第5项 项目进度管理

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1、第5章项目进度管理■项目的进度管理内涵■工作先后关系确定■网络图的绘制■计算时间参数和确定关键路(CPM)线■计划评审技术（PERT)■网络图的优化■项目进度安排的成果■项目进度控制一、项目的进度管理内涵1.项目进度管理内涵项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。2.编制项目进度计划的相关人员——项目经理——职能部门——技术人员——项目管理专家——参与项目工作的其他人员二、工作先后关系确定1

2、.概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。2.分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。设计生产生产A产品生产B产品逻辑关系组织关系3.工作相互关系确定的主要内容①强制性逻辑关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。②组织关系的确定对于无逻辑关系

3、的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。工作组织关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的知识和经验，因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。③外部制约关系的确定在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。4.工作关系表示的工具和方法单代号网络计划：PDM（前导图法）双代号网络计划：ADM（箭线图法）关键路线法(CPM)GERT/VERT网络法1957年由美国的詹姆斯.克利和摩根.瓦尔克研究并提出。1958年美

4、国海军特种计划局,在规划和研制“北极星”导弹黑潜艇计划中,提出并使用计划评审法。（一）案例研究:科信建筑公司项目三、网络图的绘制科信建筑公司从一个大的制造商那里成功中标了一个价值540万元的新工厂建设项目。制造商要求这个新工厂在一年之内能投入使用。因此,合同包含了下面的一些条款:1如果科信建筑公司从现在起在47周的时间内不能完成这个项目,就要赔偿30万.2为了对快速的工程建设进行奖励,如果这个项目能在40周内完成的话科信建筑公司就会获得15万元的奖励.描述这个项目需要三方面的信息：．1工作的信息：把整个项目分成多个单独的部分。2工作次序关系：确定每一个工作的紧前活动。．3时

5、间信息：估计每一个工作所需要的时间。为了确保工程能按照进度进行，科信建筑公司安排了最好的建筑管理人员大卫参加到这个项目的管理中来。大卫在接受了在如此重要的一个项目中担任项目经理的任命后，意识到自己将又一次面临挑战。因为他对在不增加额外成本的基础上40周完成项目表示怀疑，所以他把主要精力放在47周完成项目的最初计划制定之上。大卫先生必须要安排全体员工在不同的时间里完成不同的施工任务。下表为我们展示了不同活动的排列活动编号活动说明紧前活动估计工期（周）ABCDEFGHIJKLMN挖掘打地基承重墙施工封顶安装外部管道安装内部管道外墙施工外部上漆电路铺设竖墙板浦地板内部上漆安装外部

6、设备安装内部设备--ABCCEDE，GCF，IJJHK，L241064579784526科信建筑公司项目的活动列表时间合计79周1如何更加直观地用图表示出这个项目中的活动流程？2如果没有延误工期的话，完成这个项目总共需要多少时间？3各个活动最晚什么时候必须开始，以及到什么时候必须完成，才能赶上工程的完工时期？4如果没有延误的话，每一个单项活动最早什么时候可以开始，最早什么时候可以完成？5为了不耽误工程的完工日期，任何延误都必须加以避免的那些关键的“瓶颈”活动是什么？在了解上表中的各种信息之后大卫先生需要解决下面几个问题：6在不影响项目完工时间的基础上，其它的活动能够承受多

7、长时间的推迟？如果要用额外的资金来加速工程进度的话,怎样才能以最低的成本达到目标完成时间(40周)?8如何对成本进行实时监控,以使项目成本控制在预算之内?（二）用网络图直观显示项目项目网络:表示整个项目的网络图称为项目网络（projectnetwork).一个项目网络包括许多的节点(一般用小圆圈或是长方形表示）和连接这些节点的弧（用箭头表示).描述这个项目需要三方面的信息：．1工作的信息：把整个项目分成多个单独的部分。2工作次序关系：确定每一个工作的紧前活动。．3时间信息：估计每一个工作所需要的时间。网络需要传递所