集团公司财务管理风险控制机制的构建

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集团公司财务管理风险控制机制的构建黄然军中铁二局广州分公司【摘要】随着世界经济全球化不断深化，企业在取得快速发展的过程中也面临着比以往更加复杂的企业外部环境，比如企业在发展中集团财务管理工作中面临的风险，在很大程度上影响了企业的发展壮大。面对日益复杂的企业环境，特别是集团公司的财务管理的风险控制，企业必须努力提高财务风险控制意识，加强企业风险控制和企业管理，采取积极措施，切实做好企业财务管理风险预警及应急处置工作，健全和完善企业内部财务管理风险控制机制，促进企业持续健康发展。【关键词】企业财务管理财务风险控制机制对策引言当今全球经济形势严峻，伴随着全球后金融危机时代的到来，加之我国国内周期性产业结构不断调整，在如此形势下，我国企业面临着更加严峻的国内外经济形势，企业遭遇到前所未有的国内外形势的挑战。而在此复杂的经济形势下，企业只有努力提高财务管理风险控制意识，切实加强风险控制和企业财务管理，采取积极措施，健全和完善企业财务风险控制机制，严密防范企业财务风险，切实做好企业财务风险预警和控制机制以及应急处置工作，保证企业运营资金安全顺畅流通，促进企业持续健康稳定发展。我国集团企业当前面临的问题主要表现在集团企业的成员单位较多、集团企业的产业链跨度较大且链度较长、企业管理层级较多，而这在很大程度上亟需集团企业根据自身的特点和实际，积极健全和完善集团企业的财务风险控制机制和体系，在实际工作中采取有效的措施积极开展企业财务风险控制。一、切实提高集团企业财务管理风险控制的认识随着全球经济形势的日益复杂，经济全球化进程的不断加快，集团企业的经营范围和规模也逐渐扩大，集团企业也随之面临着更加激烈的竞争，企业所面临的国内外的宏观经济形势也更加复杂多变。为此，财政部、证监会、审计署、银 监会、保监会联合制定了《企业内部控制基本规范》，加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益。因此，努力提高集团企业管理的内控管理、风险控制的意识，健全和完善企业财务风险控制机制，采取积极措施，加强企业财务风险控制，对于我国集团企业而言，显得尤为迫切。首先，集团企业通过加强企业财务风险控制与管理，以执行《企业内部控制基本规范》为契机，努力发现集团公司在内部控制以及管理机制中存在的一些问题和不足，采取结合企业实际的有效措施，促进企业健全和完善各项内部管理和控制制度，进而在一定程度上，使得集团公司逐步实现企业运营科学决策和管理，逐步构建较为完整的现代企业的管理层决策机制、员工激励机制和风险控制机制，及时准确地对集团公司的财务风险进行有效的控制和评估防范。其次，集团企业可通过财务风险控制来积极促进企业提高企业财务管理的风险意识，进行准确及时的财务分析，采取科学合理的措施积极应对企业所面临的复杂经济形势，努力调整企业的资本运营链，切实保持企业资本的高效运作。再次，集团公司可以通过企业财务管理中的风险控制,采取积极措施节省企业开支和运营成本，从而使得企业营业收入的不断增加，以保证企业运营所需的资金，促进企业持续健康稳定发展。最后，集团公司可以通过加强企业财务管理中的风险控制，健全和完善企业财务管理中的风险预警和防范机制，及时发现企业财务管理中的风险，进而采取有针对性的措施进行处置，以保证企业高效运行。二、切实加强集团公司对财务管理工作中风险控制的领导我国集团企业应结合企业自身的实际发展情况，组建企业财务管理工作的风险控制和管理部门，负责组织和开展企业的财务管理的风险控制工作。首先，企业要进行统一领导，部门分工负责，集团公司应结合公司实际，全面掌握集团公司的财务管理中的风险控制的组织、协调和领导工作，此外，集团公司下属的各子公司也应结合自身的发展实际，实行企业自身的财务风险控制工作。其次，建立健全企业财务管理风险防范预警机制，并采取有效措施及时处置。最后，集团公司各部门要分工合作，结合自身实际积极协作，按照各自的职能分工，积极落实集团公司的各项内控制度及财务管理中的防范和处置的措施，相互协调，共同处置企业财务风险。 三、切实加强集团公司财务风险控制的日常管理工作首先，要积极强化集团公司内部的现金管理。采取积极措施，努力规范企业内部的资金预算程序，积极实行企业财务管理的网络化，借鉴先进企业的高效的财务审批手续，同时，要加强集团公司的付款审批和资金集中管理工作，以保证集团公司内部的资金正常有序运转。其次，切实加强集团公司内部财务的全面预算管理工作。在企业财务管理过程中，应努力夯实企业的财务预算管理工作的基础，采取积极措施，努力扩大企业财务的预算控制规模和范围，采用有效的财务预算方法，完善企业财务预算管理的流程，健全和完善企业的财务管理的风险控制和防范机制，强化企业对财务管理工作以及资金预算、风险控制工作。最后，要切实严格控制集团公司的内部运营成本，降低企业的经营成本，结合企业的实际，采取积极有效措施，全面实施集团公司运营成本的资金定额管理，并积极利用现代技术，采取信息化手段，逐步强化对集团公司内部的成本和资金运作的有效监控。四、努力做好集团公司企业财务管理风险防控预警工作集团公司的财务管理风险防控预警工作是企业的财务管理以及财务风险控制的重要组成部分，在很大程度上直接影响了企业的运作效率和企业的稳定发展。首先，集团公司应结合集团财务管理的实际，对所属的公司财务管理工作进行分类指导、重点监控以及定期报告，通过健全和完善企业的财务风险防控和预警机制。同时集团公司应及时准确的开展集团公司的财务管理风险防控预警信息的收集，并集团公司的相关管理部门进行有效传递和汇报。企业应利用先进的技术，以信息化系统为信息收集和传递的平台，及时准确的掌握集团公司的财务风险防控、预警所需的各类信息，并加强对财务管理风险控制信息的收集、加工处理、分析判断以及防范处置措施等工作。同时，切实将收集、加工、分析和整理后的集团公司财务管理工作的资料和信息，及时准确全面地按照规定汇总后报集团公司的财务风险控制管理部门。最后，集团公司应建立定性和定量相结合的预警指标体系，定性预警指标具体包括，集团公司在经营活动中的资金净流量出现负数、主要财务指标显示财务状况恶化和部分定量预警指标对财务风险进行预警和监控。定量预警主要指标包括，企业的限定速动比率、已获利息倍数、资产负债率等。集团公司各单位应结合本公司的财务管理的实际状况，健全企业财务管 理的定量预警指标。同时，集团公司以及下属的公司要根据自身实际，参照国家行业标准对上述指标进行细分和量化，以满足财务风险预警的相关要求，确保集团公司的财务风险预警和防控的准确性。五、切实加强集团公司企业财务管理风险控制的应急处理首先，集团公司应切实加强企业财务管理风险控制的预警分析。企业财务预警分析人员应采用信息化手段，通过企业财务预警机制，准确全面及时地进行，采取有效措施积极分析企业财务状况，及时处置风险影响较小的企业财务风险，进而企业财务分析人员应将其主要精力放在分析有可能造成重大影响的财务风险上，结合集团公司的实际，有重点有针对性地分析集团公司的财务风险形成的原因，结合分析系统进行相关评估其可能给企业造成的损失。并根据企业的财务风险的相关成因，有针对性的制订处置财务风险的有效措施。此外，在集团公司的财务风险应急处理过程中，相关财务管理人员和分析人员应结合本企业的财务管理的实际，制订出防控企业财务风险扩大的具有针对性的应急处理措施，包括推迟或减少付款、加速货款回收、实施资产重组、售后回租资产以及根据全国以及行业的经济形势和市场预测等相关情况。同时，集团公司应采取积极措施，对部分具有特大财务管理风险单位施行关闭、停业、合并以及转让等。六、加强和完善集团公司企业财务管理风险控制应急处理机制集团公司应对企业的财务风险控制应急处理，积极完善企业的财务管理功能，并通过企业财务分析系统进行详细的分析，并详细地记录企业的财务风险发生的原因、造成后果、处理经过、化解和处置风险的相关措施，以及处理反馈与改进建议，并对企业财务风险的应急处理进行修改完善，以备处理企业类似的重大财务风险事项参考，以促进企业的财务稳定健康运营。参考文献[1]张继德.集团企业财务风险管理[M].经济科学出版社,2008年6月.[2]财政部企业公司.企业全面预算管理的理论与案例[J].经济科学出版社,2010(4).[3]王德全.企业财务管理风险控制研究[J].社会与经济,2010(2). [4]李志林.我国企业财务管理风险防控预警机制探讨[J].企业管理,2009(1).[5]林明祥.我国企业的财务管理风险控制机制的构建[J].工商企业,2009(3). 集团公司财务管理风险控制机制的构建作者：黄然军作者单位：中铁二局广州分公司刊名：城市建设英文刊名：ChengshiJiansheyuShangyeWangdian年，卷(期)：2012(20)本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_csjsysywd201220059.aspx