项目公司财务部部门考核指标-20051228

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1、项目公司财务部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1．款项收存的差错率20%考察销售现场各种款项的收存工作，及时结款，不出差错Z=期内处理款项出错数/工作处理总数财务部基准值80%努力值99%挑战值100%二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀（100~120分）良好（80~99分）合格（60~79分）需改进（60分以下）2、统计分析10%制作分析表，对应收账款进行统计、分析跟踪公司应收账款情况财务部及时制作完备的收款统计分析表

2、、月度收款分析表；对应收账款进行统计、分析，结果准确、可靠；积极配合销售部门对应收账款进行清收、分析、跟踪公司应收账款情况，提出合理化建议及时制作完备的收款统计分析表、月度收款分析表；对应收账款进行统计、分析，结果比较准确、可靠；比较积极地配合销售部门对应收账款进行清收、分析、跟踪公司应收账款情况，提出较合理的建议及时制作收款统计分析表、月度收款分析表；对应收账款进行统计、分析；按照规定配合销售部门对应收账款进行清收、分析、跟踪公司应收账款情况不能按照要求制作收款统计分析表、月度收款分析表；不能在规定时

3、间内对应收账款进行统计、分析；不积极配合销售部门对应收账款进行清收、分析3、收入流水账管理的及时性20%及时登记银行收入流水账，月末与银行对账财务部考核采取扣分制度，按规定的时间完成得分为100分，超时完成3天以内扣10分，3～5天扣20分，超时5天以上得0分。3、费用审核的准确性15%准确审核与物业相关的免物业费、公司支付的物业开荒费，支付业主赔偿金等相关部门单项满分为100分。考核采取扣分制度，出错一次扣30分。4、佣金计算、发放的准确性10%准确计算并发放销售人员的佣金相关部门单项满分为100分。

4、考核采取扣分制度，出错一次扣30分。5、办理按揭的及时性15%及时办理按揭贷款手续相关部门单项满分为100分。考核采取扣分制度，按规定的时间完成得分为100分，超时完成3天以内扣10分，3～5天扣20分，超时5天以上得0分。7、制度执行10%部门贯彻公司相关管理制度情况相关部门严格贯彻公司的相关管理制度，并就部门的具体情况进行优化和更新。认真贯彻和执行公司的相关管理制度，没有任何违反制度的事件发生。对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行。对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，出现过违反制度

5、的情况。