S公司绩效考核体系优化研究

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1、毕业论文题目：S公司绩效考核体系优化研究学院：商学院专业：人力资源管理专业姓名：宋晓丹指导教师：孟冬妮老师完成日期：2014年5月4日-15-毕业论文任务书毕业论文题目：S公司绩效考核体系优化研究选题意义、创新性、科学性和可行性论证：本课题主要采用文献综述法来搜集中外相关文献并综合、消化资料。 图书馆期刊及网络资源丰富的文献资料使材料收集途径可靠。充足的准备及撰写论文时间，在指导教师的悉心指导下，在预计安排期限内完成本论文是可行的。主要内容：从S公司现有的绩效考核体系入手，深入解析S公司现有考核体系存在的问题，并且根据公司的实际情况给出可实施性的解决方案。目的

2、要求：对国有企业的绩效考核体系给出建设性建议。计划进度：2013年11月中下旬—2013年2月中旬，学生选题、分导师、论文写作。2013年2月下旬，学生上交论文。预留1周时间，进行毕业论文审查。2013年3月上旬—2013年3月中旬，教师写论文评语、评定论文成绩。2013年4月下旬，预留1周时间进行本科毕业论文答辩。2013年5月，预留1周时间进行本科毕业论文整理。2013年5月末，上交教务处相关材料。指导教师签字：主管院长（系主任）签字：年月日-15-辽宁大学本科毕业论文指导记录表论文题目S公司绩效考核体系优化研究学生姓名宋晓丹学号100609101年级、专

3、业2010级人力资源管理指导教师姓名孟冬妮指导教师职称所在院系商学院第一次指导（对确定题目、毕业论文（设计）任务书的指导意见）：1、对论文题目的确定进行讨论2、安排论文的计划进度指导方式：（请选择）面谈ˇ电话电子邮件指导教师签字：年月日第二次指导（对论文提纲的指导意见）：1、文大纲进行修改，将部分标题进行进一步细化，列出二级标题2、开始论文初稿的撰写指导方式：（请选择）面谈电话ˇ电子邮件指导教师签字：年月日-15-第三次指导（对初稿的指导意见）：1、根据论文内容对论文题目进行修改2、对论文中存在的具体问题进行分析，并给出修改意见指导方式：（请选择）面谈电话ˇ电

4、子邮件指导教师签字：年月日第四次指导（对修改稿的指导意见）：1、对论文的排版给出指导意见2、根据论文内容将描述不准确的论文中的小标题进行修改指导方式：（请选择）面谈电话电子邮件ˇ指导教师签字：年月日第五次指导（对是否定稿、进入答辩及其它指导意见）：1、注意的论文格式，严格按照学校的格式规范进行论文修改2、补充参考文献，要求15个以上，其中三分之一是最近三年的期刊论文，注意参考文献的格式规范性指导方式：（请选择）面谈电话电子邮件指导教师签字：年月日主管院长（主任）签名院系盖章年月日ˇ注：指导意见如不够填写可加附页-15-指导教师评语学生：专业：论文题目：论文共页

5、，设计图纸张。指导教师评语：指导教师评分：指导教师签字：年月日-15-辽宁大学毕业论文（设计）成绩评定单评阅人评语：评阅人评分：评阅人签字：年月日答辩委员会评语：院（系）毕业论文答辩委员会（小组）于年月日审查了届专业学生的毕业论文。答辩委员会评语：答辩成绩：答辩委员会成员：答辩委员会（小组）组长签字：年月日毕业论文（设计）成绩：评阅人评分：指导教师评分：答辩成绩：总成绩：院长（系主任）签字：年月日注：评阅人评分满分为100分，指导教师评分满分为100分，答辩成绩满分为100分；总成绩为三者的算术平均值（四舍五入）。-15-摘要著名管理大师德鲁克曾说过：如果你不

6、能评价，你就无法管理。近年来，企业的管理者们越来越重视绩效管理与考核这个管理工具。但从实践的结果来看，国外企业绩效管理发展的相对比较迅速，绩效管理体系也相对来说比较完善，国内的很多企业尤其是国有企业的绩效管理之路并不顺畅，这与中国国情有很大的关系。中国自古以来就是一个礼仪之邦，看重情面，重视关系，所以国有企业有其特有的文化氛围：管理基础薄弱造成绩效管理很难向前推进，裙带关系影响考核的公正性，从业者专业素质以及职业化程度较低导致绩效考核缺乏基础等等，这往往使绩效管理与考核工作流于形式，仅成为发放奖金的代名词。本文通过对国有企业S公司绩效管理演进过程的回顾，运用问

7、卷调查调查研究方法，由表及里、由浅入深的对S公司绩效管理现状进行诊断分析，探析S公司的员工满意度情况以及S公司的绩效考核的经验和对公司治理的积极作用，总结了S公司绩效考核存在以下几大问题问题：“大锅饭”现象；考核的目的主要是为了发奖金和检查工作，使绩效管理没有充分发挥其作用；指标的全面性和科学性有待提高；考核应用与反馈工作亟待改进，以及考核改进中“头痛医头、脚痛医脚”的问题等。根据文中提出的几大问题就绩效管理体系重塑提出改进方案和实施计划，并在此过程中挖掘了S公司经营管理中存在的相关问题，对国有大、中型企业确定考核指标、改进考核方法、加强考核管理工作给出切实可

8、行的参考意见。绩效管理需要一定的文化与