培训课件企业战略管理_2

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1、企业战略管理第一部分：战略计划制定的背景----全球化竞争格局一.金融危机来势凶猛——华尔街金融风暴1、环球同此凉热，无人可以幸免危机损失现状（一个月盘点）银行破产：贝尔斯登、雷曼兄弟、美林证券等数十家，美国五大投资银行全部垮台；兼并：花旗,摩根,高盛等十多家，交易金额1万多亿美金股票贬值(一个月之内)道琼斯跌幅17.8%以上;纳斯达克跌幅18.4%;日本日经指数跌幅32.2%;英国伦敦金融时报跌幅21.4%;德国DAX指数跌幅18.8%；全球股市一周内共计蒸发市值6万亿美元，一个月内蒸发市值25万亿美元石油

2、等资源性产品价格下跌：石油：147美元/桶——38美元/桶铁矿石：1300元/吨——700元/吨钢铁：8300元/吨——4000元/吨．．．．．．财富缩水：富人（盖茨15亿美元，阿德尔森40亿美元，米塔尔365亿美元，每小时1200万美元，阿布200亿美元，李嘉诚200亿美元）穷人（节衣缩食，折扣店，免费餐）经济增长放缓：美国3.3％——2.8％，明年＜１％欧元区﹤0，日本﹤0实体经济受损：通用汽车，波音飞机，ＩＢM．．．．．．危机损失现状（一个月盘点）金融危机对世界经济的影响－－－短期，中期和长期效应短期救援

3、结果是：资金流动性增加，银行间和贷款信心缓慢恢复经济下滑速度放缓、也可能会止住次贷债权人转为政府债权（美国国债达１０．２万亿美元）银行由商业银行转为部分国有银行企业效率降低、高管收益受限、离职补偿金减少，国家干预银行决策，金融自由变为部分国家垄断终于，西方世界最不愿意看到的一幕发生了－－美式自由市场机制终结！！资本主义的制度基础发生了动摇！！！中期可能的结果是：虚拟经济危机向实体经济扩散，私人消费巨减（ＧＤＰ的贡献率７５％，是中国的３倍），经济衰退可能性增大资贷危机→信贷危机→企业资金减少→股市、楼市下挫→居民

4、财富减少、失业→消费缩减→经济引繁熄火→衰退、萧条生产要素短期价格下降（需求减少，投资下降），但长期将会走高（滥发货币，流动性大增），通货膨胀趋势明显美元汇率继续走软，美元强势地位进一步削弱滞后效应进一步显现，金融危机导致的经济衰退将在三至五年内进一步探底长期导致的结果是:美国重新检讨金融自由化措施－－新自由主义破产美国人的负债消费模式发生转变各国金融监管会进一步加强，金融创新受到抑制较长的时间内，世界经济将进入一个下行周期西方国家的经济强势地位进一步削弱，新兴经济体国家地位日趋重要他们下一步会怎么办：暂时接手

5、，力挽狂澜等待时机，择机脱手打包外卖，输出国债贸易保护，高筑壁垒美元贬值，通货膨胀教训：（温家宝语）正确处理：虚拟经济与实体经济的关系积累与消费的关系金融创新与金融监管的关系2.变化中的全球竞争环境从多国公司到跨国公司区域性贸易联盟的形成北美自由贸易区欧盟亚太经合组织WTO对中国的影响2007年度世界500强中的排名情况中国企业在2007年度世界500强中排名情况排名公司标志公司名称营业收入亿美元排名公司标志公司名称营业收入亿美元1沃尔玛351,139.017中国石化1316.362埃克森美孚347,254.0

6、24中国石油天然气1105.203皇家壳牌石油318,845.029国家电网1071.854英国石油274,316.0154鸿海精密405.955通用汽车207,349.0170中国工商银行368.326丰田汽车204,746.4180中国移动通信359.137雪佛龙200,567.0192中国人寿337.118戴姆勒克莱斯勒190,191.4215中国银行307.509康菲172,451.0230中国建设银行285.3210道达尔168,356.7237中国南方电网279.663.市场结构的彻底变化人力资源的

7、竞争从产品经营到资本运营资源配置的全球化4.电子商务的发展电子商务的发展电子数据交换EDI(ElectronicDataInterchange)电子订货系统(ElectronicOrderSystem)商业从POS到MIS再到SIS系统的变化(PointofSales)(ManagementInformationSystem)(StrategicInformationSystem)IT业的发展5．企业竞争模式的变化●传统模式●现代模式▲等级制度▲网络结构▲自给自足▲相互依靠▲把合作伙伴当成解决▲把合作伙伴当作创

8、造问题的最后手段机会的途径▲围绕产品开展工作▲围绕客户需求和公司专长开展工作▲以效率为目标▲以效果为目标6、影响战略决策的宏观环境因素政治——法律环境国家政策的影响经济法律约束管理体制转变与社会制度的影响经济政府市场财政货币需求进出口供给息量支收经济环境文化环境个人主义与集体主义(Individualisms&Collectivism)权力差距　　　　　　　（Powerdistance