《计划与控制》PPT课件

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1、计划中的时间概念计划与控制的作用计划与控制的流程经营规划销售与运作规划主生产计划物料需求计划第3讲计划与控制1.时段时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。ERP中的主生产计划3.1计划的时间概念01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/29500500100075075020001000150010001000100010001000

2、1000原始数据季度计划月度计划周/月滚动计划1234550025003000300012345678910111220001500200001000150020000100010001000100012345678910111213141516171801000010000750002750000010001500200001000第一季度：周计划后3季度：月计划时区说明某一计划的产品在某时刻处于该产品的计划跨度的时间位置。2、时区(TimeZone)与时界（TimeFence）时段：123456789101112131415161718192021时间顺序时区1总装提前期

3、总提前期或计划跨度时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系时界需求时界：时区1与时区2的分界点。计划时界：时区2与时区3的分界点。计划确认时界：计划时界也称计划确认时界。其意义是产品在累计提前期内的计划一般都已经确认，如果没有确认，可用的生产时间很可能小于产品的累计提前期，即使马上确认也可能造成计划拖期。时区、时界对计划的影响三、主生产计划理论时区123时段12345678910111213需求依据合同合同及预测的取舍预测订单状况下达下达及确认计划计划变动难易难、代价极大ERP系统不能自动更改必须人

4、工干预改动代价大ERP系统可自动更改变动审批权公司级经理部门级经理计划员起点需求时界计划时界总装提前期累计提前期（加工/采购）时区与订单状态在不同的时区，订单的状态是不同的，处理的方式也是不同的。订单有三种状态：1、计划订单在第3时区，各种需求订单是由系统按照MRP正常逻辑自动运算生成的，这时的订单状态是系统“建议”的，可以通过系统运算修改的。2、确认订单在第2时区，系统生成的计划订单经过主生产计划员核实或做必要的修订，认为在物料、能力、数量和时间上都没问题以后，对计划订单加以确认，可以准备下达。3、下达订单在第1时区，订单经过确认已经下达执行。对于下达订单，计算机系统更是不

5、能自动更改。3.2计划与控制的作用1、计划的作用：使企业的产出（包括产品和服务、数量和时间）满足市场的需求；有效地利用企业的各种资源，合理组织各类产品生产；使投入能以最经济的方式转换为产出。2、控制的作用使计划执行的结果不超出允许的偏差。3.3计划与控制流程计划与控制是ERP的核心。计划过程：粗－细，长期－中期－短期，一般－具体。分5个层次：其中计划层次4个：即经营规划、销售与运作规划（产品规划）、主生产计划、物料需求计划；最后第5层是执行层次：生产作业控制工艺设计产品研发市场营销供应市场制造计划与控制需求市场采购加工制造销售财务成本3、计划与控制同核心业务的关系阶段性质计划

6、层次计划期主要计划内容主要编制依据能力计划制主持人宏观计划经营规划3-7年经营战略，产品研发、市场占有率，销售收入、利润、基建技改措施市场分析、市场预测、技术发展企业资源（资金、人才、关键材料、能源、面积）企业最高管理层（会同市场、研发、生产、物料、财务）销售与运作规划1-3年产品系列（品种、数量、成本、售价、利润）控制库存/拖欠量经营规划销售预测资源需求计划同上主生产计划3-18周最终产品S&OP合同、预测其他需求瓶颈能力计划主生产计划员微观计划物料需求计划3-18周组成产品的全部零部件MPS、产品信息、库存信息能力需求计划主生产计划员或分管产品的计划员执行生产作业控制日-

7、周执行计划、确定工序优先级、派工、结算3.4经营规划经营规划要确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划。主要内容：产品开发方向市场定位，预测的市场占有率营业额、销售收入利润、资金周转次数、销售利润和资金利润率长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设员工培训及职工队伍建设3.5销售与运作规划（SaleandOperationalPlanning,S&OP)1、S&OP定义OliverWightCo.：销售与运作规划的目的是要得到一个协调一致的单一运作计划，使得所有关键资源，如人力、能力、材料、时