2015经济师考试中级人力模拟试题2(答案)-

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1、环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/全真模拟试卷（二）参考答案及解析一、单项选择题1．D马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。需要层次理论认为人均有这五种需要，只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。这五种需要层级越来越高，当下一层次的需要在相当程度上得到满足时，个体才会追求上一层次的需要。以上五种层次的需要还可大致分为两大类：前三个层次为基本需

2、要，后两个层次为高级需要，因为前三者的满足主要靠外部条件或因素，而后两者的满足主要靠内在因素。2．C弗罗姆的期望理论认为，人们之所以采取某种行动，如努力工作，是因为他觉得这种行为可以在一定概率上达到某种结果，并且这种结果可以带来他认为重要的报酬。具体来说，该理论认为动机是三种因素的产物：一个人需要多少报酬（效价），个人对努力产生成功绩效的概率估计（期望），以及个人对绩效与获得报酬之间关系的估计（工具）。3．C生存需要大体和马斯洛需要层次理论中全部“生理需要”和部分“安全需要”相对应。关系需要与马斯洛需要层次理论中部分“安全需要”、全部“归属和爱的需要”和部分“

3、尊重的需要”相对应。各种需要可以同时具有激励作用。如果较高层次的需要不能得到满足的话，对满足低层次需要的欲望就会加强。ERG理论的变通性尤其有助说说明文化、环境背景差异下，个体需要的差异。4．C期望理论可以用“动机=效价×期望×工具”来加以表述。5．C吉伯认为，要想成为卓越的领导者，就必须具备以下特质：身强力壮，聪明但不能过分聪明，外向且有支配欲，有良好的调适能力，自信。6．A领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情，很少地采用正式领导权威。“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感，对于其所在的部门贡献更多，绩效评估也更高。领导一成员交换理论

4、认为，这种交换过程是一个互惠的过程。7．A赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格。指导式（高工作—低关系）：领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么、如何做；推销式（高工作—高关系）领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为；参与式（低工作—高关系）：领导与下属共同决策，领导提供便利和沟通；授权（低工作—低关系）：领导提供较少的指导或支持，让下级自主决定。8．C概念技能是按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力，例如长期计划就需要用到概念技能。9．C赫伯特·西蒙认为决策过程可以分为三个阶段：智力活动、设计活动、选择活动。10．C层次结

5、构：各管理层次的构成，又称组织的纵向结构。”经济师辅导第一品牌”——环球网校经济师11环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/11．A学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。在这里他们能不断地成长、进步。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。12．C组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容

6、有：（1）职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系：（2）层次结构：各管理层次的构成，又称组织的纵向结构；（3）部门结构：各管理部门的构成，又称组织的横向结构；（4）职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。13．B全面质量管理需要最高管理层的支持；全面质量管理规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施。14．C资源观的提出使得人的因素从幕后走向了前台，为人力资源管理从微观到宏观的发展提供了支持，这一观点的发展，显著地影响了战略管理和人力资源管理两个领域，架起了两个领域之间的桥梁。15．A采用紧缩战略的组织一般决定压缩或精简

7、业务，力图增强基本能力，因此人力资源管理的关键任务是裁减工作绩效不佳的人员，精简劳动力队伍。16．A管理人员往往假设，那些精简过程的幸存者会心存感激，富有激情地、高效率地去工作。但事实却是相反的。裁员之后，组织中员工的满意度和归属感一般会下降。17．D人力资源管理者的四种角色横向表明人力资源管理活动关注的是过程还是人员，纵向表明着眼点在于未必发展还是日常的操作工作，纵横交叉产生了人力资源管理者和部门的四种角色：战略伙伴、管理专家、员工激励者和变革推动者。18．B比率分析法，即通过计算特殊的商业因素和所需员工数之间的比率来确定未来人力资源需求的方法，提供比趋势分

8、析更为精确的估计值。19．B在制定人力