《lits基本法》PPT课件

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1、用基本法谋发展基本法-寿险道路前行的路标代理人收入的保障代理人管理的制度代理人发展的规划代理人利益的源泉基本法基本法的功用行销专员业务经理高级业务经理业务主任高级业务主任个人销售精英之路团队销售管理之路行销主任营业部经理总监高级营业部经理高级总监职业生涯规划越走越轻松-----会有很多人帮您的事业成功！越走能力越强-----增长的不仅您销售的能力，还有您的管理能力！事实证明：拼打了多年的寿险伙伴，业绩卓著的伙伴，往往她的背后有一群人在帮助。一，推荐关系二，育成关系三，育成关系产生的异动四，名词解释：FYP，F

2、YC，RYC组织关系与组织归属基本法待遇营销员福利（1）职级人身意外伤害保额（元）住院医疗保额（元）行销专员30000-----行销主任500003000行销经理/高级行销经理和各级业务主任800005000各级营业部经理及各级总监15000010000意外伤害和医疗保险营销员福利（2）养老金：按月补贴营销员养老金计提部分（个人季度奖+展业奖+管理津贴+育成津贴的合计数）的6%,存入为每位营销员建立的“养老基金账户”，每年对营销员的养老基金的利率按银行活期存款利率计息。服务年限公司提存部分不足3年0满3年30

3、%满4年40%满5年50%满6年60%满7年70%满8年80%满9年90%满10年及以后100%由于死亡或残疾而终止的保险代理合同，可全额领取养老基金账户总额因违反公司规章制度而被开除的不可领取养老金晋升在最近一个考核季达到以下条件:1.个人月均FYC≥1000元2.个人持续率≥70%3.直接新增人力≥3人4.小组月均FYC≥3000元维持在最近一个考核季达到以下条件:1.个人月均FYC≥400元2.直辖组月均FYC≥2000元3.直辖组持续率≥70%4.直辖人力≥4名（不含本人）业务主任一，FYC二，RYC

4、三，持续率奖金四，育才奖金五，增员津贴六，个人季度奖金七，直接管理津贴八，组育成津贴业务主任的待遇持续率奖金持续率=考擦期内出单之寿险新契约于生效后第十三个月实收保费（含附约）考察期内出单之寿险新契约保费（含附件）*100%持续率奖金=当月领取的第二年度RYC*持续率奖金比例被增员者晋升为行销主任的次月，增员者一次性计提育才奖270元；被增员者累计FYC7200元且留存12个月的次月，增员者一次性计提育才奖450元。育才奖金增员津贴被增员人当月FYC(元)增员津贴比例0—12008%1200及以上10%增员津

5、贴=被增员人个人FYC*增员津贴比例个人季度奖=个人季度累计FYC*个人季度奖金比例个人季度奖个人季度月均FYC(元)个人季度奖金比例1200以下0%1200—36003%3600-60007%6000及以上9%直接管理津贴=当月直辖组FYC*直接管理津贴比例直接管理津贴当月直辖组FYC直接管理津贴比例3000以下4%3000—70008%7000—1500010%15000—3000013%30000及以上16%组育成津贴=一代育成组FYC*一代组育成津贴比例+二代育成组*二代育成津贴比例一代组育成津贴比例

6、被育成人首次晋升业务主任起的第一年13%被与成人首次晋升业务主任起的第二年及以后8%组育成津贴一代组育成津贴比例4%4%确保6人中每月有4人开单—万能，保费6000元。每月一单康宁，保费7270元。组织架构图当月收益初年度佣金：7270*35%=2544元创业津贴：1000元增员津贴：6000元*25%*4人*10%=600元管理津贴：(2544+6000元)*10%=854元增员方案：1个主任+4个有效人力=600元以上合计：5598元延期收益(1)续年度佣金：3271元持续率奖金：3271元*50%=18

7、60元育才津贴：被增员者晋升行销主任：270元*4人=1080元累积FYC7200且留存12个月：450元*4人=1800元个人季度奖：2544元*3*3%=228元月入一万我该选择哪个方式？A每月4单康宁B一次性增员6人+每月一单康宁组织架构图-组育成组育成津贴（7270*35%+6000*25%）*13%=1110元职涯规划职涯规划的步骤1）我是谁（定位）2）我在哪里（维持考核）3）我要去哪里（前景规划）我这两个月的目标是什么？我一年/两年/三年后的目标是什么？4）我要怎么做（工作职责）用行动收获人生每

8、一桶金！