企业管理咨询师-企业管理咨询师咨询实务分类模拟11

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1、企业管理咨询师咨询实务分类模拟11一、单项选择题丄、以下各项中，（）的定义为产品进入市场初始阶段以较低价格，薄利多销迅速打开局面，占领扩大市场。A・高价回收策略B.低价渗透策略C.满意价格策略D.不满意价格策略2、按照咨询对象分类，可将管理咨询分为（）oA.项目咨询和长期咨询B.企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询和政府机构管理咨询C.战略管理咨询、组织管理咨询、流程管理咨询、人力资源管理咨询等D.外部专家咨询和客户自我咨询3、在生产过程的流程分析中，下列选项中不属于其分析范围的是（）o

2、A.传递线路是否简单B.环形回路能否避免C.传递距离是否可以缩短D.搬运方便性分析4、某公司近年來凭借实施低成本战略，甲产品在本行业已拥有70%的市场占有率，成为该行业的龙头企业。2005年初，因某报纸发表的一篇名为《甲产品爆炸伤人》的文章，甲产品4、5月份的总销量比上年同期下降了近40%。这一事件说明，该公司不可忽视外部环境中的（）oA.政治和法律环境B.社会和文化环境C.经济环境D.技术环境5、人力资源规划方案制定之后，为了提高人力资源预测的可靠性、减少方案中可能存在的疏漏，有必要组织相关人员对

3、规划的结果进行评估。评估时可以不用重点考虑的是oA.方案制定过程中，所依据信息收集的齐全性B.对人力资源需求与供给预测方法的适用性程度C.公司各部门主管及相关管理人员对其相关部分的意见和建议D.公司决策者对规划中提出的预测结果、行动方案和建议的利用程度6、某咨询项目组进入某犬型制造企业针对企业文化问题展开访谈。咨询人员先访谈了张副总经理，张副总经理说：''公司文化就是、一把手，文化。〃当咨询人员追问、'一把手〃文化的具体表现时，张副总经理说：、、总经理是生产管理出身，重生产、轻经营，工作方法简单，喜

4、欢直来直去〃。接着，在对公司总经理访谈时，咨询人员将张副总经理的说法和盘告诉了总经理，并要求总经理做出评论。访谈中，咨询人员所犯的错误是oA・访谈对象选择不恰当B.访谈对象的顺序安排不恰当C.访谈工作违反了保密原则D.访谈不应该涉及敏感问题7、分权管理体制根据授权程度不同，存在总厂和分厂关系、总公司和分公司关系、母公司和子公司关系3种形式，下面关于上述3种形式的描述，正确的是（）oA・总厂、总公司、母公司木质上是相同的，都是资木的所有者，只是由于企业规模不同和生产经营特点不同，采取了不同的授权程度B

5、.子公司和分公司本质上是相同的，两者都没有独立的法人资格C.一个业务范围广泛、跨地区的大型企业，大多是单独采用一种分权的管理体制D.分厂、子公司和分公司都是利润中心8、当企业面临的宏观外部环境有巨大震动时，则环境对企业的影响一般是（）oA.有些风险，有些机遇B.无风险，无机遇C.风险很大，机遇很多D.风险很小，机遇很少9、以下关于管理咨询改善作用的说法，准确的是oA.咨询人员在企业进行咨询活动中，针对其标准化管理体系与同行先进企业的差距，提出了相关补充和细化建议，提高了本企业标准化管理水平B.咨询人

6、员针对企业绩效考核活动中反复出现的有关问题，提出了具有针对性的建议，以防止同类问题的重复发生C.咨询人员针对企业提出的安全管理瓶颈问题，借助先进的管理理念和方法，设计了一套具有独特的管理控制方案，运行实施后获得了突出效果D.咨询人员在辅导企业的人员招聘活动屮，针对活动屮出现的问题及时给予具体的指导，保证了人员招聘活动的有效进行10、关于预算目标的设定，以下表述正确的是（）oA.预算目标可以只采用非财务指标B.预算目标可以设定较多指标，越多越好C.预算目标各指标之间在涵盖的经济内容上可以重复D.预算目

7、标指标必须和企业发展战略相适应，具备战略导向11＞在正式咨询活动中，专题调查的主要FI的是oA・调查企业外部总体的经营环境B.调查企业存在的问题，把握咨询总体方向C.准确把握企业内部总体的经营状况D・准确把握企业存在的问题和查明问题产牛的原因，明确解决问题的方向和重点12、管理人员在对经营决策进行分析和评价时，需要考虑成本因素。拒绝采取某项行动而损失的潜在利益属于（）OA.差别成本B.沉没成本C.边际成本D.机会成本13、通过单纯检验的方式，挑出废品，以此来控制和保证产出或转入下道工序的产品质量。这

8、属于质量管理发展哪个阶段？（）A.质量检验阶段B.统计质量管理阶段C.全面质量管理阶段D.过程质量管理阶段14、咨询人员在诊断调查阶段，常会用到问卷调查的方法，这种方法的优点是（）oA.获得的信息比较客观B.覆盖面广、效率高、信息量大，可以获取针对性的信息C.可以直接感受企业管理水平，发现其中存在的问题D.能直接了解管理者的情况15、以下各项中，不属于定性预测方法的有（）oA.直观预测法B.时间序列预测法C.专家调查法D.经验判断法16、下列关于管理幅度和管理层次关系