《宝钢设备管理篇》ppt课件

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1、设备管理篇1第一章设备管理概述第二章设备点检定修制第三章设备经济管理第四章设备技术管理及计量管理2第一章宝钢设备管理概述一、宝钢设备管理的演变和发展二、宝钢设备管理的架构三、设备管理体系与制度构架设备管理概述3一、宝钢设备管理的演变和发展1、装备的发展设备管理概述42、设备管理的演变演变过程中几项标志性的特点：⑴设备管理思想—倡导系统思考⑵设备集中一贯管理体制—追求精干高效⑶设备管理手段—实现信息共享⑷设备经济管理—关注价值效应⑸检修和备件管理—构建资源保障设备管理概述5二、宝钢设备管理的架构1、设备工作指导

2、思想精益运行，追求资源最佳运作；以人为本，提升设备管理效能。2、管理目标完善设备全生命周期管理，充分发挥优势资源能力，运行和发展“精益化、网络式、互动型的设备系统框架”，形成有效的设备保障体系和快速响应能力，提高设备综合效率。设备管理概述6基础保障技术创新保障组织保障信息化保障优化设备管理信息平台挖掘数据仓库信息精华发挥网站快速传递功能构筑技术创新团队攻克设备重大难题引进、消化、输出维修资源优化战略伙伴确立OEE的持续推进物料申购管制运保机制优化维修成本集中管控总成本价值最大化6σ精益管理构筑互动机制实施体外

3、培训设计职业生涯主线设备一生管理设备管理概述73、设备分类⑴按管理对象分为生产线设备和非生产线设备设备管理概述8⑵按重要程度分为关键设备和一般设备。设备管理概述94、维修策略⑴各类维修方式的特点及适用范围设备管理概述10⑵关键设备与一般设备的维修策略•关键设备采取预防维修方式，必须提供适当的资源，在技术、资材、质量上给予充分保证。•一般设备采取预防、状态或事后维修等多种方式相结合的维修策略，避免过维修和欠维修，降低维修成本。设备管理概述11设备管理概述125、设备管理的要点⑴设备前期管理⑵设备的使用与维护⑶设

4、备的检修⑷设备的维修外协⑸设备的改造与更新⑹设备的处置⑺设备的基础管理⑻教育与培训设备管理概述13三、设备管理体系与制度构架1、组织体系⑴组织体系的设计原则•管理结构扁平，机构简约，运行高效、控制闭环•集中一贯与分级管理相结合•区域管理重心下移•集中管理、功能强化•基层设备管理组织结构优化•设备维修综合管理信息系统的支撑设备管理概述14采购管理技术集中控管检修系统设备部部长助理设备部部长各厂（部）厂长、部长各厂（部）设备助理公司经理设备部副部长相关职能部门现场设备管理⑵设备系统的框架设备管理概述15⑵设备系统

5、的框架•设备部的主要职责宝钢设备总归口管理的职能部门•各生产厂(部)的主要职责具体实施其设备管理的部门•相关职能部门主要职责管理协调并积极协助开展设备一生管理工作设备管理概述162、设备管理制度架构设备管理概述173、设备管理的评价⑴设定评价指标设备综合效率（OEE）、设备故障时间、设备有效（日历）作业率、设备功能投入率、精度保持率等指标⑵评价形式设备管理概述18一个核心管理技术操作点检检修人员素质技术创新信息网络基础资源作业长制计划值管理点检定修制标准化作业自主管理生产设备检修采购销售人事两只轮子三方配合四

6、个支撑五制配套六位一体最高的设备综合效率最低的设备寿命周期费用设备管理概述点检定修制19第一章设备管理概述第二章设备点检定修制第三章设备经济管理第四章设备技术管理及计量管理第五章设备维修综合管理信息系统20第二章设备点检定修制第一节简述第二节设备点检制第三节设备定修制第四节检修工程管理21设备点检定修制第一节简述一、点检定修制的特点二、TPM管理22一、点检定修制的特点点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，按照一定的标准与周期对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时进行处理，使设

7、备保持其应有的功能，其实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修制。设备点检定修制23点检定修制的十大特点1、坚持预防为主的指导思想——即以“防”为主，最大限度地减少设备事故和故障的发生。2、建立完整的维修标准体系——维修技术标准等四大标准是贯彻执行点检定修制的技术基础和依据。3、建立以点检为核心的管理体制——强调基层管理，建立以点检为核心的维修管理体制，有利于实现高效管理。设备点检定修制24点检定修制的十大特点4、管理目标明确：减少设备故障时间，降低设备维修费用，获取最大的经济效益。5、突出为生产服务

8、的观念：每个检修项目都有标准可依，既保证了生产计划的正常执行，又满足了检修工程的要求。6、实行全员管理：参加生产过程的人员都关心和参与设备维护工作，成为全员管理的基础。设备点检定修制25点检定修制的十大特点7、采用PDCA工作法：从计划编制(P)到实施(D)，再到实绩统计、分析(C)，制订改进措施(A)，形成闭环管理。8、坚持安全第一：实行安全确认制度、危险预知活动、安全会诊活动三项有效措施。9、推