生产与运作管理-L第十二章-MRP、MRPⅡ与ERP.ppt

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1、第十二章MRP、MRPⅡ与ERP何谓物料需求计划物料需求计划（MRP）（Materialrequirementsplanning）是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统MRP主要是在多品种中小批量生产的加工装配式企业中，用于处理企业内部物料的相关需求问题。相关需求物料的概念（例）座椅支架螺丝杠椅爪塑料B塑料c椅罩填充物独立需求相关需求MRP的基本思想MRP的基本思想是，以产品的市场需求为指导，层层递推物料需求计划，并以此组织协调各种制造资源，实现满足市场需要的准时生产。物料包括原材料、自制零部件、外构件等制造资源包括物料、机器设备、场地、工具、工艺装

2、备、人力和资金等。准时生产指既不提前完工，也不误期完工。MRP在生产经营中的地位经营计划企业当前条件预测生产大纲主生产预计划MRP粗略能力平衡技术资料库存业务库存状态文件产品结构文件主生产计划MRP在生产经营中的地位MRP库存状态文件产品结构文件外购件需求计划采购订单供货单位信息反馈自制件投出产计划能力需求计划车间作业计划作业统计控制工程设计产品结构文件物料需求计划库存状态文件库存存取记录顾客订货产品需求预测主生产计划基本报告生产作业计划生产指令采购订单派生报告计划完成情况分析报告急件催办报告近期重点需要的物料报告MRP可以回答的四个基本问题要生产什么要用到什么已经有什么还

3、缺少什么MRP的输入MRP库存状态文件产品结构文件主生产计划主生产计划（产品出产计划）主要特点：1、是MRP的主要输入，是MRP运行的驱动力量；2、其中所列的是最终产品；3、主生产计划的滚动期应该同MRP的运行周期一致；4、计划期一定要比最长的产品生产周期长。产品结构文件又称为物料清单文件（Billofmaterials,BOM）功能是：1、零部件或原材料的清单；2、产品结构的功能层次；3、制成最终产品的各个阶段的先后顺序。产品结构文件NB(1)C(2)C(2)D(3)E(1)E(3)D(3)E(1)D(2)G(3kg)H(2.5)H(2.5)G(3kg)H(2.5)G(3

4、kg)0层1234库存状态文件库存状态文件的五要素：1、总需要量；2、预计到货量；3、现有数；4、净需要量；5、计划发出订货量。MRP的输出MRP物料的需求量物料需求时间订单的发出时间MRPⅡ的基本思想MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning）是对MRP的升级，具体表现在以下几个方面：MRPⅡ不仅涉及物料，而且涉及生产能力和一切制造资源；MRPⅡ不仅是生产部门的计划，而是联系企业各个部门（营销、生产、采购、财务、技术）计划的一个计划体系系统。MRPⅡ在各个计划之间形成了闭环PDCA。