工作完成得快的工人在等待的间隙时间内帮助其它工人的工作-安排较熟练的工人在装配时间较长的工位工作Ú确保工位有合理的布置，及工人的作业姿势正确，使工人的疲劳度降到最低，而产量最高Ú恰时地提供工人所需的物料，不过早导至堆积影响工位布置，也不过迟Ú维持流水线的清洁和整齐Ú根据全检人员发现的问题，及时将质量问题反馈到相应的

6、工位Ú协助组长转换产品Ú不可离开装配线；在组长同意下可暂离开，但每次最长不得超过1分钟(若是上洗手间，可合理地延长)5.3组长的职责n确保工人及顶位按职责要求办事n确保流水线不停地以最高的生产节拍生产n协助顶位的工作n当需要其它部门的协助时，向上司报告n确保全检人员正确地记录不良品的情况，及时反馈n确保快速地转换产品，在不同阶段要重视不同的事项，办法如下：-首先，重视清理旧场及建立新场的效率；安排工人清理自己的工位，及布置新的工位-然后，重视工人的培训；确保他们清楚及明白作业指导书的内容-然后，重视质量；先慢慢地做10到20个产品

7、，确保每个工人都做得正确-然后，随着速度加快,重视流水线的平衡-然后，重视解决个别工位的问题。如：夹具、工位的完善、及临时性的人堆问题-然后，重视提高生产节拍n不可离开装配线；在大组长同意下可暂离开，但每次最长不得超过３分钟(若是上洗手间，可合理地延长)5.4领班的职责Ú确保工人，顶位，及组长按职责要求办事Ú协助组长的工作Ú协助科长的工作Ú离开流水线的时间不作具体规定，应尽可能地留在装配车间5.5主任的职责n确保工人，顶位，组长，及领班按职责要求办事n协助组长的工作n处理对其他部门的工作，如：-物料供应问题找PMC-技术问题找工程

8、部-质量问题找QA及QC-标准流程、流水线的平衡，及标准工时找IE部．．．等-提前通知相关部门关于转换产品的计划。如：工程部、QC、QA、PE、PMC，及IE等n离开流水线的时间不作具体规定，应尽可能地留在装配车间叙述人：邬明全日期：2011-12