供应链管理沙盘介绍

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1、探索求知实践创新供应链管理沙盘模拟对抗训练供应链管理沙盘是什么用友供应链管理沙盘是用友系列沙盘课程体系中非常核心的一门课程。也是高等院校“信息化企业全景体验中心”整体规划设计中一个不可或缺的实验内容。该课程承继了传统企业经营模拟沙盘的显著特点，又融合了现代企业管理的关键要素，真实地展现了供应链间信息、资金、物流的和谐统一。为学生塑造了一个了解企业、了解供应链的完整的学习环境。课程设计思想啤酒游戏的启示结构模式影响行为培养具有系统思考与结构化思维的应用型、复合型、高技能人才沃尔玛的启示在最新世界500强企业名单中沃尔玛高居第一一家零售企业，在销售收入上超过世界能源核心的石油

2、化工企业，超过“制造业之王”的汽车工业，超过全世界所有的银行、保险公司等金融机构，它的制胜秘诀是什么呢？灵活高效的物流配送系统是沃尔玛达到最大销售量和低成本的存货周转的核心。沃尔玛首创交叉配送的独特作业方式，没有入库储存与分拣作业，进货时直接装车出货。在竞争对手每五天配送一次商品的情况下，沃尔玛每天至少送货一次，意味着可以减少商店或者零售店里的库存，使得零售场地和人力管理成本都大大降低。DELL的思考戴尔在供应链管理方面取得的巨大成功是众所周知的。通过虚拟整合，戴尔实现了“实质性一体化”运作，让供应链上的每个环节都得到充分的利用。利用信息技术，戴尔实现了流程优化，减少了供

3、应链中的环节，用面向客户的研发，帮助企业减少了投入。戴尔充分认识到供应链协同的重要性，利用市场上的存量企业资源，尤其是技术资源，在上下游企业之间形成了紧密的合作，达到了共同抵御风险的目的。供应链及供应链管理供应链囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户。供应链管理包括管理供应与需求，原材料、备品备件的采购、制造与装配，物件的存放及库存查询，定单的录入与管理，渠道分销及最终交付用户。－－美国供应链协会供应链管理是从提供产品、服务和信息来为用户和股东增添价值的，从原材料供应商一直到最终用户的关键业务过程的集成管理。－－供应链世界论坛供应链目标

4、企业提供高质量产品和服务的能力最终用户对产品和服务不断扩大的需求良好的分销渠道及管理+我要卖点我要利润……我要利润……我要便宜、方便……内容安排课程训练目的和意义通过本课程，你应该思考并找到以下问题的答案——制造与流通型企业经营的本质与核心要素有哪些？企业内部如何做到物流与资金流的协调？如何整合社会资源、扩展企业功能，强化供应链管理？如何优选合作伙伴，实现风险共担、利益共享？共同提高竞争力？如何提高供应链的物流效率、减低库存成本，使价值链真正增值？如何对供应链运作的绩效进行评价并制定合理的激励机制使供应链整体竞争力保持活力？如何利用信息技术建立供应链管理的运行系统和平台？

5、角色分工—完整版制造商CEO总体协调、统筹管理CIO在信息系统中进行各种操作CFO现金收支、成本计算、资金计划、应收款管理、财务核算COO设备采购计划、生产安排、库存管理、处理渠道订单、对渠道发货CSO与渠道的沟通交流、直营店的开设与管理、产品的销售、广告的投放、销售返利政策的制定、审定代理资质渠道商CEO总体协调、统筹管理CIO在信息系统中进行各种操作CFO现金收支、成本计算、资金计划、应收款管理、应付款管理、财务核算COO与制造商的沟通交流、申请代理资质、向制造商订货、库存管理CSO渠道的开拓和管理、与终端的沟通交流、对终端发货、销售返利政策的制定终端商CEO总体协调

6、、统筹管理CIO在信息系统中进行各种操作CFO现金收支、成本计算、资金计划、应付款管理、财务核算COO与渠道商的沟通交流、向渠道商订货、库存管理CSO店面的开设与管理、产品的销售、广告的投放角色分工—简化版生产制造日常财务记账提供财务报表日常现金管理往来账款管理成本费用控制资金规划调度预算执行控制财务分析与协助决策财务经理生产制造制定发展战略竞争格局分析产品策略选择生产商务通平衡车间管理代理商管理仓储管理发货销售管理采购到货管理物流经理渠道分销日常财务记账提供财务报表日常现金管理往来账款管理成本费用控制资金规划调度预算执行控制财务分析与协助决策财务经理渠道分销制定发展战略

7、竞争格局分析产品策略选择市场选择渠道建设管理运输管理仓储管理发货销售管理采购到货管理渠道经理终端零售日常财务记账提供财务报表日常现金管理往来账款管理成本费用控制资金规划调度预算执行控制财务分析与协助决策财务经理终端零售制定发展战略竞争格局分析产品策略选择市场选择门店建设管理运输管理仓储管理采购到货管理终端零售管理营销经理供应链管理沙盘盘面介绍生产制造分销渠道终端零售供应链管理沙盘介绍资金/现金M0.1M产品P3P2P110M设备P4门店终端商门店制造商直营店生产线1Q2Q引导季度—运营序号项目制造商渠道理终端商1召开产销年度会