电力企业人工成本管理存在问题及解决措施

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电力企业人工成本管理存在问题及解决措施在电力企业主辅分离进程不断推进的背景作用之下，电力企业在面对剧烈市场竞争形势的过程当中必须借助于对人工成本管理工作的强化，确保人工成本效率能够得到有效提升，确保电力企业运行发展的有效与完善。本文试针对相关问题做详细分析与说明。一、现阶段电力企业人工成本管理存在的问题分析人工成本管理作为现阶段电力企业经营管理过程当中最为关键的组成部分之一，从电力企业人工成本效率的实现角度上来说，人工成本管理所发挥的重要意义是毋庸置疑的。然而当前的实际情况在于：受到管理观念、市场调节、成本支付以及管理体系缺失等诸多因素的影响，电力企业人工成本管理工作的开展始终处于较为尴尬的局面当中，进而也就无法充分发挥人工成本管理在提升人工成本效率中的重要作用，亟待改进。基于以上分析，笔者认为现阶段电力企业人工成本管理所存在的问题主要包括如下几个方面。第一，观念缺失。在较长一段时间的发展过程当中，人工成本相关观念及其思维方式并未能够在电力企业经营管理过程当中得到有效普及。绝大部分电力企业的经营管理工作人员往往将注意力放在对电力企业面临市场的开发过程 当中，电力企业经营管理的重点在于寻找全新的经济增长点，并没有充分重视电力企业对人工成本的统计、核算以及分析作业的开展。第二，缺乏有效的市场调节。对于现阶段的电力企业而言，能够真正意义上适应市场发展需求且具有竞争激励机制的岗位动态管理机制以及人员流动管理机制并未能够完善且有效的落实于电力企业日常经营管理过程当中。绝大部分的工作岗位管理作业仍然处理相对静止状态，这在一定程度上导致了电力企业相关岗位工种对应工资水平与劳动力市场报价间的脱节问题，无法为电力企业留住相应的岗位人才。第三，成本支付不合理。对于现阶段的电力企业人工成本管理而言，部分人工成本在人工成本管理整体中所占比例存在较为明显的缺失性问题。最为集中的一点表现在于：用于提高电力企业员工素质的教育培训费用开支在电力企业人工成本总额中的所占比例参数始终较低，无法在这一过程当中确保电力企业人工成本效率的有效实现与持续提升。第四，管理体系构建不成熟。首先，电力企业人工成本统计与分析作业力度还存在较为明显的缺失。电力企业劳资统计岗位工作人员始终缺乏系统且专业的培训，无法与财务及相关管理部门进行必要的协调处理，进而导致相关数据信息的准确性无法得到可靠性保障；其次，电力企业在针对人工成本进行管理的过程当中并未形成系统且规范的管理方式与质量控制办法。简单来说，现阶段绝大部分电力企业工 作人员在针对人工成本项目进行管理的过程当中并未采取特殊的管理方式，无法以经济学相关原理为基础针对人工成本进行科学且合理的分析、预测与控制。二、电力企业人工成本管理应采取的完善措施针对上文有关电力企业人工成本管理存在的问题分析，笔者认为，要想从根本意义上发挥人工成本管理对人工成本效率的提升目的，其前提在于加强对人工成本管理的宣传作业，其基础在于对人工成本控制目标的合理确定，其重点在于构建统一化的人工成本核算与分析制度。借助于以上几种完善措施的有效落实，电力企业能够依托于对人工成本管理工作的有效完善实现对人工成本效率的提升目的，并在此过程当中确保电力企业能够在市场剧烈竞争状态下谋求稳定生存与发展。具体而言，应当重点关注如下几点。第一，加强宣传。首先，电力企业应当提高决策层对于人工成本管理作业的认识，引导决策层相关工作人员认识到强化人工成本管理是构建现代电力企业制度的最根本性需求；其次，电力企业应当通过宣传方式深化广大工作人员对于人工成本管理控制的意识，在此过程当中将人工成本作为电力企业经营管理过程当中对劳动力要素投入总费用的一大关键组成部分，借助于系统且规范的人工成本统计分析与核算，确保较小投入与较高经济效益的对应；最后，从电力企业人工成本管理宣传的角度上来说，劳动工资管理工作人员应当结合现代意义 上电力企业制度需求实现对职工总量以及对配置结构的规范性管理。与此同时还应当针对电力企业人工成本管理过程当中所涉及到的各类费用结构以及总体费用开支问题进行必要且合理的集中化管理，确保人工成本可控。第二，确定目标。人工成本在总成本开支中所占据的比例是极为关键的，这对于电力企业而言同样如此。从某种程度上来说，电力企业针对人工成本予以严格控制的关键在于借助于人工成本效率的提升实现对于整个电力企业综合效益以及市场竞争综合实力的优化目的。相关实践研究结果表明：在电力企业经营管理的过程当中，人工成本与企业利润始终保持着一种此消彼长的相互性关系，但其最直接的来源均在于新增值。而这部分新增值即为电力企业在一段时期的经营管理过程当中由劳动者所新创造的价值，这其中同样涵盖有人工成本的利润元素。换句话来说，通过对人工成本控制目标的合理确定，构建职工收入与电力企业利润增长之间的同步性关系能够有效确保电力企业劳动者的付出与回报始终保持正比例相关关系，进而确保人工成本效率的有效提升。第三，构建制度。电力企业应当以人工成本总额以及人工成本构成元素为基础构建与之相对应的统一化制度，此过程当中应当构建与电力企业经营管理实际相对应的人工成本统计台账，并针对统计口径予以系统规范，确保劳资部门及相关机构能够针对电力企业人工成本管理的实际情况进行动态性掌握。与此同时，在构建电力企业人工成本核算与分析制度 的过程当中，电力企业相关工作人员还需要借助于人工成本指标，结合参照系的确定，进行纵向与横向两个方面的比较，确保相关问题能够得到及时发现与解决。三、应注意的问题人工成本对企业来说只是单纯的一种开支，是企业在市场经济的大潮中求得生存和发展的重要手段。人工成本是企业成本、费用的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和在市场的竞争力，反映了企业对劳动者的全部投入，是职工经济利益之所在，其数额的增减对职工的积极性影响很大。特别是在深化改革中，它涉及到下岗问题，关系到社会的稳定。控制企业人工成本，并不是一味降低职工的收入，而是要让人工成本发挥其应有的激励作用，促使职工过去重要性提高，目的是发展生产力，增加职工的收入，提高人们的生活水平，对人工成本的控制，应在合法和执行国家有关政策的前提下，保持适当的灵活性，更好地发挥其经济杠杆的作用。要用“投入产出”的观点来衡量人工成本中的每一项支出，一方面严格控制不合理的开支和无效投入，以减少成本费用，取得直接的经济效益；同时要具体问题具体分析，单纯为节约而片面压缩开支，并不是加强管理的最终目的。在工作中，我们还要注意坚持公平性原则，做到分配数量与职工的劳动贡献相结合，在管理中适当引入竞争和风险机制，实行按企业总效益控制，并逐步建立和完善各项有关人工成本管理的规章制度。积极推进和深化劳动、人事、分配三项 制度改革。在电力基层企业内部分配方面，坚持效率优先、兼顾公司的原则，强化分配的激励作用，基本形成以人工成本管理为主要内容的企业内部分配约束机制，使社会平均人工成本水平逐步成为决定企业工资收入水平的重要约束条件之一。四、结束语通过对人工成本管理工作的有效强化，电力企业能够确保对成本费用相关项目数据信息的高度控制与动态调节，借助于对人工成本管理力度的强化，确保企业人工成本效率的稳定提升，这对于电力企业综合效益的实现而言同样有着重要意义。总而言之，本文针对有关电力企业人工成本管理相关问题做出了简要分析与说明，希望能够为今后相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与帮助。（作者单位：湖南省电力公司永州电业局）