加强工程建设项目管理doc111

《加强工程建设项目管理doc111》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、以加强工程建设项目管理为支撑，全面完成各项工作任务原阳县水利水电建筑安装有限公司随着市场经济的发展，项目管理已成为建筑施工企业管理的重中之重，它不仅是企业利润的源泉，更是企业的形象。下面结合我公司的工程管理情况，就如何加强水利工程建设管理，实现企业效益最大化，说几点意见：一、打牢工程管理体制建设的基础，加强施工现场的管理监督俗话说，基础不牢，地动山摇。作为一个企业首先要建立健全责任、管理制度。在公司中标的每个工程开工前，公司都要组织有关技术、管理、财务人员，确定质量目标、进度目标、安全目标及效益目标，并签订目标责任状。做好水利工程的现场管理工作是提高整个工程的施工效率、优化生产组合、合理分配,

2、保证生产施工的平衡性。(1)进度控制管理进度控制管理在整个项目管理中发挥着重要作用，施工进度控制不仅关系到施工进度计划能否按期落实，同时关系到质量控制，成本控制的目标能否实现，还关系到企业的效益。在各个工程中，我公司以批准的施工总进度计划为依据，合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。项目部积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。确保工程顺利

3、完成。（2）质量控制管理施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量控制能使工程量做到防患于未然，能控制工程量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高及降低工程返工率，防止工程成本提高。在每项工程施工过程中，公司都严格按照国家相关部门的规定，严把质量关，对施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验等细节检查，工作中要求每个工程工作人员要有明确的职责和权限,分工明确,各司其职,便于做好各自分工的技术工作。（3）安全控制管理安全生产是施工项目在进行生产经营活动中一项必不可少的重要内容，施工现场安全工作的成败决定施工现场管理的成败。施工现场应建立以项目经理为核心，专职安全员、班组长

4、组成的安全管理体系、控制网络，对施工现场的安全职责进行合理分配，健全和落实各项安全制度，形成分工明确、责任清楚的执行制度。要定期不定期的组织现场施工人员进行安全教育学习培训，提高安全意识，最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为施工项目的生产经营奠定良好基础。如带电作业、高空作业等，坚持定期检查与不定期检查，确保工程顺利实施。由于公司采取的措施得力，在以往的施工过程中，未发生过一起安全事故。二、加强项目成本管理控制项目的成本控制，是实现企业效益最大化的根本，在工程施工中我公司从工程投标开始,到工程竣工的每个阶段,都对工程项目成本进行了跟踪管理。在这个过程中,每一项经济业务都纳入成本控制的范畴。从承

5、揽到工程任务开始,在开工前准备、采购材料、租赁机械、组织施工队伍、安全质量控制等方面都进行了精心的策划。公司经常召开专业人员和班组长会议，提出了防范措施,既不能疏漏也不能时紧时松,使每个工程项目成本自始至终置于有效控制之下。三、建立健全竞争、激励、约束和监督机制，全面完成各项工作任务（1）公司按照“公平、公正、公开”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过这种竞争机制，促进了机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。（2）公司建立了各项奖惩制度，促使员工严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施

6、工水平的提高。（3）公司建立了监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，建立了有效的项目管理监督机制。实行目标管理，责任到人，无论发生什么问题，都能够责任追溯到人。由于管理得当，每个员工都能严格要求自己，遵守公司的规章制度，公司效益得到了明显的改善，确保了员工工资能够正常发放，员工福利提高。工程项目管理是为了工程建设服务的，贯彻于工程建设全过程，只有充分发挥全过程的项目管理优势，由专业化有效管理和科学先进管理理念，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能更好的提高工程质量。