创建文明班组计划、方案

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1、创建文明班组计划1开展“创建文明班组”活动的计划1动力中心文明班组创建方案4xxxxxx文明班组创建实施方案6创建文明班组计划为进一步加强文明施工管理，贯彻文明施工计划，根据本单位实际情况对各施工班组加强管理，特制定此计划。严格遵守项目部制定的文明施工有关规章制度。班组长应模范遵守并教育职工必须遵守项目部制定的“七不规范”及文明用语，树立良好的思想，争当文明职工。对本班组职工个人卫生、穿戴进行经常性监督，不准赤膊、光脚、穿拖鞋进入施工现场。加强本班组卫生包干区域的落手清工作及清洁工作的管理，创造一个文明、整洁的工作环境。经常对本班组职工宿舍卫生进行检查，指导整理工

2、作，为职工创造一个干净、舒适的生活环境。经常对职工进行思想教育，使职工互相团结，关系融洽，合理解决职工的生活，工作中存在的问题或提出的建议，使职工对本单位有如自己家的感觉。各班组同时做好质量、安全方面的工作，经常开展文明知识竞赛，如安全知识竞赛，质量知识竞赛等，让职工能积极投入到创建文明工地活动中去。浙江中天西安公司志诚项目部班组：班组长：2000年3月1日开展“创建文明班组”活动的计划为全面提高各班组员工素质，进一步增强厂部核心竞争力，根据公司及中心关于开展班组建设活动的工作要求，在员工与员工之间，班组与班组之间形成追、赶、比的活动气氛，现将我厂2010年5月份

3、开展“创建文明班组”活动安排如下：一、厂部设立考核小组，以厂长王子明为组长，薛保生、周增宏为副组长，各班组长为组员，以各单位联合评审的组织形式对活动各项工作进行统一审核。二、考核以本月为限，本月根据打分表对各班组、员工本月活动情况进行评定，并选出优秀者给予表彰。三、考核打分按“文明班组考评标准”执行，考核第一名班组在月度考核中加2分。五、考核结果将于每月底在班前会宣读。乌兰木伦洗煤厂2010年5月1日文明班组考评标准2010年度考评项目考评内容分值考评方法得分思想作风（15分）认真开展思想政治学习活动、形势任务教育活动，职工参与率达到100%5查看资料积极开展班组

4、思想政治工作，班组成员思想观念先进，具有较强的大局意识、责任意识和创新意识5员工访谈班组成员体现积极向上、开拓进取的良好作风5听取汇报道德精神（15分）树立社会主义荣辱观，深入开展以诚信为核心的职业道德建设，完善职业行为规范5活动记录展示文明职业礼仪和良好职业形象，形成体现时代特征和班组特点的职业精神4抽查员工关心社会献爱心，积极开展牵手困难职工、社会公益服务等志愿者活动3活动记录遵守“七不”规范，践行公共道德，开展禁毒、禁赌教育，班组成员具有较高的道德素质3群众评议考评项目考评内容分值考评方法得分学习氛围（15分）积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动、

5、读书活动和文体活动，学习制度健全，活动形式多样5查看记录班组学习氛围浓厚，文化技能培训参与率达到100%，学习力不断增强4查看记录员工访谈班组成员科学文化、职业技能素质明显提高，具有大专以上文化程度和高级工以上技术等级的员工达到50%3查看资料和相关证书班组成员学以致用，成为岗位技术能手和业务标兵3查看资料领导评价团结和谐（15分）加强班组民主管理，坚持和完善班务公开制度5查看资料加强班组和谐团队建设，增强班组凝聚力5听取汇报班组长关心职工工作、学习、生活，办事公平公正，维护职工合法权益5员工访谈班组成员团结一致，互助合作，人际关系和谐稳定5实地查看考评项目考评内

6、容分值考评方法得分科学管理机制好（15分）加强班组建设的长效管理，健全完善创建工作制度，员工对创建要求知晓率达到100%5查看资料狠抓创建过程的规范化操作，班组成员职责分明、责任落实，班组工作环境文明有序4日常检查班组形成目标管理科学化、目视管理鲜明化、现场管理刚性化、基础管理规范化的管理机制3日常检查班组创建活动档案资料齐全3查看台帐工作一流业绩好（20分）班组圆满完成各项生产、工作任务5查看报表班组成员具有较高的技术、业务能力和一定的技术（管理）创新成果5查看相关部门鉴定班组积极开展技术练兵、劳动竞赛、科技创新等活动，合理化建议参与率达到90%以上5听取汇报查

7、看资料5查看相关班组生产经营、服务质量、经济效益、社会评价等综合业绩指标在本单位（系统）名列前茅部门鉴定动力中心文明班组创建方案一、以落实《中钢职工行为规范》为抓手，强化宣传教育。全面开展《中钢职工行为规范》宣传教育工作，坚持不懈地对职工进行文明行为规范教育。重点利用班前站班会主渠道，对职工进行文明创建基本知识的灌输和渗透，使文明创建知识“进入生活”、“进入工作”、“进入职工头脑”。在各班组内广泛开展“三德”（社会公德、职业道德、家庭美德）、“三礼”（礼仪、礼节、礼貌）教育，把工作和生活紧密结合起来。以举办讲座，出墙报或黑板报，不定期组织文明知识问答或考试等多种形

8、式，加大宣