第9章 项目进度管理

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1、项目进度管理第9章项目进度管理9.1学习提要项目的进度、费用与质量构成项目的三大目标。项目的进度、费用与质量管理是项目管理的核心内容，而进度管理是对于时间的管理，项目费用与质量都与时间密切相关，因此可以说，项目进度管理是项目目标管理的中心。通过本章的学习应掌握项目进度管理的基本原理、方法以及项目，进度计划的编制、计划的实施、项目进度的动态监测、偏差分析与进度更新。9.2知识提要1．项目进度管理项目进度管理是指采用科学的方法确定目标进度，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标

2、。2．项目进度计划项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。它可分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。3．项目活动定义项目活动定义就是对项目团队成员和项目干系人为实现项目目标、完成项目可交付成果必须开展的具体活动的确定。4．头脑风暴法头脑风暴法是召集项目团队成员、项目干系人及专家一起，集思广益生成项目活动清单，该方法用于规模较小的简单项目。5．项目活动平台界定法又称原型法，是套用一个类似历史项目的活动清单作为新项目活动界定的原型或平台，结合新项目的特点，直接在此

3、原形式或平台上增减活动来定义新项目的活动清单，6．项目活动排序17项目进度管理项目活动排序是指识别项目活动清单中各项目活动的关联与依赖关系，并据此对项目各活动的先后顺序进行安排和确定的工作。7．项目活动历时估算项目活动历时估算，是指对已确定的项目活动的可能完成时间进行估算的工作，其方法有一时估算法和三时估算法。8．一时估算法该方法估算的活动历时最终只取决于一个值，因此要求该值尽可能准确，要综合参考各种对活动历时估算有帮助的资料，通过统计分析和专家会商来确定，该方法是关键路径法（CPM）采用的活动历时估算方法。9．三时估算

4、法该方法对一项活动分别估算出最乐观、最可能、最悲观的三个历时时间，然后赋予每个时间一个权重，最后综合计算得出活动的期望完成时间，该方法是计划评审技术（PERT）采用的项目历时估算方法。10．实际进度前锋线法实际进度前锋线法是一种在时间坐标网络中记录实际进度情况的曲线，简称前锋线。它表达了网络计划执行过程中，某一时刻正在进行的各工作的实际进度前锋的连线。11．图上记录法图上记录法是当采用非时标网络计划时，可直接在图上用文字或符号记录，如用点划线代表其实际进度并在网络图中标出。12．定期观测定期观测是指每隔一定时间对项目进度

5、计划执行情况进行一次较为全面的、系统的观测和检查。13．项目进度控制项目进度控制是指在项目进度计划实施过程中，为了掌握进度计划的实施状况，将实际情况与计划进行对比分析，在实际进度向不理想方向偏离并超出了一定的限度时采取的纠正措施，使项目按预定的进度目标进行，避免工期拖延的过程。14．项目进度控制原理项目进度控制原理包括：（1）动态控制原理（2）系统原理（3）封闭循环原理17项目进度管理（4）信息原理（5）弹性原理（6）网络计划技术原理15．横道图比较法横道图比较法是将在项目进展中通过观测、检查、搜集到的信息，经整理后直接

6、用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。16．前锋线比较法前锋线比较法是按照项目实际进度绘制其前锋线，根据前锋线与工作箭线交点的位置判断项目实际进度与计划进度偏差，以分析判断项目相关工作的进度状况和项目整体进度状况的方法。17．S曲线比较法S曲线比较法是在计划实施前绘制出计划S型曲线，在项目进行过程中，将成本实际执行情况绘制在与计划S型曲线同一张图中，与计划进度相比较的一种方法。18．“香蕉”型曲线比较法“香蕉”型曲线是两条S型曲线组合而成的闭合曲线。它是根据网络计划中的最早和最迟两种开始和完成时间分别绘

7、制出相应的S型曲线。19．列表比较法它是指采用无时间坐标网络计划时，在计划执行过程中，记录检查时刻正在进行的工作名称、已耗费的时间及尚需要的时间，然后列表计算有关参数，根据计划时间参数判断实际进度与计划进度之间的偏差的方法。9.3重、难点解析1、项目进度动态监测的几种方法（1）日常观测随着项目的进度，不断观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容，并加以记录，以此作为进度控制的依据。记录的方法有实际进度前锋线法、图上记录法、报告表法等。实际进度前锋线法：是一种在时间坐标网络

8、中记录实际进度情况的曲线，简称为前锋线。它表达了网络计划执行过程中，某一时刻正在进行的各工作的实际进度前锋的连线，如图9—1所示。17项目进度管理2475631日历线进度线0246810天图9-1实际进度前锋线图上记录法：当采用非时标网络计划时，可直接在图上用文字或符号记录。如用点划线代表其实际进度并在网络图中标出，