《现代企业管理》课程说明书.doc

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1、《现代企业管理》课程说明书一、主讲教师信息姓名黄贤广性别男学历硕士职称讲师研究方向车辆工程工作单位汽车与交通工程学院讲授课程汽车运用工程、汽车电控技术、市场营销学、现代企业管理联系电话13326253635电子信箱huangxianguang＠lcu.edu.cn二、课程信息课程名称中文现代企业管理先修课程管理学英文ModernEnterpriseManagement课程性质专业提高课学时/学分32/2授课范围机械专业2007级本科，汽车服务专业2007级4班授课时间和地点周二9、10节，2＃605人数限制1

2、20课程简介主要介绍现代企业的基本知识及其活动基本规律，现代企业管理的基本原理、基本方法，以及企业管理学的原理和方法在交通运输领域的应用。内容包括企业管理的基本理论(企业的概念、特征和类型，现代企业制度的主要特征与内容，企业管理的概念与功能，企业管理学的研究内容)、企业文化、战略管理、营销管理、生产管理、物流管理、设备管理、质量管理、人力资源管理、成本管理、财务管理、信息管理及创新管理等。三、教学资源指定教材丁波．交通运输企业管理．北京：机械工业出版社，2005参考文献冯崇毅．汽车运输企业管理．北京：人民交通

3、出版社，1998教学网站[1]http://xdqygl.bigc.edu.cn/index.asp[2]http://61.167.199.227/jpk/xdqygl/default1.asp[3]http://wlkcgl.kmyz.edu.cn/index.aspx四、教学信息教学目标通过本课程的学习，使学生在了解企业管理学基本理论和方法的基础上，结合交通运输企业实际，理解交通运输企业管理的有关概念、管理方法等，掌握从事交通运输企业管理工作的基本方法和技能。教学进度（以周为单位）课堂讲授实验、实习、作

4、业、课外阅读及参考文献等教学内容摘要（章节名称、讲述的内容提要，课堂讨论的题目等）内容及时间、地点第1周学生选课第2周第一章交通运输企业管理概论（4学时）§1.1企业第3周§1.2现代企业制度§1.3企业管理的概念、性质、职能和基础工作§1.4企业管理学的研究对象和方法第4周第二章交通运输企业组织设计（2学时）§2.1企业组织设计的内容及原则§2.2交通运输企业组织机构设计§2.3现代企业家的素质第5周第三章企业文化建设（4学时）§3.1企业文化的概念与特点§3.2企业文化的内容与功能内容：企业文化的内容作业

5、第6周内容：企业理念、企业文化的功能§3.3企业文化的建设§3.4企业形象塑造第7周第四章交通运输企业战略管理（6学时）§4.1企业战略的性质§4.2企业战略分析内容：外部环境分析。作业第8周§4.2企业战略分析内容：行业分析、内部环境分析、SWOT分析第9周§4.3企业战略方案设计§4.4企业战略实施案例分析第10周第五章企业营销管理（4学时）§5.1市场营销概述§5.2市场调查与预测作业加课§5.3营销策略加课第六章交通运输生产管理（2学时）作业第11周第八章交通运输企业设备管理（1学时）第九章质量管理（

6、1学时）第12周第十章人力资源管理（4学时）§10.1人力资源管理的目标及内容§10.2人力资源规划与职务分析§10.3人力资源的获取作业第13周§10.4绩效考评§10.5激励与工资制度§10.6人力资源的开发与培训第14周第十一章交通运输企业成本管理（1学时）第十二章交通运输企业财务管理（1学时）第15周第十三章信息管理（1学时）第十四章企业创新管理（1学时）教学方法与手段根据教材知识内容以课堂课程讲授为主，理论联系实际，并将多媒体技术用于课堂讲授，制作多媒体课件和讲稿等。学习方法课前预习，课上听讲、记笔

7、记，课后复习、浏览教学网站。五、实践教学（含课程实验、课程论文、读书报告、文物考察、野外实习、写生等）六、成绩考核平时成绩平时成绩占总成绩10%，包括作业质量和记笔记情况。期末成绩期末成绩占总成绩90%，课程论文。考试说明缺席总学时1/3以上者，取消考试资格。备注1．开学一周内，班长或课代表将其姓名、联络电话、手机以e-mail传送给任课老师。2．若以e-mail与老师联络时，请于主题处注明您的班级、姓名及事由等。3．本课程答疑时间、地点为：每周一10:00-11:30、汽车学院电子实验室。4．修读本课程的同

8、学均应准时到课，若无法准时前来，应有请假条。系主任签名：　　　　　　　　　　分管教学院长签名：　　　　　　　　年　月　日　　　　　　　　　　　　　年　月　日