tmc公司绩效考核体系优化研究

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1、分类号：UDC密级：编号：专业学位硕士论文TMC公司绩效考核体系优化研究RESEARCHONOPTIMIZATIONOFPERFORMANCEAPPRAISALSYSTEMFORTMCCOMPANY专业学位名称工商管理硕士.学位申请人郭天成.指导教师董福荣.学号13834251464.入学时间2013年9月1日.2016年5月10日专业学位硕ｉ论文ＴＭＣ參駕績效考棲錐系龍館霸驚ＲＥＳＥＡＲＣＨＧＮＯＰＴＩＭＩＺＡＴＩＯＮＯＦＰＥＲＦＯＲＭＡＮＣＥ－ＳＴＥＭＡＰＰＨＡ廣Ａ：ＬＳＹＦ

2、Ｏ爵ＴＭＣＣＯＭＰＡＮＹ专业名称学位申请人韋跃成指导教师董福荣学号１％３４巧１４６４入学时间２０１３年９月论文提交日期２０１６年５月１０日论文答辩时间２０１６年５月２８日答辩委员会主席刮答辩委员会委员＾＾Ｉ广东财经大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已

3、在文中以明确方式标明。因本学位论文引起的法律后果完全由本人承担。学位论文作者签名:签字日期：年月日广东财经大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解广东财经大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的纸质版和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权广东财经大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日摘要作为人

4、力资源管理六大模块的重要内容之一，绩效管理在企业组织中的地位不容小觑，改革开放30多年以来，民营企业组织数量不断增加，人力资源管理工作也深受我国民营企业的重视，然而企业内如何有效地对员工的工作表现和绩效状况进行评估和奖励，以此来调动他们的积极性和主动性，最终实现组织的战略目标，绩效管理将在这一过程中发挥关键作用。本文以TMC公司为研究对象，探讨该公司现有的绩效考核体系现状及其存在的问题，以此为前提，设计出一套以KPI为基础的绩效管理体系，希望能够为该公司乃至我国民营企业的绩效管理提供借鉴，为人力资源管理实

5、践工作者提供一套切实可行的思路。本文分为五个部分，第一部分为导论，阐述本文的研究背景、意义、研究方法和国内外学者的研究现状；第二部分是分析TMC公司绩效管理工作的现状和存在的问题；第三部分探讨了决定TMC公司发展的相关因素，并结合企业绩效管理的现状和战略目标，建立企业级关键绩效指标体系，对企业级指标进行层层分解和筛选并逐级建立部门和岗位KPI，在此基础上，赋予权重和指标标准，从而建立了一套比较科学、全面、有效的绩效考核体系；第四部分对TMC公司绩效考核体系实施的保障措施进行了阐述；第五部分是KPI绩效考核

6、体系试运行及其比较，反映出绩效考核指标优化的效果。关键词：绩效考核；关键绩效指标；考核设计IABSTRACTAsoneimportantpartofhumanresourcemanagementpractice,theroleperformancemanagementplayedintheorganizationshouldnotbeunderestimated.SincethereformandopeningupofChina,thenumberofprivateenterpriseshasbeenin

7、creasing,andhumanresourcesmanagementpracticehasbeenarisingtheattentionofChineseprivateenterprises’leaders.However,howtoeffectivelyassesstheperformanceoftheworkers,thenaccordingtotheassessmentresultsgivethemreward,inordertomobilizetheirenthusiasmandinitiat

8、ive,andultimatelyachievethestrategicobjectivesoftheorganization,whileperformancemanagementwillplayakeyroleinthisprocess.RegardingtheTMCcompanyastheobjectoftheresearch,thispaperwillstudythecurrentsituationandexisting