员工绩效评估表(副总级)

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1、陕西红盾在线科技有限公司员工绩效评估表（副总）本表适用于经理级(含)以上级别员工(另有指明的职位除外)定性绩效评估的自评、初评和总评(含试用期满评估)用途。本表总分最高为100分。类别自评初评总评部门姓名编号职位直属上司绩效评估期自年月日至月日Ⅰ.工作表现评分评分标准杰出Outstanding表现突出优异Unexpectedlyexcellentjobperformance优良Good表现较预期优秀Significantlyexceedsexpectations满意Satisfactory符合工作要求Fullymeetsexpectations仍需

2、改善NeedsImprovement未能完全符合工作要求Partiallymeetsexpectations不满意Unsatisfactory未能符合工作要求Failstomeetexpectations评估因素权重评估等级评语如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时必须详注原因(A).责任评核期内主要工作责任比例(%)OGSNU评语得分ForHRC.UseOnly工作合符公司/计划品质要求的程度质量5分54.543.51工作任务的数量合符公司/计划要求的程度数量5分54.543.51完成工作任务所花费的成本合符公司/计划要求的程度成本5

3、分54.543.51完成工作任务所花费的时间合符公司/计划要求的程度时间5分54.543.51权重小计20分(A)小计(B).能力有效完成工作责任的技术/技巧比例(%)OGSNU评语得分ForHRC.UseOnly计划能力进行预测、确定目标、制定战略和行动方案、编制预算、制作日程编排表、制定和描绘工作程序的能力2分21.61.20.80.4组织能力组织各种活动达到预定目标、进行授权、完成人员配备以及运用的能力2分21.61.20.80.4指导能力指挥和监督能力，主要指进行激励、沟通和领导的能力2分21.61.20.80.4控制能力建立工作绩效标准，

4、进行工作绩效评估并采取适当行动的能力2分21.61.20.80.4绩效指导和人才培育能力指导属下出色完成工作，不断提升绩效，有效地评估属下的工作绩效和潜力，提供培训和技能发展，指导、咨询并协助解决人力管理问题的能力3分32.521.51分析问题的能力获取相关信息，将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来，辨明事情的内在关系并得出实用性解决办法的能力1分10.80.60.40.2决策能力迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价并做出恰当最终决定的能力1分10.80.60.40.2人际关系能力与组织各层次的员工进行有效沟通、联系，以顺利和有效地完成工作的

5、能力；对他人的需求具有高度的敏感性2分21.61.20.80.4团队建立能力能有效地把部属组织成具有共同目标和有效地朝着此目标工作的团队3分32.521.51信息沟通能力以一种清晰、具有说服力的方式坚持某种想法的能力；能聆听并清楚理解他人观点1分10.80.60.40.2发展能力具有能承担更大责任的素质；并在工作中不断得到体现和验证3分32.521.51权重小计22分(B)小计(C).技能有效率地进行某项工作必须具备的操作能力和专业技术比例(%)OVGSN评语得分ForHRC.UseOnly资讯科技应用能应用日新月异的资讯科技（IT），提高本人的工

6、作效率和工作品质1分10.80.60.40.2工作技能对本人工作职责的各组成部份有足够的有效开展和运作的技能，能应用有限的资源产生较比同行更理想的收益3分32.521.51权重小计4分(C)小计(D).知识有效地完成工作职责和职业发展所需的认识比例(%)OGSNU评语得分ForHRC.UseOnly销售管理知识1分10.80.60.40.2市场管理知识1分10.80.60.40.2财务管理知识1分10.80.60.40.2人事部管理知识1分10.80.60.40.2产品知识1分10.80.60.40.2客户服务及管理知识1分10.80.60.40.

7、2品质管理知识1分10.80.60.40.2专业知识能通过持续的学习，保持自已的专业知识和专业技能处于领先行列11分109872权重小计18分(D)小计(E).态度有效完成工作的内在动力和源泉比例(%)OGSNU评语得分ForHRC.UseOnly责任感具有勇于和主动承担责任的内在动力和冲动，有强烈的责任意识2分21.61.20.80.4自信心有足够信心成功地完成工作与任务2分21.61.20.80.4合作性具有团队的工作意识和愿望，能有效地与其他同事合作完成工作2分21.61.20.80.4乐于接受任务对上司委派的合理任务表示欢迎，而不会有所怨言

8、2分21.61.20.80.4对公司规章制度的承诺主动遵守和执行公司的规章制度，乐意成为公司的行为楷模2分21.61.20