生产与运作管理 MRP.ppt

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1、相关需求存货管理系统订货点法处理相关需求的缺陷MRP管理思想MRP发展形态MRP原理MRP应用订货点法处理相关需求的缺陷低服务水平与高库存同时并存存在块状需求MRP管理思想MRP基本思想——围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。MRP管理思想围绕物料转化组织准时生产的原因两种指导思想1、以设备为中心——以产定销。2、以物料为中心——以销定产。MRP管理思想——相关需求的规律1、相关需求从概念上说，相关需求是由独立需求直接计算的。相关需求——是指每一个物料项的需求都是由更高层的物料项的需求所引发的。MRP管理思想——相关需求的规律2、可计算性相关需求的计

2、算——需要多少相关需求物料项目是一个简单的乘法运算过程。3、反向订货关系MRP发展一、MRP与制造业的管理问题二、MRP的几种形态三、MRP输入与输出四、MRP的处理过程生产管理问题的根源分析美国制造业存在的问题我们制造的零件中超过50％都得延期完工；我们得为那些延期交货的产品和未完工的产品提供更多地方存放；我们还不得不延长不延长计划准备期，提前六周安排生产计划和进行生产准备；总装车间经常等待，无人知道何时能完工交货；客户等得不耐烦，开始取消订单。我国制造业存在的问题：资金奇缺成本不断上涨产品积压交货误期库存剧增缺料待料劳动效率低生产安排前松后紧设备利用率低产

3、品更新换代慢生产周期长等。原因分析——计划失效对存在问题认识——计划问题是根源企业计划——物料供应计划——供应商——配套厂的生产计划无效计划的影响：不能及时生产和采购所需——交货延迟——库存增加——服务质量下降——生产率受影响——紧急作业指令频繁——能力下降——成本上升。计划失效的原因外部原因：不断变化的环境使计划编制极为复杂和困难。内部原因：另部件报废、返工、机器故障、工装工具不符合要求、工人缺勤等。处理方法一般处理方法——建立生产调度系统和缺件表。建立MRP系统基本MRP——物料需求计划（MaterialRequirePlan）MRPMPSIRFBOMR

4、eportsClosedLoopMRP——闭环MRP采购MRPMPSIRFBOMReports库存管理车间控制作业指令分派能力计划制造资源计划MRPⅡManufactureResourcesPlan财务及成本管理经营计划采购MRPMPSIRFBOMReports库存管理车间控制作业指令分派能力计划ERPEnterpriseresourcePlanning—是模拟制造系统。工厂管理质量管理实验室管理设备维修管理电子通讯项目管理金融投资管理等MRP的发展过程基本MRP闭环MRPMRPⅡERPMRP输入之一Masterproductionschedule1、MPS

5、（主生产计划）AggregatePlan（ProductionGroups）MPSSpecificEndItemsMRP输入之二Inventoryrecordfile2、库存状态文件库存状态文件——包括所有产品、零部件、在具体、原材料的库存状态信息。MRP输入之三——Billofmaterialfile3、BOM——产品结构文件AG（5）E（4）D（1）B（2）C（3）F（2）H（4）MRP输出（1）零件投入和出产计划（2）原材料需求计划（3）互转件计划（4）库存状态记录（5）工装机器设备需求计划（6）计划将要发出的订货（7）零件完工情况统计。MRP的处理过程

6、MRP的运算逻辑——反工艺顺序计算。算例：MRP的应用——优点1、定价更加有竞争性；2、销售价格降低；3、库存减少；4、更好的客户服务；5、对市场需求的反应更快；6、改变生产计划的能力增强；7、生产准备和设备拆卸的费用降低；8、空闲时间减少。MRP的应用——缺点三个失败的主要因素：1、缺少高层领导人员应承担的义务。它听起来更像一个生产系统而不是一个经营计划；2、第二个原因在于MRP的倡导者们在宣传过程中过分强调了其功能。该系统被描述成了一个运行公司的完全和独一无二的系统，而不是整个系统的一部分；3、第三个问题，MRP如何与JIT相互作用。MRP的应用——能够用

7、在哪里工业类型例子预期效益面向库存装配由多种零部件构成一个最终产品。然后，成品被存放到仓库中以满足客户需要。手表、家电高面向库存加工物料项目是由机器制成的而不是由零件装配的。这些是标准的库存项目，在接到客户订单之前即以完工。如：活塞、电开关。地面向订单装配最终装配是由顾客选择的标准件构成的。如：卡车、发电机、发动机。高面向订单加工物料项目是由机器根据刻画的订单来制造的，这些是一般的工业订单。如：轴承、齿轮、扣钉。地面向订单制造物料项目装配或加工完全取决于刻画的指定。水轮发电机、重机械工具。高流程工业铸造、橡胶、塑料、食品工业。中等