《影响力培训》PPT课件

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1、讲师简介：中国经济体制研究会管理科学研究所特邀专家2005-2006年天津影响力企业管理有限公司总经理2004-2005年北京影响力企业管理有限公司副总经理2002-2004年影响力教育训练集团市场部经理影响力讲师团核心讲师之一，高级讲师训练师2007年被评选为影响力杰出贡献讲师高凯杠杆管理主讲：高　凯离场测试“杠杆管理”一发展本性陷阱本钱小公司做事，大公司做人。——柳传志教会徒弟饿死师傅古训：“影响力”解决方案：教会徒弟，好处大大的教不会徒弟，痛苦大大的升职条件：你不在场时，你的下属跟你在场时做的一样好。主管离场评价

2、原则三星渊源：如何操作“离场测试”离场测试步骤：1、告诉他该做什么？原则：1、你不在场，他也完全知道该做什么；2、将形容词数字化；3、不是三、五条，而是三、五十条。职位描述职位描述的方法一、头脑风暴二、六点优先工作制度三、可口可乐人力资源管理核心可口可乐TCCQS核心理念：写你所做（过去半年），做你所写（未来半年）。标准：写到任何一个未经岗位训练的人，如果按你所写的去做都可以做出一模一样的事情。、离场测试步骤：1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是么？绩效评估原则：1、你不在场，他也完全知道做什么以及会得到什么结果

3、；2、将形容词数字化；3、客户就是裁判。离场测试步骤：1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做好？为何学习？人，企业的第一资本学习，企业未来唯一持久的竞争力培训，企业最便宜的投资培训很贵，不培训更贵如何学习？针对性原理系统性原理组合性原理企业培训的三大基本原理：针对性原理：谁是教练：管理者就是培训者教练内容：按照第2条“标准”，完成第1条任务。系统性原理：职能别阶层别个人发展别组合性原理：个性技能——一对一教练系专用技能——内训课程系通用技能——公开课程系离场测试步骤：1、告诉他该做什么？2、告

4、诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做好？4、让他去做？错误？1、态度错误→惩罚VS教育2、能力错误→责任VS训练3、创新错误→鼓励VS控制离场测试步骤：1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做好？4、让他去做？5、反复教练，直到你可以场。离场测试步骤：1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做好？4、让他去做？5、反复教练，直到你可以离场。6、你可以去做更应该做事。更应该做什么？接受新的任务提升边际能力思考学习改善……离场测试步骤：1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准

5、是什么？3、训练他如何做好？4、让他去做？5、反复教练，直到你可以离场。6、你可以去做更应该做的事。7、让他也学会离场测试，重复1-7步骤.离场测试练习：系统再造？头脑风暴“杠杆管理”二-PPT041-头脑风暴游戏规则1、自由奔放2、集中思想3、延迟评判4、以量求质5、组合运用-PPT048-组合运用研讨整理演示评判二次组合创新研讨11-PPT052-头脑风暴的威力⒈实用易操作⒉集思广益，团队合作⒊开拓思维、开阔思路、激发灵感⒋批量生产灵感，会有意想不到的收获。⒌几乎下再有任何难题，面对任何难题，举重若轻。⒍有效锻炼一

6、个人及团队的创造力⒎使参加着更加自信⒏发现并培养有创造力的人才⒐创造良好的沟通平台⒑有利于增加团队凝聚力，激发团队精神⒒提高工作效率⒓使参加者更加有责任心-PPT050-回家作业假使在现实生活当中由您去组织一个“头脑风暴”，那么：1、研讨主题2、参与对象3、参与人数4、组织时间5、方案数量请大家花3分钟时间，把上面的空填好，最好是两份，一份给自己，另一份给公司或部门备案。六点优先工作制“杠杆管理”三——价值2.5万美金时间管理方法美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助。艾维利让他写下第二天他

7、要做的全部事情。并要求他按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情请他从明天开始，且每天都这样做：每天一开始，请你全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以此类推……艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。他请伯利恒总裁自己先按此方法试行，并建议他，若他认为有效，可将此法推行至他的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一分、每一秒都在做最

8、重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到了一张来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。——让“十年”的目标三年达成一分钟目标核心管理思想：成功等于目标，其它的一切都是这句话的注解。每一分、每一秒做最有生产力的事情。持续的习