企业管理咨询师-企业管理咨询师咨询实务分类模拟18

企业管理咨询师-企业管理咨询师咨询实务分类模拟18

ID:43394568

大小:85.59 KB

页数:6页

时间:2019-10-01

企业管理咨询师-企业管理咨询师咨询实务分类模拟18_第1页
企业管理咨询师-企业管理咨询师咨询实务分类模拟18_第2页
企业管理咨询师-企业管理咨询师咨询实务分类模拟18_第3页
企业管理咨询师-企业管理咨询师咨询实务分类模拟18_第4页
企业管理咨询师-企业管理咨询师咨询实务分类模拟18_第5页
资源描述:

《企业管理咨询师-企业管理咨询师咨询实务分类模拟18》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、企业管理咨询师咨询实务分类模拟18一、单项选择题丄、以某个狭窄的购买者群体为焦点,通过为这个小市场上的购买者提供能够比竞争对手更能满足购买者需求的有特色定制产品或服务,以战胜竞争对手的业务层战略是()0A.差别化战略B.最优成本供应商战略C.基于低成本的聚焦战略D.基于差别化的聚焦战略2、以下哪项不属于人力资源需求预测的内容()。A・测算年度人力资源需求总量和分类需求量B・计划期内招聘、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划数量C.预测所规划的各个时间点上的人员拥有量D.人力需求计划,包括所需人才在数量、质量、素质方面的要求3、某大型企业拟招聘财务总监

2、,下列招聘方式中最合适的是()oA・报刊广告B.猎头公司C.网上招聘D.校园招聘4、以下各项中,不属于户外媒体的优点的是()oA.图文并茂,形式多种多样B.内容简要、明快、醒目具有较强感染力C.信息传播范围大D.费用较低,在限定范围内有较好效果5、企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。以下说法屮,正确的是()。A.高耸型组织结构倾向于集权,管理成本较高,适应环境变化能力差B.扁平化组织结构倾向于分权,管理成本较高,适应环境变化能力强C•高耸型组织结构倾向于分权,管理成本较低,适应环境变化能力强D.扁平化组织结构倾向于集权,管理成木较低,适应环境

3、变化能力差6、外部环境分析方法中,主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是oA・PEST分析框架法B・SCP分析法C.价值链分析法D•五种竞争力量分析模型7、某高校2009年在校生有17000人,师生比例为1:20,在2010年计划增加招生丄900人,由于工作条件的改善,预计工作效率会增加5%,根据需求预测的转换比率法,该校2010年需要增加的老师数应为AoA・40B・50C・68D・858、在进行组织管理体制咨询时,需要对企业内外环境进行调查。以下是部分调查的结果,其中对组织管理体制的设计影响不大的是()oA.企业主要

4、生产3大类家用电器产品,其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额B.企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络C.企业销售人员数量不足D.企业的高层领导者喜欢独断专行9、某公司是一家设计语音识别设备的公司,经营规模虽然不大,但发展迅速。公司成立以来,一直实行集权管理。下列选项中,最有可能改变公司的集权管理体制的是()oA.宏观经济增长速度加快B.国家发布新的语音识别设备技术标准C.市场对语音识别设备的需求下降D.公司开始涉及其他类型的电子设备领域10、李某在进行某企业咨询服务活动中,针对客户的要求和企业实际问题,经由人量的分析和判断,对所获

5、信息进行辨别、筛选、整合,通过进一步的抽象分析得出观点和结论,经过实施获得客户的认可,此行为五要体现了咨询人员的什么能力?()A.表达沟通能力B.分析和判断能力C.快速学习能力D.创新工作能力11>以下各项中,属于成长期渠道策略的是()0A.选择分销B.进入新细分市场且密集分销,进入新渠道,扩大覆盖面C.建立更密集分销,从广度和深度上扩展市场D.选择分销,逐步淘汰无利润分销网点12、价值链分析把企业的价值创造活动分为基础活动和辅助活动,下列选项中属于基础活动的是()oA.人力资源管理活动B.技术开发活动C.物资采购活动D.市场营销活动13、管理咨询机构

6、在诊断过程中要建立明确的判断管理问题的标准。判断管理问题的标准有三个层次,下列与创新型标准相对应的是()。A.'、满足企业要求了没有〃B.''做优秀了没有〃C・做错了没有〃D・'、满足企业超前性发展了没有〃14、甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司,经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是()。A.直线职能制组织形式B.职能制组织形式C.事业部制组织形式D.矩阵式组织形式15、确定企业的整体薪酬水平要综合考虑劳动力的供求关系、国家有关法律、法规以及企业自身定位等多种因素。影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括oA.企业发展战略B.企业组织结

7、构C.企业生命周期D.企业员工素质16、价值链分析的主耍目的是()oA.分析资源的利用状况B.分析组织职能要素C・确认获得成本优势的机会,创造产品和服务差别化的机会A.分析企业基础活动17、以下关于集权制与分权制的说法中,不正确的是()oA.集权制可以便于指挥和安排统一的财务战略和财务政策,降低行政管理成本B.分权制可能会扭曲子公司的经营业绩,给子公司财务指标考核增加了困难C.分权制能够根据市场环境和企业自身隋况做出重大的财务决策D.分权制难以指挥和协调子公司18、以下各项中,()是指通过对市场过去、现在数据资料及市场将来的信息,对企业营销活动进行发展

8、可能和发展趋势的分析。A・测试性分析B.描述性分析C.因果性分析D.预测性分析19、咨询人员在

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。