徐元元-医院成本管理

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1、医院成本管理徐元元中国医学科学院肿瘤医院总会计师医院成本控制4医院成本管理概述1医院成本核算介绍2医院成本分析3主要内容1.成本管理和成本核算的含义成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。成本管理是医院实行财务管理的基础。成本管理是由成本核算、成本分析、成本控制等各个方面有机组成的统一体系。实行成本管理，有利于医院摸清家底，加强绩效评价，合理控制费用，提高服务效率。成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分摊，计算出总成本和单位成本的过程一、成本管理概述——成本管理和成本核算的含义2

2、.成本管理和成本核算的目的全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力3.成本管理和成本核算的意义成本核算信息是制定医疗服务价格和建立基本医疗保险结算制度的重要依据成本核算工作是医院科学管理的重要手段成本核算工作是完善分配制度、实施员工激励管理的重要前提一、成本管理概述——成本管理和成本核算的目的及意义在财务部门设置专门成本管理办公室（科），作为成本管理工作领导小组的日常办事机构，其它相关部门设立兼职成本核算员一、成本管理概述——成本管理的组织机构AddYourTitleThemeGa

3、lleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.明确医院各部门在成本管理中的职责，督促各部门落实工作任务确定医院成本管理工作制度和工作流程，督促提高成本数据的准确性和及时性确定成本核算对象，包括核算单元（核算科室）、核算项目及核算病种等结合成本分析数据及成本管理建议，确定年度医院成本控制方案确定成本管理考核制度和考核指标，纳入医院绩效考核体系成本管理领导小组AddYourTitleThemeGalleryisaDesignDigitalContent&Cont

4、entsmalldevelopedbyGuildDesignInc.依据制度要求，制定医院内部成本管理实施细则、岗位职责及相关工作制度等归集成本数据，进行成本核算，按照有关规定定期编制、报送成本报表开展成本分析，提出成本控制建议，为医院决策、管理提供支持和参考组织落实医院成本管理工作领导小组的决定，监督实施成本控制措施参与成本考核制度的制定，并组织实施；开展院内成本管理业务培训和工作指导；建立健全成本管理档案成本核算机构AddYourTitleThemeGalleryisaDesignDigitalContent&Contentsmalldev

5、elopedbyGuildDesignInc.按照成本管理工作领导小组部署，在财务部门（成本管理工作办公室）的指导下，按照相关规定和要求定期完成本科室和本部门成本核算相关信息和资料的记录、统计、核对与报送等工作。执行成本管理工作领导小组的决定，落实成本管理相关规定，实施成本控制其他相关部门职责一、成本管理概述——成本管理组织机构的主要职责医院成本控制4医院成本管理概述1医院成本核算介绍2医院成本分析3主要内容AddYourTitlehere可靠性原则成本核算原则相关性原则分期核算原则权责发生制原则按实际成本计价原则收支配比原则一致性原则合法性原

6、则重要性原则二、成本管理核算介绍——成本核算原则临床科室全成本=医疗业务成本+管理费用人员经费卫生材料费药品费固定资产折旧费无形资产摊销费提取医疗风险基金其他费用二、成本管理核算介绍——成本核算范围临床科室全成本=医疗业务成本+管理费用+财政项目补助支出所形成的固定资产折旧、无形资产摊销医疗全成本医院全成本+科教项目支出所形成的固定资产折旧、无形资产摊销二、成本管理核算介绍——成本核算范围不应计入1.不属于医院成本核算范围的其它核算主体及其经济活动所发生的支出2.为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的资本性支出3.对外投资的支出4.各种

7、罚款、赞助和捐赠支出5.有经费来源的科研、教学等项目支出6.在各类基金中列支的费用7.国家规定的不得列入成本的其他支出二、成本管理核算介绍——成本核算范围临床服务类科室全成本(医疗成本)＝科室直接成本＋分摊管理费用＋分摊医辅成本＋分摊医技成本医院临床服务类科室全成本表成本项目科室名称人员经费(1)卫生材料费(2)药品费（3）固定资产折旧（4）无形资产摊销(5)提取医疗风险基金(6)其他费用(7)合计(8)=(1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)+(7)直接成本间接成本全成本直接成本间接成本全成本直接成本间接成本全成本直接成本间接成本全成

8、本直接成本间接成本全成本直接成本间接成本全成本直接成本间接成本全成本直接成本间接成本全成本临床服务类科室1临床服务类科室2…科室全成本合计备注:间接费