论文：对南康家具产业发展的思考

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对南康家具产业发展的思考今年6月，在江西南部——南康发生的家具业老板不满政府新政策的事情，使得南康一下子成了众人关注的热点。其实，南康还有一个名称，“中国甜柚之乡”，但是真正令南康出名的却是她的家具产业规模，在全国位列第四。对于一个经济尚不发达的江西南部县级市，能做出这样的产业规模，是很难得的。南康家具起步晚，发展快，但是目前还是停留在粗放产业阶段，产业规模是大，但是上档次、上规模的企业却少的可怜。本文试图分析南康家具产业发展历程和现状，并作了一些思考和探索。一南康的环境及家具产业是怎样发展起来的南康是笔者的家乡。南康地处江西南部、广东北部、福建西部、湖南东部。南康全市有着80余万人口，但是人均耕地却少的可怜。笔者所在的村子人均耕地不足0.6亩。南康是丘陵地带，林业资源有限，倒是周边县市如崇义县、上犹县有着丰富的林业资源。资源的不足，使得南康人只能想办法无中生有，另谋出路。著名社会学家费孝通先生来南康考察后，把南康经济现象概括为“无中生有，有中生特，特在其人，人联四方”。比如笔者老家所在的潭口镇，有个赣南木材交易市场（赣南，是江西省地级市赣州的另一个名称）。我们镇是不产木材的，但是还是能做出这样一个号称赣南木材交易市场的交易场所，可见是多么的难得。听父辈人说，我们这个木材交易市场在上世纪80年代的时候，在全国都能数得上号，规模大的时候，不仅周边县市，连赣州旁边的吉安市甚至周边省份的木材都拉到这里交易。不产木材，但是却有一个大型木材交易市场，南康人无中生有的功夫由此可见。改革开放后，广东发展迅速，大批企业的崛起，需要着大量务工人员。因为离广东近，于是大部分南康人外出务工都是首选广东。如果只是守在老家，资源的不足，信息的闭塞、落后，是很难有发展的，更不要说过上更好的生活。而到广东，却可以见识新事物，学习新东西。这其中有很多人来到了顺德，在那里进了家具厂。因为家具厂门槛低，只要肯学习，肯动手，总能挣上钱。当年去广东早的都挣了钱，有的甚至还带着几十个徒弟。家具行业进入门槛低，既懂全套技术和相应的流程，又有这么懂技术的老乡，为什么不自己干呢？于是很多人回到南康老家，开始办起了自己的厂。早期办厂的都挣钱了，于是带动更多人投入到这个行业。笔者记得在2005年有一回 坐车从唐江镇去往南康市区的路上，几十公里的路，两旁几乎全都是家具厂。为什么南康的家具产业能发展起来，笔者觉得原因有下：首先是家具行业进入门槛低，为家具产业的发展提供了可能。只要身上有几万块钱（没有，借也比较好借），在家具厂打过工，懂些技术，厂子就能办起来。没有厂房，就采取前店后厂、家庭作坊的方式，逐步壮大。沿海很多企业，都是这样前店后厂的发展壮大起来的。其次是从业人员容易招聘。熟练工可以招聘那些在广东家具厂打过工的人，至于一些基础工也不怕，可以招聘初中毕业后不再上学的年轻人当学徒，还能减少人员工资开支。在我们老家，如果初中毕业后不上学，父母一般会安排自己的子女去学一门手艺，而家具厂的手艺相对来说还是很容易学会的。当年，把子女送到在广东家具厂打工的亲戚那学手艺，成了很多父母的选择。不管是早些年，还是现在，用工来源都很广。第三，原料来源充足。虽然说南康自身的林业资源不足，但是前文提过南康所辖的潭口镇有个赣南木材交易市场，并且周边县市林业资源丰富。充足的原材料保证了南康家具发展壮大的基础。第四，便利的交通为南康家具的发展提供了动力。上世纪90年代陆续有人回乡创业，但是还没有形成产业，规模也都很小。直到赣粤高速通车后，加上原有的京九铁路、105国道、323国道，交通一下子变得发达起来，各地蜂拥到广东买家具的客商也通常会被来南康看看，价格低廉，成了众多客商们的新选择。于是这带动了南康家具产业的大发展。第五，宽松的政策环境，是南康家具发展壮大的政策保证。开始的时候，政府并没有在家具方面的发展扮演很重要的角色，南康家具行业的壮大可以说是自发的。但是，南康市很早就提出了，向温州学习，把南康建设成为江西的温州。在这一前提下，政府对民营经济是持开放、包容态度，为民营经济的发展创造了宽松的政策环境。如果没有政府对民营经济发展的大力支持，南康家具是不可能发展到今天这样的规模。第六，也是前面提到的，无中生有。南康本身资源优势不明显，要想发展起来，就必须另谋他路。可以说，是现实，是生活逼得南康人去闯。还有，南康人自己身上也有着一股闯劲。在广东打工，看着老板那么轻易的挣大钱，自己心里也不平衡，于是，回乡创业，自己干，成了早期乃至后来很多南康人的想法。二南康家具行业的发展阶段 起初，政府在南康家具起步时并没有扮演重要角色，等到家具行业发展壮大形成了产业规模后，政府开始介入，并利用政府的相关职能加以引导。笔者觉得，南康家具的发展过程，依据政府在其中分别扮演着的不同角色和起着不同的作用，可以划分为三个阶段。首先，是家具行业的起步阶段。1993年，一位叫林永红的木匠回到南康，他盖了个简易的木板厂房，于是南康第一家家具厂就这样诞生了。当年他赚了20万。等到第二年，他的家具厂旁边便多了8家兄弟工厂。他们是第一批创业者，完全靠着一腔热血，在对美好生活的强烈追求、对自己当老板的强烈渴求下，催生了南康家具产业的诞生。在这一阶段，政府还没有开始扮演重要角色。只是政府对民营经济的支持和放开，推动了更多人进入这个行业去寻找自己的梦想。因而可以说，早期政府只是在对民营经济上的支持上，间接推动了南康家具产业的进一步发展。第二阶段，政府引导阶段。1997年，《南康市家具产业发展5年规划》的出台，可以视作当地政府对家具行业发展的重视，把家具业作为一项产业的发展，提到政府议事日程上来，开始对家具行业发展加以引导。南康资源的不足，而人口又多，就业压力，尤其是农村富余劳动力的就业问题是当地政府的一件大事。此外，发展地方经济，提高GDP，也成了当时地方官员考核的重要内容。而家具行业进入门槛低，有先期企业创业示范在先，同时还有大批懂技术的人员，于是，政府出面对家具行业引导发展，就水到渠成，既可以吸纳大量劳动力，又能创造利税。在这一阶段，政府通过投资、引导等手段全方位发挥作用，推动了南康家具的发展壮大。当地政府开始在东山镇布局，建设家具产业园区。家具产业园区毗邻南康汽车站和南康火车站，交通上相当便利，便于原材料和家具成品的运输。在政府的引导下，大批企业建立了起来。他们扎堆在一起，有的从事初级加工，有得从事二级精加工，分工的细化进一步推动了家具产业的发展。我们看沿海发达地方的经济产业，也是一大批企业聚居在一起发展壮大的。比如福建晋江的服装产业，是由成千上万家企业构成。企业的聚集，便于分工合作，也有利于相关配套产业的建设，利于大家资源共享。同时，在这样的环境中，也能促成竞争，优胜劣汰。只要政府适当加以引导、监管和宏观调控，这种竞争是可以成为良性的竞争。企业聚集有利于技能、信息、技术、和新思想在这些企业群落里面传播与应用；此外，也为人才市场的建立、人才的流动创造了有利条件；同时，企业聚集也能够降低企业进入的风险，促进企业的产生与发展。企业聚集是国内外很多地方特色产业发展壮大起来的共同模式。从晋江走出的知名企业有：柒牌、劲霸、七匹狼、利郎和九牧王等。这些知名企业可以对其余企业起到很好的示范、带动作用。另外，知名企业的诞生也有助于对本地服装产业的宣传，有利于吸引外界更多人去认识、了解 整个晋江的服装产业。现在我们来看南康家具产业，由于政府建立了家具产业园区，大批企业陆续进入，有利于资源共享、相互竞争。于是，在政府的引导下，南康家具产业的发展实现了由无序、自发到有序、稳步的发展，进入了一个新的发展时期。第三阶段，膨胀发展阶段。进入了2006年，南康的家具产业进入了膨胀发展阶段。随着赣粤高速的通车，交通更为便利，于是仿佛一夜间便诞生了大批家具企业。这时候多数是草根创业者回乡了。在外打拼多年，心里也想着有一份自己的事业，能常陪伴在父母妻儿身边，于是很多人离开了带给他们最初财富的沿海发达地方，回乡创业了。限于资金的压力，草根创业者们有很多选择把企业办在自己的农村老家，这样可以节约厂房租金，也解决了住宿的问题。笔者每次回乡时，总会发现村子里又新开了家具厂，于是白天的时候嗡嗡声总是不绝于耳。这些工厂或隐没于山间，或藏身于村落，他们以低廉的价格和庞大的数量冲击着整个市场。此时，江西省、赣州市政府也都在关注着南康家具业的发展。2009年1月6日，江西省委书记苏荣在南康市调研时指示，要求赣州市尽快把南康市建成全国一流的家具市场。据了解，赣州市将对南康家具产业发展的用地指标给予重点倾斜，并加快赣南大道建设，加快实施105国道、323国道的改道工程，以便于南康家具运输和销售。赣州家具市场建设布局相对集中在南康，并纳入中心城区发展总体规划，今后原则上在南康集中建设家具市场和生产加工基地，其他地方只建销售点。同时，赣州市同意并请求省政府将南康划为非林区县（市），并请省林业部门给予政策倾斜。南康市现已成立家具产业促进局，专门负责家具市场的规划、建设、经营和管理工作。同时还将聘请国内外一流的专家对家具产业进行规划，以目前的南康家具市场为中心和依托，以105国道沿迎宾东大道朝赣州方向500米范围内发展为主轴，建设一个功能设施一流的精品家具博览城，一个占地160亩的物流配套区，两到三个专业家具市场，一个5000亩的家具生产基地及一个家具质量检测中心。省、地、市三级政府对南康家具产业发展的热心和在政策等方面的推动，并把相关政策落到实处，带动了众多人投入到这个产业中来。政府的引导服务加上家具企业主的自觉行动，南康家具步入良性发展轨道，规模再上了一个档次，进入了膨胀发展阶段。家具产品不断升级，产品结构日趋合理，产业链不断拉长，产业配套日益完善，服务性配套行业已经形成。南康家具市场建设不断壮大，培育建成了国际家具城、光明家具城等大型市场，推动了家具产品的销售，产品销往珠三角、长三角等地区。 三南康家具产业现状和后期发展思考第一，没有知名品牌企业，需要大力培植龙头企业。目前南康家具产业经过16年的发展，尚没有一家知名大型企业。“据统计，全市年产值超过500万元的企业仅一家，产值在400万元至500万元的企业也不过10余家。”由于这其中大部分是小企业，不利于整个行业的壮大，因而必然要淘汰一部分产能小、设备陈旧、经营粗放、技术落后的小企业。但是这种淘汰，政府不能过多干预，只能是在市场的自身淘汰调节下，适当加以干预、引导。因为南康家具行业的特殊性，这是个基于3000多家企业的大行业，各类从业者近10万人，很多人依靠它养家糊口。牵一发而动全身，贸然做出任何政策，都可能引起行业的动荡。如前文所述，福建晋江的服装产业经过多年发展，已经培育了一大批知名企业，反过来，这些知名企业又促进晋江服装产业的进一步发展、壮大。目前南康家具市场就缺乏这样的知名大型企业、龙头企业。依照南康家具业目前的规模水平，今后需要培植五到八家龙头企业起到带动作用，发展五十家左右的骨干企业起到促进作用，建全并完善油漆化工、木工机械、小五金、产品包装等配套企业以起到推动作用。第二，资金问题还需要妥善解决。目前大多数企业都是小型企业，规模小，企业自身资金有限，发展也就受限制。而购买新设备、新厂房，扩大产能，招募优秀员工，都需要很大的资金投入。中小企业融资难也是个普遍问题，需要群策群力解决好这一问题。第三，产品档次低，需要提升产品性能、档次。目前，还只是停留在简单对广东等地家具产品的仿造，缺乏原创，没有自己的特色产品。首先是加强原创，要设计符合市场需求的产品款式。其次，是培育自己的特色，比如侧重实木家具，或者古典家具，要把自己的产品与广东顺德等地的产品区别开来，加大差异化。一味靠低廉产品取胜，是很难真正赢得市场，最终弄得整个行业都不挣钱。加强原创，提升产品档次、性能，争取引领家具业发展的潮流，或者至少是走在家具业发展的前列，是目前的重要出路。第四，原材料来源日趋紧张，需要扩大材料来源多样化。目前南康周边县市的木材也已开发的差不多了，木材成长需要一定年限。原材料来源受限必然导致原材料价格上涨，从而推动成本上升，利润相应下滑。在原料来源方面，可以考虑石头、竹子、玻璃，而不是单纯的依靠木材。石料家具、玻璃家具、竹子家具的开发，也许更容易做出自己的特色产品来。现在，大家都比较关注环保，因而选用环保原材料，制作出环保家具，也是今后家具业的发展方向之一。 第五，高级人才的匮乏。由于南康大部分家具企业都是草根阶层创业，老板本身学历都不高，招聘的从业人员受教育水平也有限，因而企业上下的整体素质、能力不足也制约着企业的进一步壮大。企业要壮大，要摆脱家庭作坊式的状态，就需要懂管理的高级人才来经营、管理企业。另一方面，在产品设计、制造、销售上，也需要优秀人才参与进来，没有自己的特色和优质水平在里面，光靠仿造，一味的跟风，什么产品好卖生产什么，是没有真正出路的，永远也不可能做大做强。招聘高级人才，或者把现有人员送去参加相关业务技能培训也是企业的当务之急。第六，注意学习一切好的发展模式。比如，企业开展电子商务有利于开拓国内外市场，降低企业采购成本，塑造的良好品牌形象。南康家具企业可以尝试在阿里巴巴等专业网站开展电子商务，展示企业网上风采。据了解，南康现在已有家具企业在网上建立了自己的网站，并从网上接到了产品订单，实实在在的感受到了电子商务带来的“实惠”。当地政府带领政府相关人员和家具企业老板，南下广东顺德，北上河北香河，考察当地的家具产业，为本地家具产业的发展提供了很好的借鉴。这是个很好的学习方法，外面人做的好的地方，我们要加以学习，并结合自身实际，对自身家具产业发展存在的问题和不足进行改进。不仅是政府相关部门、人员，还是家具企业，都要统一认识，以家具产业的做大、做强为一起工作的出发点。第七，积极开拓国际市场，到国际市场上竞争去。目前，南康家具已经远销美国、西欧、中东等国家和地区。正因为国际市场的残酷性，因而更进一步进入国家市场，参与国际竞争，才有助于企业在全球竞争过程中，发现不足，改进自己，同时也便于学习国外的新技术、新思想，为企业的壮大提供积极帮助。四结束语南康家具的发展经历了起步阶段、政府引导阶段和膨胀阶段，笔者以为，后面应该朝第四个阶段——整合壮大阶段发展，鼓励有条件的企业合并，组建企业集团，扶植一批龙头企业，打造一批规模大的大型企业，提升企业竞争力，等到合适的时候甚至还可以鼓励有条件的企业上市。南康家具产业走过了16年的历程，很多人依靠她解决了养家糊口的问题，迈进了小康路上，南康的地方经济也因家具业的蓬勃发展而繁荣起来。我坚信，在南康人的勤劳努力下，南康家具业将会摆脱目前发展的瓶颈，进入一个新的发展时期，真正创出南康家具业的品牌，把南康家具市场建成全国一流的家具市场。由于笔者能力及掌握的资料所限，本文写得不够深刻，文中观点也难免有失偏颇，恳请读者们给予指正。