《工程造价管理概论》PPT课件

《工程造价管理概论》PPT课件

ID:38818053

大小:377.50 KB

页数:31页

时间:2019-06-19

《工程造价管理概论》PPT课件_第1页
《工程造价管理概论》PPT课件_第2页
《工程造价管理概论》PPT课件_第3页
《工程造价管理概论》PPT课件_第4页
《工程造价管理概论》PPT课件_第5页
资源描述:

《《工程造价管理概论》PPT课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、1工程造价管理概论本章提要:1、工程造价的含义、特点;2、工程造价的计价特征以及工程造价管理的概念和基本内容;3、国外工程造价管理的产生、发展和特点;4、国外工程造价管理发展的新方向——全面造价管理的含义和基本内容。1.1工程造价的基本概念概念第一种含义第二种含义定义的角度工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。工程造价是指工程价格。即为建成一项工程,预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场,以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。涵盖的范围这一含义是从投资者(业主)的角度来定义的。这一含义是市场交易的角度来定义的。1.1.2工程造

2、价的职能工程造价的职能除一般商品价格职能以外,还有自己特殊的职能。(1)预测职能(2)控制职能(3)评价职能(4)调节职能1.1.3工程造价的作用其作用主要由以下几点:(1)建设工程造价是项目决策的依据(2)建设工程造价是制定投资计划和控制投资的依据(3)建设工程造价是筹建建设资金的依据(4)工程造价是评价投资效果的重要指标(5)建设工程造价是合理利益分配和调节产业结构的手段1.1.4工程造价的计价特征工程造价的特点,决定了工程造价的计价特征。1.1.4.1单件性计价1.1.4.2多层次计价多次性计价是个逐步深化、逐步细化和逐步接近实际造价的过程。对于大型建设项目,其计价过程如图1-1所示

3、。可研究报告初步设计技术设计施工图设计施工准备施工动用前准备竣工验收交付使用生产运营后评估估算≤±20%项目建议书匡算≤±30%概算≤±10%修正概算±10%预算≤±5%投资决策设计阶段图1.1工程造价的计价标底报价合同价竣工决算工程结算结算价1.1.2.3组合性造价一个建设项目是一个工程综合体。这个综合体可以分解为许多内在联系的独立和不能独立的工程。1.1.2.4多样性的计价方法1.1.2.5复杂的计价依据由于影响造价的因素多,所以计价依据复杂,种类繁多。主要可分为以下7类:(1)计算设备和工程量的依据。包括项目建设建议书、可行性研究报告、设计文件等。(2)计算人工、材料、机械等实物消耗

4、量的依据。包括投资估算指标、概算定额、预算定额。(3)计算工程单价的价格依据。包括人工单价、材料价格、材料运杂费、机械台班费等。(4)计算设备单价的依据。包括设备原价、设备运杂费、进口设备关税等。(5)计算其他直接费、现场经费、间接费和工程建设其他费用的依据,主要是相关的费用定额和指标。(6)政府规定的税、费。(7)物价指数和工程造价指数。1.2工程造价管理及其基本内容1.2.1我国工程造价管理的概念与基本内容1.2.1.1我国工程造价管理的概念工程造价管理的两种含义定义建设工程投资费用管理建设工程投资费用管理的含义是,为了实现投资的预期目标,在拟定的规划、设计方案的条件下,预测、计算、确

5、定和监控工程造价及其变动的系统活动。工程价格管理工程造价第二种含义的管理,即工程价格管理,属于价格管理范畴。1.2.1.2我国工程造价管理的目标和任务(1)工程造价管理的目标(2)工程造价管理的任务1.2.1.3我国工程造价管理的基本内容(1)工程造价的合理确定(2)工程造价的有效控制有效地控制工程造价应体现以下三项原则:①以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。②主动控制,以取得令人满意的结果。③技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。1.2.2工程造价管理的组织1.2.2.1建设部标准定额司1.2.2.2部门工程造价管理机构(1)工业部的工程造价管理机构(2)财政部门的工程造价管理机

6、构1.2.2.3省、直辖市、自治区工程造价管理部门1.2.2.4其他介入工程造价管理的单位1.3工程造价管理发展的新方向——全面造价管理1.3.1全面造价管理的诞生与发展今天的造价工程师应该是:——计划者与进度控制者;——造价分析师、系统分析师、知识工程师和价值工程师;——项目领导、项目经理和项目工程师;——经济分析师、参数分析师和预算分析师;——项目控制专家和高级主管人员;——资源经理、材料经理、合同经理和索赔专家;——生产力分析师、项目可施工性分析师和项目盈利能力分析师;——维修养护经理、质量经理和其他方面的管理者。1.3.2全面造价管理的定义第一,发现需求和机遇阶段。第二,说明目的、

7、使命、目标、政策和计划的阶段。第三,定义具体要求和确定支持技术的阶段。第四,评估和选择方案的阶段。第五,研究和开发新方法的阶段(如果需要的话)。第六,根据选定方案进行初步开发与设计的阶段。第七,获得设施和资源的阶段。第八,实施阶段。第九,修改和提高阶段。第十,推出服务和重新分配资源阶段。第十一,补救和处置阶段。1.3.3全面造价管理所包括的内容工程项目的实现过程具有很强的独特性:1.它由许多前后接续的阶段和各种各样的生产

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。