培训课件企业战略管理（8）

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1、企业战略管理目录第1章如何深层次理解企业战略管理概念第2章管理者的心智模式第3章竞争优势概述第4章战略规划第5章企业定义第6章竞争战略第7章公司战略目录第1章如何深层次理解企业战略管理概念第2章管理者的心智模式第3章竞争优势概述第4章战略规划第5章企业定义第6章竞争战略第7章公司战略什么是企业战略管理？议题“战略”的来源“战略”一词来源于希腊语，原意是“将军”。史蒂文的《MBA十日读》：“若不提及公元前四世纪中国的军事家孙子，任何关于战略的课程都是不完整的。”孙子兵法上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。关于诸葛亮诸葛亮“未出茅麓

2、而三分天下”“霸业可成，汉室可兴”毛泽东评诸葛亮：“其始误于隆中对，千里之遥而二分兵力。其终则关羽、刘备、诸葛亮三分兵力，安得不败。”中国革命战争各个时期的战略红军初期：“游击战、运动战”反围剿：“诱敌深入”长征：“战略大转移”抗日战争时期：“论持久战”解放战争时期：“消灭敌人有生力量”现代企业战略学科的起源自1965年美国著名管理学家安索夫（Ansoof）发表《企业战略论》以来，战略一词被广泛地应用于社会经济生活中的各个领域，成为管理科学领域中一门年轻的学科。企业战略理论研究的主要流派流派名称出现时间代表人物主要思想分析工具设计学

3、派（经典战略理论）1965年安德鲁斯战略是内外部匹配的过程SWOT模型（经典行业分析工具）计划学派（经典战略理论）1965年安索夫产品市场要素战略要素评估矩阵（经典行业分析工具）学习学派1970年战略是一个渐进的的过程定位学派1980年迈克尔·波特企业竞争环境五力模型资源学派1990年核心能力价值链分析战略------针对相对较长时间对全局的决策。什么是战略？案例：哈默的酒桶1931年，哈默从苏联回到美国。这时，美国正在进行总统选举。哈默通过深入研究，认定罗斯福会获胜。哈默知道，罗斯福好酒，他一旦得势，1920年公布的禁酒令就会被废

4、除。哈默进而想到：到那时，威士忌和啤酒的生产量将会十分惊人，市场上将需要大量的酒桶用以装酒。酒桶并非一般木材可以制作，非用经过特殊处理的白橡木不可。他在苏联生活多年，知道那里大量出产白橡木。于是，他又去苏联，凭着他的老关系，订购了几船白橡木板运到美国。并在纽约码头附近设立了一间临时的酒桶加工厂，作为应急的储备。同时，他在新泽西州建造了一个现代化的酒桶加工厂，取名哈默酒桶厂。哈默做这些事时，“禁酒令”尚未解除。当哈默的酒桶源源不断地从生产线上“滚”出来时，正好是罗斯福出掌大权和禁酒令被解除的时候。人们对威士忌的需求急剧上升，各酒厂的生

5、产量随之直线上升，但成问题的是需要大批酒桶。此时，哈默早已给酒厂准备好了大量酒桶。生产酒类的厂家有许多，而大规模生产酒桶的工厂却“只此一家”，所以哈默生产酒桶的盈利，大大超过了酒厂。请思考1、哈默进行了哪些方面的分析和判断？2、通过分析和判断，你认为哈默有哪几种决策方案可供选择？3、你认为哈默的决策有何得失？4、通过这一案例，谈谈你对“战略”这一概念的认识？案例思考20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片市场，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了l0％，每一次美国企业在价格上

6、进行回应后，日本生产商又降低了10％。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。现在英特尔已成为全球最大的微处理器供应商。问题英特尔的决定说明了企业战略有什么特征？思考要点就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点。目录第1章如何深层次理解企业战略管理概念

7、第2章管理者的心智模式第3章竞争优势概述第4章战略规划第5章企业定义第6章竞争战略第7章公司战略管理者的心智模式业绩和竞争优势管理者心智模式：●行业环境●如何竞争●规模、多元化●如何组织对企业定义的决策对竞争战略的决策对公司战略和多元化的决策对组织结构的决策反馈增强或建议管理者心智模式的改变市场定位资源能力“思想――行动――习惯――性格――命运”目录第1章如何深层次理解企业战略管理概念第2章管理者的心智模式第3章竞争优势概述第4章战略规划第5章企业定义第6章竞争战略第7章公司战略什么是竞争优势？竞争优势是一系列要素或能力，它使得公司

8、一直比对手业绩要好。企业战略的目标就是发展持续的竞争优势。怎样形成竞争优势？议题要素（资源）无形资源技术声誉人脉能力竞争优势有形资源人力物力财力企业竞争优势的根基是核心能力企业竞争优势的根基是核心能力只有当能力是有价值的、稀缺的、无可