2015经济师考试中级人力模拟试题5-

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1、环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/全真模拟试卷（五）一、单项选择题（共60题，每题1分o每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．马斯洛的需要层次理论将五种层次的需要分为两大类。其中，基本需要包括()。A．生理需要和安全需要B．生理需要、安全需要以及归属和爱的需要C．归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要D．尊重的需要和自我实现的需要2．弗罗姆的期望理论称个体对所获报酬的偏好程度为()。A．效价B．报酬C．期望D．工具

2、3．目标管理的基本核心是强调()制定具体、可行而且能够客观衡量的目标。A．群体共同参与B．领导层C．中层部门D．自下而上4．绩效薪金制同（）关系比较密切。A．期望理论B．强化理论C．双因素理论D．公平理论5．认为领导者具有某些固定特质，并且这些特质是与生俱来的观点出自()。A．交易型和改变型领导理论B.特质理论C．魅力型领导理论D.路径——目标理论6．费德勒的权变理论认为()。A．团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配B．领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的C．领导者的行为如果想要被下属接受，就必须能够为员工提供满足感D．团体中领导者与下

3、属确立关系和角色的早期，就把下属分为“圈里人”和“圈外人”7．“人格和情境都是决定领导的因素”，这一结论是由()提出的。A．托马斯·卡约尔B．斯道格迪尔C．罗伯特·豪斯D．费德勒”经济师辅导第一品牌”——环球网校经济师17环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/8．组织中任何层次的领导者都不能逃避有效()的要求，这是领导行为的重要部分之一。A．人际技能B．技术技能C．概念技能D．管理技能9．“完成企业目标所需的各项业务工作及其

4、比例和关系”指的是()。A．职能结构B．部门结构C．职权结构D．权责结构10．组织设计是指对组织结构及其()所进行的设计。A．战略目标B.运行方式C．岗位职责D.分布规模11．组织设计过程中的首要工作是()。A．确定组织设计的基本方针和原则B．进行职能分析和职能设计c．设计组织结构的框架D．联系方式的设计12．组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上取决于他们的行为方式和()。A．领导体制B．管理风格C．战略水平D．决策模式13．战略性人力资源管理发生作用的主要机制是()A．变革B．匹配C．稳定D．投入14．按照密歇根大学的大卫.尤里奇教授的划分，

5、人力资源管理者和部门参与到企业战略的制定中去，并要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施，这描述的是人力资源管理部门的()角色。A．变革推动者B．管理专家C．战略伙伴D．员工激励者15．在制定人力资源规划时，非人力资源管理部门主要承担的职责是()。A．向人力资源部门提交需求计划B.汇总各部门的需求计划C．拟订平衡供需的计划D.预测公司的人员供给16．在绩效管理过程中人力资源管理部门的职责是()。A．与员工进行沟通，制定绩效改进计划B保存考核结果C．参加考核者的培训D．具体实施本部门的考核17．关于人力资源规划的重要作用的描述，不正确的是()。A．有助于组织发

6、展战略的制B．有助于组织人员稳定”经济师辅导第一品牌”——环球网校经济师17环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/C．有助于降低人力资本的开支D．有助于提高组织绩效18．人力资源需求预测程序的第一步是()。A．确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量B．确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷C．估算各职能工作活动的总量D．预测组织未来生产经营状况19．集中型的人力资源信息系统是指()A．有多个子系统，子系

7、统可以彼此相连，也可以没有关系B．将所有的控制权与责任集中设置在一个节点上。C．将人力资源信息系统的某些模块集中在一起，同时将其他功能留给使用者自行斟酌使用D．既有一个中心装置，又有多个与中心装置相连或彼此相连的节点20．由多名专家采取多轮、匿名方式对组织未来人力资源需求进行预测的方法是()A．德尔菲法B.时间序列分析法C.比率分析法D.回归分析法21．在工作分析中，不属于中层管理者应明确的是()。A．是否了解工作分析的必要性B．工作分析对本部门的影响是什么c．在工作分析中，自己的责任是什么D．工作分析的目标是什么22．下列对于个人简历特点的描述，错误的是()。

8、A．一般由求职者主动递交