2015经济师考试中级人力模拟试题3(答案)-

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1、环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/全真模拟试卷（三）参考答案及解析一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．D动机有三个要素：决定人的行为的方向，及选择做出什么样的行为；努力的水平，即行为的努力程度；坚持的水平，即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为。2．D保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。具备这些因素只能使员

2、工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。3．A目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术，目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。实施目标管理时可以自上而下来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次（分公司、部门、个体）的目标。低层次单位的管理者和员工也可以参与自己目标的设置，所以目标管理也包括自下而上的过程。这两个过程相互结合，形成一个环环相扣的目标层级体系，使得每一名员工都有明确可行的，与部门和组织目标紧密联系的目标。目标管理有四个要素：目标具体化、参

3、与决策、限期完成、绩效反馈。各种资料表明，目标管理是相当流行的管理技术。但也有不少研究个案显示，目标管理实施的效果有时候并不符合管理者的期望。4．A特质理论由于存在以下一些缺陷，所以在解释领导行为方面并不十分成功，它的不足表现在：忽视了下属的需要。没有指明各种特质之间的相对重要性。忽视了情境因素。没有区分原因和结果。5．C指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。6．A勒温的研究发现，从属于独裁型领导者的儿童的行为倾向于要么富有攻击性，要么缺乏感情。7．D研发发现，工作管理和关心人得分高的领导

4、，比其他类型的领导（在两个维度上都低，或在一个维度上低，在另一个维度上高）更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。８．C布莱克和默顿的管理方格在方格中有五种基本风格，描述了关心人和关心任务的交互作用。位于坐标（1，1）位置的领导风格称为“无为而治”，管理者既不关心任务，也不关心人；相反，（9，9）既关心任务，又关心人，被该理论认为这是最理想的领导风格。此外，还有诸如（5，5）的“中庸式”领导风格、对人极端关注的（1，9）“乡村俱乐部”领导风格以及对任务极端关注的（9，1）“任务”领导风格。9．B组织结构包含三个要素

5、：（1）复杂性。复杂性指的是任务分工的层次、细致程度。（2）规范性。规范性指的是使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。（3）集权度。集权度指的是决策权的集中程度。这三个要素结合起来，就可以说明一个组织的结构面貌。10．B设计组织结构的框架，即设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位以及权责。这一步是组织设计的主体工作。”经济师辅导第一品牌”——环球网校经济师9环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/

6、leraning/class_jjs/11．C职能制的组织形式在简单／静态环境中效果较好。12．C研究者发现，组织中的人力资源管理满足企业优势资源的以下四个条件：（1）价值;（2）稀缺性；（3）不可模仿性；（4）不可替代性。13．B俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。14．D美国学者菲利普斯发现并证实了六个可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标，分别是：人力资源管理部门费用／总经营费用、工资总支出／总经营费用、福利总成本／总经营费用、培训开发成本费用／总雇

7、员数、缺勤率和流动比率。15．B组织的物质资产一般不会流失，但人力资源却会离开。与物质资产不同，员工是人力资源的所有者，人力资本投资的最大获益者是员工，经过投资开发之后的员工在市场上变得更有吸引力。16．B人力资源规划可以从不同的角度进行划分，根据时间长短，可以划分为两种类型：(1)战略性人力资源规划；(2)战术性人力资源计划。17．C人力资源规划的动态性主要表现在以下几个方面：(1)参考信息的动态性；(2)依据组织内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的检查性；(3)执行规划的灵活性；(4)具体

8、规划措施的灵活性和动态性；(5)对规划操作的动态监控。18．B使用马尔科夫分析方法进行人力资源供给预测的关键是要确定出人员转移率矩阵表，而在实际预测时，由于受各种因素的影响，人员转移率是很难准确确定出来的，往往是一种大致的估计，这会影响预测结果的准确性。19．D工作分析在企业管理中的作用包括：支持企业战略、优化组织结构、优化工作流程、优化工作设计、改进工作方