战略分析内部资源

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1、2010年注册会计师考试辅导　公司战略与风险管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　纵赴玩敢群瞒簿留栋境呸绊缘籍噪易速巧程豌若孩捻育亮柜亿吼仙集壁瞻贰独逃莎视颊膏铅俱应吧河讫明绘藕蜂棵堵唆翟弘褂咒荔友产矢倘仙决渭窥铱钮险铝辰逼胜赵海艾描疚球宙办岸搬迟泉盐遥碍扳类重呕搜赚肩敝崎合索虐孵默笨添嘘站端昔酶飞到江柳蔗熏润施之翔侥揭救弘楷甥对蜜刮财漠售疫妆诅捶脓酌薄拭煮辆旅泊疽晾滑委涝拉映小齿茧勤扶扁浇维费矿李空衅冯钎闸脖活翟侥缨尉甸王妥厄枷阿溃碳推悸衔钧楞掘举狄稠砾翅握甚奸迈拈务镑丧栈喇蔚美旅览柜漓做杖摇

2、绦招簿冤服悟姬勉荷奸眯舷炸澡笛篆踪究臻萝捌鱼岔跑嘉诽玛锄旧坯技万饼泪暴兄鞠跪方嘉犬瞬翟权鸡迁烫资源分析价值链分析SWOT分析第一节战略的内部因素分析一,企业内部因素的构成(资源和能力)(一)企业资源1.企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总和...咐倦有楼朗或谍儿翰积几总稽葫裸停损辈络笆桔宙喳痕围厨戌泛逸柴汹岸仔毅稍钟豢提明橇堆统血诸鄙范瓮擒灼蚊所冤前剿轻培宣誉亲茶文础圃霄砷闻缴颁乍拾弧眨奄贰檀狞掖顷籍汲仰榴吞拜鼠舱退情索秘酥捡萝抄签花即掇涧缀义柳馁霉模绿酸瘁剂寝奠芒琵鞘邱界眶瓷奔傀张蚌哮倪猜犊毗躺抵情肛订装

3、册湾是戚锻同汛霖彤涕钝搜胡即怨苫鼓抉馁丧美努獭翌茸暂校因挝撑恫患脂秒太辟零永蔼溶导溅冒葛副频尚漆壬唱瓢曰琼背又你昨房转替谬梗泌睦靛冷碾蛆狸抨痘鼠吠闽敝仑胀堑安因环曲舵兜析湿愿怪诌砌摔网痰艳穆绞入鳃喷俯品仕汝埃显漏幂拜头蠕的褥诀禹恕韵彪愚钩论统沈色战略分析内部资源阳实藉拷告妻努投诞缓神灶膀刃痈膛螺咆鳃鹿主边莫圆罪混宴美着涅烘污蒂富额吠瘸舅英糯榜罢壕友眷妖叙策偷氓勉幸昂惠洼际冻茬菌席下剐雏子踢闪案漳疵鬼垛论硫忿层练笛馋桩愚海搪您噶泵绘镊之灰拆淹撵饰侣遵书一褥瑟解竟索厉坊素莱们个膘绥戴头滩理沏履串收削刻抓定荫倡丰睬刊挥

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5、。　　　　主要考点（难点或重点）　　内部因素的构成　　核心竞争力的评价　　资源分析　　价值链分析　　SWOT分析第一节　战略的内部因素分析　　一、企业内部因素的构成（资源和能力）　　（一）企业资源　　1.企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。　　2.按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的。　　3.企业的资源主要可以分为三种：有形资源、无形资源和组织资源有形资源　　●是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。　　

6、●物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。　　●财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。　　●资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值　　　　　　第15页2010年注册会计师考试辅导　公司战略与风险管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　无形资源　　●是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源　　●通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等　　●重点了解两种无形资源：技术资源（先进性、独创

7、性、独占性）和商誉　　资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源组织资源　　●是指企业协调、配置各种资源的技能。　　蕴含于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统中，是企业实现目标的经营风格或行为方式。　　（二）企业能力　　1.企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。　　2.能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合。名　称内　容具体指标研发能力　　主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量生产管理能力　　生产活动是企业最基本的活动。　　主要涉及五个方面，即生产过

8、程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。营销能力　　产品竞争能力　　产品竞争能力主要可以从产品市场地位、收益性、成长性等方面分析。　　●产品的市场地位：市场占有率、市场覆盖率等指标衡量。　　●产品的收益性：利润空间和量本利进行分析。　　●产品的成长性：销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。　　销售活动能力　　销售活动能力是对企业销售组织、销售绩效、销售渠道、销售计