现代生产运作系统——MRP和 MRPⅡ.doc

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1、现代生产运作系统学习目标:掌握看板管理的运行模式与过程、MRP和MRPⅡ的基本原理与MRPⅡ系统的简要模型、精细生产的内容；熟悉精细化生产方式的基本思想、设计与计划技术和“牵引式”系统、供应量管理的涵义与基本思想、精细生产的基本思想；了解物料需求计划的发展过程。第一节准时化生产方式(JIT)一、JIT及其在我国的应用（一）JIT系统简介准时化生产方式（JustInTime，简称JIT）的概念是1953年由日本分田汽车工业共业公司提出的。JIT的创立者认为，生产工艺的改进对于降低生产成本固然重要，但是当各企业的生产工艺雷同时，只有通过合理配置和使用设备、人员、材料等

2、资源，才能较多地降低成本。JIT生产方式的组成如图8-5所示。JIT生产系统设计与计划技术JIT生产方式的概念JIT生产现场控制技术图8-5JIT生产方式1．JIT生产现场控制技术。JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即准时生产。它的基本原则与MRP十分相似。但MRP是按主生产计划的要求，在需要的时间、地点生产需用的零部件，是受主生产计划“推动”的生产方式。而JIT的零部件仅在后续工序提出要求时才生产，是一种“拉动”的生产方式。它将传统生产过程中前道工序向后工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。看板系统是JIT生产现场控制技术的核

3、心，但是JIT不仅仅是看板管理。它是JIT生产思想、JIT生产系统设计与计划技术，以及看板生产现场控制的有机结合体。2．JIT生产系统设计与计划技术。为创造应用看板的条件，在JIT系统中，要进行广义的生产系统设计，包括市场、销售、产品设计、加工工艺、质量工程、工厂布局和生产管理等，以便于看板系统的实施。3．JIT的生产思想。只有在JIT思想基础上，才能设计及规划JIT生产系统，才能实施JIT系统。(二)JIT方式的目标JIT方式的目标是彻底消除无效劳动和浪费。具体要达到以下目标：1.废品量最低(零废品)。JIT要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要

4、求达到最好水平。2.库存量最低(零库存)。JIT方式认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。3.准备时间最短(零准备时间)。准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。4.生产提前期最短。短提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。5.减少零件搬运，搬运量最低。零件送进、搬运是非增值的操作，如果能使零件和装配件运送量最少，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题。6.机器损坏率低。7.批量小。(三)JIT方式的原则为了达到上述目标，JIT对产品和生产系统设计考虑的主要原

5、则有以下三方面：1.在当今产品寿命周期已大大缩短的年代，产品设计应与市场需求相一致，在产品设计阶段，应考虑设计出的产品要便于生产。2.尽量采用成组技术与流程式生产。3.与原材料或外购件的供应者建立联系，以达到JIT供应原材料及采购零部件的目的。实施JIT生产方式，不仅要考虑企业内部的生产问题，还需要考虑企业与销售市场的联系，以及与原材料、零部件供应者的联系。企业生产由接到顾客订货到产品完工交货的过程如图8—6所示。它包括：顾客订货处理、物料计划处理、向供应商订购原材料和零部件、本厂加工、装配、发货等过程。因此产品的提前期不仅包含了工厂内部的生产提前期、还包含顾客订

6、货处、兴供应商定购等的提前期。CIBCIB物料计划生产供应商收到计划顾客发出计划供应商发货顾客收到制成品图8-6由顾客订货到产品交货过程图8-6中的计算机一体化制造(CIM)，是指用计算机辅助工厂内的生产管理与制造活动。JIT管理方式前端涉及企业与顾客(市场)的联系，后端涉及企业与供应者的联系，超出了工厂的范围。它与计算机技术应用相结合形成的系统，称为计算机一体化经营系统(ComputerIntegratedBusiness，简称CIB)，其目的是力求达到企业生产经营活动的全面优化。(四)JIT在我国的应用JIT生产管理方式在70年代末期从日本引入我国，长春第一汽

7、车制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。到了1982年，第一汽车制造厂采用看板取货的零件数，已达其生产零件总数的43％。80年代初，中国企业管理协会组织推广现代管理方法，看板管理被选为现代管理方法之一，在全国范围内宣传推广，并为许多企业采用。近年来，在我国的汽车工业、电子工业、仪表制造业等实行流水线生产的企业中应用JIT，获得了明显的效果。例如第一汽车制造厂、第二汽车制造厂、上海大众汽车有限公司、四川仪表四厂等企业，结合厂情创造性地应用JIT，取得了丰富的经验，创造了良好的经济效益。这些企业的主要做法是：1.按照JIT的思想，结合厂情进行生产管理系统的优化设

8、计，使生产