第5章+项目进度管理

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1、第5章项目进度管理5.1概述5.2项目活动定义5.3项目活动排序5.4项目活动时间估算5.5项目进度计划5.6项目进度控制5.1概述一、项目进度管理的定义也称为项目时间管理采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。5.1概述二、影响项目工期目标实现的因素人的因素材料、设备的因素方法、工艺的因素资金因素环境因素活动定义活动排序活动历时估算制定进度

2、计划进度控制项目进度管理三、项目进度管理的过程5.2项目活动定义一、项目活动定义的含义项目活动定义(ProjectActivityDefinition)是确定完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。该任务的目标是确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完整、具体的理解。5.2项目活动定义二、项目活动定义的主要工作依据工具和方法结果项目工作分解项目范围定义历史资料制约因素假设条件分解技术模板法更新项目工作分解结构活动清单辅助性说明5.3项目活动排序一、项目活动排序的含义项目活动排序(ProjectActivitySequencing)涉及审查WBS中的活

3、动、产品说明书、假设和约束条件，以决定活动之间的相互依赖关系，它也涉及评价活动之间依赖关系的原因。项目活动之间的先后顺序关系（逻辑关系）可分为两类：强制性逻辑关系－客观的、不变的逻辑关系组织关系－可变的逻辑关系5.3项目活动排序二、项目活动排序应考虑的因素以提高经济效益为目标，选择所需费用最少的排序方案以缩短工期为目标，选择能有效节省工期的排序方案优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工作，为先期完成的关键工作。考虑资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源应考虑环境、气候对排序的影响5.3项目活动排序三、项目活动排序的主要工作依据工具和方法结果活动

4、清单成果说明项目活动之间的关系制约因素假设条件节点法箭线图法网络模板法项目网络图更新后的项目活动清单5.3项目活动排序四、项目活动排序应确定的主要内容客观存在的逻辑关系的确定可变的逻辑关系（组织关系）的确定外部制约关系的确定实施过程中的限制和假设5.3项目活动排序五、项目活动排序的工具和方法（一）节点法(PDM-PrecedenceDiagrammingMethod)又称为顺序图法或单代号网络图法，它的特点是用节点代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系。开始（1）A（2）B（3）C（4）结束（8）D（5）E（6）F（7）5.3项目活动排序五、项目活动排序的工具和

5、方法节点法活动之间的依赖关系：AB结束—开始：A必须结束，B才能开始。AB开始—开始：Ｂ开始前Ａ必须开始。AB结束—结束：Ａ结束前Ｂ必须结束。AB开始—结束：Ｂ结束前Ａ必须开始。用户调查1系统分析2活动编码活动名称紧前活动编码紧后活动编码持续时间／天负责人110招标—12020120设计11013020130地质勘察12014015140主体工程13015090150安装工程14016030160装修工程150—30某项目的活动关系表5.3项目活动排序五、项目活动排序的工具和方法节点法绘制的规则：网络图中只允许出现单头箭线网络图中不能有循环回路网络图中不能出现无

6、节点的箭线网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点网络图中的箭线要尽量避免交叉五、项目活动排序的工具和方法（二）箭线图法(ＡDM-ＡrrowDiagrammingMethod)又称为双代号网络图法，它用箭线来代表活动，用节点表示活动之间的关系。5.3项目活动排序开始ＡＢＣＤＥＦ结束5.3项目活动排序五、项目活动排序的工具和方法箭线图法绘制的规则：图中的每一个事件（圆圈）必须有唯一的事件号，图中不能出现重复的事件号。图中的每项活动必须由唯一的紧前事件和唯一的紧随事件组合来予以描述。交叉12123123ＡＢＡＢＡＢ错误的画法正确的画法正确的画法虚活动五、项目活动排序

7、的工具和方法（三）网络模板法(NT-NetworkTemplates)用过去完成项目的网络图作为新项目网络图的模板，并通过增删项目活动去修订这种模板，从而获得新项目的活动网络图。这种网络模板法有助于尽快生成项目网络图，它可以用于对整个项目或项目的某个局部的项目活动排序和网络图的编制。5.3项目活动排序五、网络图绘制的思路及要解决的问题（一）思路首先选择是使用顺序图法还使用箭线图法去描述项目活动的顺序安排，然后按项目活动的客观逻辑顺序和人为确定的优先次序安排项目活动的顺序，最后使用网络图法绘制出项目活动顺序的网络图。5.3项目活动排序五、网络图绘制的思路及要解决的

8、问题（二）要解决的问题在