《由宋城集团的成功》PPT课件

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由宋城集团的成功看决策的重要性02中本(7)“是龙不是虫”小组庄在锦谢文枝胡跃伟岑玲玲 决策是管理的核心。组织或个人为了实现某种目标对未来一定时期有关活动方向、内容方式的选择或调整过程。一.决策的定义 决策的类型长期决策和短期决策战略决策、战术决策、业务决策组织决策、个人决策初始决策、追踪决策程序化决策、非程序化决策确定型决策、风险型决策、不确定型决策 决策既然是一个过程，那么在决策者做出决策的过程中，肯定要受到很多内部和外界因素的影响。影响决策的因素有哪些呢？我们从宋城集团成功的建造了大型主题公园——宋城景区的例子来分析一下在企业决策中要注意什么、怎样制定企业的战略决策？思考： 宋城集团的成功一、宋城集团的概况宋城集团是中国最大的民营旅游开发投资集团，世界游乐与主题公园（IAAPA）高级会员，集团投资方向以旅游休闲为主，同时涉及房地产开发、文化传播、高等教育、电子商务等领域。六年前，宋城集团从投资开发浙江省第一个主题公园——杭州宋城开始，迅速向多元化旅游产品开发发展，相继成功开发杭州乐园、美国城、山里人家景区，收购号称世界四大名船的英国皇家游轮“奥丽安娜号”，启动横跨浙南三县两市的龙泉山国家森林公园和云和湖旅游度假区、南京旅游新城、我国最大的海洋文化旅游项目——中国渔村，创办可容纳3000名学生的宋城华美学校。目前，宋城已成为拥有由宋城旅游发展股份有限公司等15家子公司组成的投资集团，在华东各地开发景区面积26万亩，总资产20多亿元人民币，年接待游客500多万人。 旅游业是众所周知的投资大、风险高、回收慢的行业，但宋城集团不仅取得良好的投资回报，而且在短短的几年中迅速扩张，成为中国最大的民营旅游投资开发集团。1996年5月，投资1.6亿的杭州宋城景区开业，其年均门票收入6000元，三年收回全部投资；1996年4月开园的杭州乐园，投资3.7亿元，两年后，收回70%投资；1999年9月，山里人家、美国城开园；2000年4月，横跨浙南三县两市的龙泉山国家原始森林公园和云和湖旅游度假区正式启动；2000年9月，收购豪华游轮“奥丽安娜号”；2001年9月，可容纳3000名住校生的宋城华美学校落成并开学；2001年9月，我国最大的综合性海洋文化旅游公园“中国渔村”奠基。 在宋城景区主题公园成功投入运行前，在继1984年深圳的“锦绣中华”成功之后，具有现代意义的主题公园在国内起步，全国范围内掀起了一股建造主题公园的热潮。但太多了，物极必反，并由此在当时的旅游业内形成了一种“主题公园恐怖症。　　宋城集团总裁黄巧灵投资宋城景区时，正是中国主题公园一片萧条之时，全国各地在主题公园上套住了3000亿元投资，许多人认为在杭州这样的历史文化名城开发建设人造景观，是造假古董，前景堪忧。但是作为决策者的黄巧灵，做出了一个大胆的决定，在杭州建造一个具有繁荣宋代文化的主题公园——宋城景区。 对文化资源进行有效的商品开发宋城集团投资的主业是——人文主题公园，即我们通称的文化旅游业，在国外，大型人文主题公园也属于文化娱乐业。一、“建筑为形、文化为魂”----宋城景区的成功运行以宋城景区为例。宋城景区是依据宋代著名画家张泽端的《清明上河图》建成的。在这里，用成千上万块青砖砌成的城墙，泛着青光的市井里弄的石板路、“巨木虚架桥无柱”的虹桥，承载情感的月老祠、仿宋的小吃一条街，都严格按图施工，把千年前宋代街市逼真地再现在游客面前。不仅如此，宋城的文化还是鲜活的，令人亲近的。从每天清晨，大宋皇帝在文武百官簇拥下欢迎第一批游客的入城式，到晚上的大型歌舞《宋代千古情》；从街中的打铁、刺绣、弹棉花、磨豆腐、耍猴，皮影等市井百态，到开封盘鼓、杨志卖刀、王员外招亲，水浒好汉劫法场，构成了活生生的宋代风俗场景，使《清明上河图》穿越时空，栩栩如生地展现在游客面前。正如宋城景区的序中所说的“宋城是对中国古代文化的一种追忆和表述。” 从宋城景区的成功运行，可以看出决策的重要性。决策者看到了影响决策的许多因素。杭州的自然造化和丰富文化的遗存西湖外围的高品位文化景观宋城的精致建筑活的宋代市井文化建造的时间背景决策者自己本身（创意）决策者对风险的把握旅游业的发展影响决策的因素环境过去的决策决策者对风险的态度伦理组织文化时间 由此在决策者做出决策的过程中，要考虑到影响做出决策的因素，制定满意的战略决策。战略是超前思维的，前瞻性的，全局的，有风险的，也意味着决策者在做出决策的过程中，必须掌握大量的信息，考虑各方面的因素，把握好机遇。小结： 谢谢！