ZL公司绩效考核体系优化研究

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1、学校代码：10378密级：分类号：硕士学位论文ZL公司绩效考核体系优化研究学号：3201603599学生姓名：魏思齐学位类别：专业硕士专业名称：工商管理研究方向：人力资源管理导师姓名：王晶晶二○一八年十月Schoolcode：10378Security：Classification：OptimizationofZLCompany'sperformanceappraisalsystemStudentID：3201603599Name：WeiSiqiDegreecategory：ProfessionalMasterTheprofessionalname：Business

2、AdministrationResearchdirection：HumanResourceManagementTutor’sname：WangJingjingOctober,2018学位论文独创性声明本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写的作品，也不包含为获得安徽财经大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中标明并表示了谢意。本声明的法律后果由本人承担。论文作者（签名）：年月日学位论文使用授权书本论文作者

3、完全了解学校关于保存、使用学位论文的管理办法及规定，即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权安徽财经大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入学校有关数据库和授权学校研究生处与中国知网和万方数据签订收录协议及收录并由作者本人享有、承担相应的权利和义务，也可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存或汇编本学位论文。注：保密学位论文，在解密后适用于本授权书。作者签名：年月日ZL公司绩效考核体系优化研究摘要随着我国特色社会主义市场经济体制的发展与完善，企业之间的竞争不断加剧，企业对“绩效”的重视程度越来越高。如何推动企业管理现

4、代化、提高组织效率，成为制约企业发展的瓶颈因素。近年来，国内外管理思想和管理理论快速发展，绩效考核的理念和方法逐步被企业管理者们接受和运用。然而，在理论与企业实际相结合、指导实践的过程中仍存在一些问题，在国有企业中，这种问题更加突出。本文选取的研究对象——ZL公司，成立于1998年，是我国农产品深加工领域的大型骨干企业、国家级农业产业化龙头企业，主营产品包括燃料乙醇、柠檬酸及其盐类、L-乳酸、油脂、玉米蛋白饲料、生物发酵饲料及DDGS等。在为客户提供多样化产品的同时，发挥着改善能源消费结构、缓解石油资源短缺、保护大气环境、稳定农业生产、增加农民收入、实现可持续发展等

5、重要战略作用。本文首先阐述了研究背景和研究意义，概述了国外绩效考核思想的发展历程和国内有关国有企业绩效考核的最新研究成果，罗列了本文研究过程中应用的理论，概括了本文的研究方法和思路，为论文的研究奠定了理论基础，构建了整体框架。其次结合ZL公司实际，介绍了公司基本情况、组织结构、人力资源管理和业务现状，从公司当前绩效考核体系入手，分析了公司绩效考核体系存在的客观不足，认为公司现行的绩效考核体系存在短视、指标设计不合理、考核周期不当、结果反馈不及时、结果运用不得当等具体表现，存在普遍性的认知偏差、缺乏有效的组织保障、考核体系不健全、结果运用缺乏激励性。在此基础上，结合目

6、标管理（MBO）、平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）等常用理论方法，对绩效考核体系的优化及如何有效实施提出构想。作者认为绩效考核工作的有效开展，必须要争取公司高层特别是主要领导的支持，建立稳定、可延续的绩效考核机制；提高绩效考核的投入，增加结果运用的激励性。最后在结论部分，总结概括了本文的研究结论，对企业绩效考核体系的优化提出了建议：端正考核目的，鼓励全员参与，区别选择方法，科学设定指标，公平公正公开，加强沟通与结果运用。同时也对本文研究过程中的局限性作了说明。希望能够为国有企业实施绩效管理，提高企业绩效提供借鉴。关键词：平衡计分卡；关键绩效指标；层次分析

7、法1ZL公司绩效考核体系优化研究ABSTRACTWiththegradualimprovementofthesocialistmarketeconomywithChinesecharacteristics,competitionbetweencompaniesisbecomingmoreandmoreintense,andthecompaniesareattachingmoreandmoreimportanceto"performance".Howtopromotemodernizedmanagementandorganizationalefficiencyha