培训课件企业战略管理_3

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1、企业战略管理课程目标掌握战略管理的实质—管理变革掌握战略管理的基本原理学会战略分析、战略设计的内容和方法明确战略实施的要点培养战略思维能力第一部分：概论——战略管理的概念——全球化的竞争环境第二部分：战略分析——宏观环境分析——行业环境分析——企业核心能力分析第三部分：战略设计——公司战略——经营单位战略——职能战略第四部分：战略实施——权力行使矩阵——战略实施的几种有效方法____学习型组织第五部分：企业并购战略目录第一部分概论企业战略的定义企业对其自身发展所作的全局的长远的谋划战略管理过程战略

2、分析战略设计战略实施战略评价战略管理的特点全局性动态性系统性长远性统帅性全球化的竞争环境产品、服务、技术、资本和劳动可以自由地在世界各国流动。每个企业不得不在国内市场上面临国际竞争。不管你在何处，都是个国际贸易者。全球性竞争的特点追赶性竞争淘汰性竞争全球竞争的性质传统模式等级制度自给自足把合作伙伴当作手段以产品为中心以稳定为目标新模式网络结构相互依靠把合作伙伴当作创造机会的途径以顾客为中心动态目标世界上有三类企业不知道发生了什么的企业看着事情发生的企业使事情发生的企业——MPoter我们中的绝大多

3、数人都惧怕变革。尽管我们的大脑知道变革是正常的，我们的内心却在为即将到来的变化而颤抖。但对今天的战略家和管理者来说，除此之外你别无选择。——RobertWaterman.Jr没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈，又象个流浪汉一样，无家可归。——JoelRoss战略管理的实质变革管理第二部分战略分析战略分析的基本内容宏观环境分析行业的环境分析——行业生命周期——行业结构企业核心能力分析外部环境的特点唯一性：每个企业面对着唯一的环境变化性：企业总是处于一个不断变化的环境之中宏观环境分析——

4、—政治、法律———经济———社会———科技———国际行业的环境分析——行业生命周期——行业结构行业生命周期投入期成长期成熟期衰退期销售量行业结构分析探讨不同行业环境下的经营战略，应以行业结构及竞争者分析为基础现有业者潜在竞争者供方买方替代品新进入者的威胁规模经济产品差别优势资金需求转换成本销售渠道与规模经济无关的成本优势现有竞争者竞争者的数量和实力行业增长情况行业固定成本或库存成本行业的产品差别情况行业的总体生产规模竞争者战略目标几组织形式行业退出壁垒替代品的威胁价格性能购买者的侃价能力购买者的集

5、中程度购买数量占购买总量的比重产品的标准化或通用程度转换成本购买者的利润情况购买者后向一体化的倾向和可能性购买着掌握供应商信息的多少企业内部环境财务状况产品线及竞争地位生产设备状况市场营销能力研究与开发能力管理人员的数量及素质职工的数量及素质组织结构过去的目标和战略企业核心能力资源技能综合能力表现形式：企业核心能力的特点——优胜的——持续的——不可迁移的——不可模仿的——不可替代的企业核心能力的确定资源：人无我有，人有我优技能：比别人做得更好综合能力确定方法：价值链SWOT矩阵：一种战略分析方法S

6、trengths-S列出优势Weaknesses-W列出劣势Opportunities-O列出机会SO战略发挥优势利用机会WO战略利用有利机会来克服劣势Threats-T列出风险ST战略利用机会避免风险WT战略使劣势最小化，并避免风险案例：Chrysler的SWOT矩阵Strengths-S1.1985-1987年产品质量提高35%2.劳动成本比Ford,GM低3.Gulfstream航空发动机处于领先地位4.盈亏平稳点从240万辆降至150万辆5.微面市场占有率达50%Weaknesses-W1

7、.兼并AMC使负债率达60%2.固定资产占42%3.合资企业比GM，Ford少4.生产厂只限于美、加、墨西哥Opportunities-O1.美元贬值2.航空/航天工业年增长20%3.公司收入年增长5%4.银行利率下降5.GM新车计划遇到问题SO战略1.兼并一个航空企业(S3,O2)2.增加微面出口50%(S1,S5,O1)WO战略1.建立航空/航天合资企业(W3,O2)2.在西欧建生产厂(W4,O2)Threats-T1.进口汽车增加2.石油涨价3.Ford新建了先进生产线ST战略1.增加广告投

8、入50%(S1,S5,T1,T3)WT战略第三部分战略设计战略设计的目标了解企业战略的三个层次及各层次的内容。掌握公司战略的基本内容及要点。掌握三种基本竞争战略的要点。了解职能战略的要点。公司战略的三个层次公司战略事业部战略职能战略公司战略愿景----------企业的发展蓝图使命---------企业的方针、核心业务等基本目标------企业愿景、方针的概括措施------实施战略的手段具体目标----企业在一定时期应完成的任务战略意图——愿景（Vision）——使命（Missi