1架子队管理办法

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1、哈齐客专﹝2009﹞20号关于印发《中铁十五局集团有限公司哈齐客专项目部架子队管理办法》的通知项目部各部室、各分部：现将《中铁十五局集团有限公司哈齐客专项目部架子队管理办法》印发给你们，请认真遵照执行，并请各分部根据《架子队管理办法》进一步细化制度，制定具体的管理实施细则。附件：1、《架子队管理标准》2、关于按架子队管理模式组建施工队的文件（样本）3、架子队基本情况调查表4、签订劳动合同人员花名册5、解除（终止）劳动合同情况统计表126、架子队主要人员资格审查表7、特种作业人员管理台帐8、架子队考勤表9、架子队各岗位职责10、架子队组织机构图

2、11、机械设备管理台帐（按物资设备部管理规定执行）12、机械台班作业记录（按物资设备部司机手册填报）13、机械设备保养记录（按物资设备部司机手册填报）14、架子队检查情况记录表15、安全包保协议书16、关于对架子队组建与管理进行授权的通知17、架子队管理基本台帐（表一）18、架子队劳务作业人员动态管理台帐（表二）19、架子队劳务作业人员培训记录台帐（表三）20、检查及整改记录台帐（表四）21、劳务作业人员的工资支付单相关台帐（表五）22、劳务人员信息登记表23、劳动合同书24、劳务派遣协议25、《架子队管理办法》（哈齐客专工程[2009]44

3、号）26、《关于印发<哈尔滨铁路局铁路工程项目实行架子队管理模式的实施意见>的通知》哈铁局（哈铁建函[2010]59号）1227、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》铁道部（铁建设[2008]51号）二〇〇九年十一月十日12架子队管理办法第一章总则为适应哈齐铁路客运专线建设需要，确保铁路建设工程质量和施工安全，充分调动社会资源积极参与哈齐铁路客专建设，进一步规范施工一线用工行为，加强劳务用工管理，促使外部劳务使用和管理走上科学化、规范化、法制化的轨道，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）、哈齐客专

4、公司《架子队管理办法》（[2009]44号），结合集团公司有关文件规定，制定本办法。第一条“架子队”管理模式是铁道部近年来为控制违法转包和分包，确保建设工程的安全和质量所倡导的积极有效的施工队伍组织管理模式。第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以工程管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称为劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。第三条架子队外部劳务其来源主要分为两类:一是隶属劳务企业的劳务人员；二是其他社会劳动者：农民工、临时工及城乡建筑队等。第

5、二章基本原则12第一条各分部在组建架子队过程中必须严格把关，具体操作中，着力把好组建关、录用关、合同签订关、安全质量培训关。第二条架子队必须以本单位管理人员、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者为作业人员。其队长、技术负责人、技术员、安全员、质量员、试验员、材料员、领工员、工班长等都由内部职工专职担任。劳务用工必须遵守国家有关政策、法规和上级管理规定，并认真执行。第三条各分部成立架子队、与劳务企业签订劳务协议及与直接从社会招用的劳务人员签订劳动合同，必须由各分部上级子（分）公司

6、进行授权，由各分部对架子队及主要管理人员以正式文件形式进行任命。第四条架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建，并符合专业工程的工序专业特点及组织专业化、模块化施工的要求。第五条架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，并根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。各岗位要明确职责，落实责任，工作相互闭合。第六条各分部应建立劳务成本与机械、材料成本有效结合机制，制定奖罚实施办法，做到支付给劳务人员工资与机械设备、材料使用效率挂钩。12第三章管理模式第一条各分部本着“谁用工谁主管，谁主管谁负责”的原则，加强对外部劳

7、务的日常管理。各分部负责对其进行岗位技能、专业技术、劳动纪律、法律法规、遵纪守法、规章制度、安全生产、操作规程等教育和培训，并组织考核评价。第二条各分部劳务管理机构设在计划部门，设置、配备与劳务用工规模相适应的管理人员，并健全管理制度，明确外部劳务管理职责。按时收集汇总有关信息，上报统计报表。并报集团公司项目部备案。第三条架子队主要组成人员应由施工企业正式职工担任，具有相应的作业技能，并经岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程监督的需要。第四条

8、施工现场所有外部劳务人员应纳入各架子队统一管理，由架子队按照施工组织统筹安排作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术