企业管理咨询师模拟试题第2章

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1、企业管理咨询师模拟试题（第2章）练习1：一、单选题:1、战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是谋求企业的长远利益，而不是眼前的利益是（）特点。A．纲领性B．长远性C．全局性D．创新性2、咨询人员要对企业在战略管理(包括战略实施和控制)方面存在的问题做出分析，判断企业是否需要在战略管理流程、战略保证措施、战略审计与调整等方面进行改善，是（）诊断内容。A．综合诊断B．企业现行战略诊断C．企业战略管理过程诊断D．企业战略制定过程诊断3、1926年（）麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前，是战略咨询的初创期。A．英国B．德国C．法国D．美国

2、4、（）是企业战略的最根本特点。A．纲领性B．长远性C．全局性D．风险性 5、9在五种竞争力量分析模型中，当竞争对手的产品或服务与企业提供的产品或服务相同、近似，但却以不同的方式满足顾客的需求时，就形成了替代(品)威胁。（）。A．竞争威胁B．进入威胁C．替代(品)威胁D．供应商威胁二、多选题:6、下列关于战略的内涵表述正确的是：（）。A．战略是一种规划B．战略是一种模式C．战略是一个过程D．战略是一种定位E．战略是一种发展7、战略的特点包括：（）。A．全局性B．长远性C．纲领性D．风险性E．统一性8、下列关于战略咨询假设的特征描述正确的是：（）

3、。A．战略咨询假设具有明确的目的性B．战略咨询假设是在一定的条件下提出的C．战略咨询假设是一种推测D．战略咨询假设分部与整个战略咨询过程中的某些阶段E．战略咨询假设必须具有可验证性9、9战略综合调查的内容中，内部信息收集的内容包括：（）。A．历史沿革B．重大会议相关资料C．人力资源状况D．国家相关政策E.市场竞争状况答案一、单选题:1答案：b 解析：战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是谋求企业的长远利益，而不是眼前的利益是长远性特点。2　答案：c 解析：企业战略管理过程诊断的内涵。3答案：d 解析：1926年美国麦肯锡会计与管理工程事务所创立

4、到第二次世界大战前，是战略咨询的初创期。4、答案：c 解析：全局性是企业战略的最根本特点。5答案：c 解析：在五种竞争力量分析模型中，当竞争对手的产品或服务与企业提供的产品或服务相同、近似，但却以不同的方式满足顾客的需求时，就形成了替代(品)威胁。二、多选题:6答案：a,b,c,d 解析：ABCD是正确表述。7答案：a,b,c,d 解析：战略的特点包括：全局性、长远性、纲领性、风险性和创新性五个方面。8答案：a,b,c,e 解析：战略咨询假设贯穿与整个战略咨询过程中。9答案：a,b,c 解析：D、E为外部信息收集内容。 窗体底端练习2：一、单选

5、题:1、战略诊断报告的（）在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了咨询人员的业务水平。A．内容B．方式C．特点D．质量92、处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小，这是以下那种业务类型：（）。A．瘦狗型业务B．明星型业务C．问题型业务D．现金牛业务3、这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下那种业务类型：（）。A．瘦狗型业务B．明星型业务C．问题型业务D．现金牛业务

6、4、处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，是企业现金的来源，这是以下那种业务类型：（）。A．瘦狗型业务B．明星型业务C．问题型业务D．现金牛业务5、该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效，这是以下那种业务类型：（）。A．瘦狗型业务B．明星型业务C．问题型业务D．现金牛业务6、9表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。可选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等，属于哪个象限：（）。A．保守象限B．防御象限C．竞争象限D．进取

7、象限7、表示企业应该在保持现有竞争优势的基础上谨慎的发展，避免过于冒险的行动，属于哪个象限：（）。A．保守象限B．防御象限C．竞争象限D．进取象限二、多选题:8、职能法中管理组织职能要素包括的内容有：（）。A．企业信息沟通系统的组织B．销售渠道的数量C．企业的组织结构形式D．企业控制系统的效率E．企业文化9、SWOT分析矩阵法中具体包括四种含义，它们分别是：（）。A．机遇B．优势C．劣势D．机会E．威胁10、SWOT分析矩阵法中属于外部分析内容的是：（）。A．机遇B．优势C．劣势D．机会E威胁答案9一、单选题:1d 解析：战略诊断报告的质量在很

8、大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了咨询人员的业务水平。2c 解析：问题型业务的主要特点。3b 解析：明星型业务的特点。4d解析：现金牛业