《生产要素管理》ppt课件

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建筑工程经济与企业管理第十一章建筑企业生产要素管理1 第一节建筑企业技术管理一、建筑企业技术管理对建筑企业的各项技术活动过程和构成施工技术工作的各种要素进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励的总称。工作内容分:（1）基础工作：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，建立与健全技术管理规定，开展科技情报交流，进行技术文件管理等。（2）基本工作：施工的技术准备工作、施工过程的技术工作、技术开发与技术更新等。2 二、建筑企业技术管理组织体系三级管理：总工程师主任工程师项目工程师分公司经理公司总经理项目经理班组长总工程师技术管理机构技术管理机构专职技术人员专职技术人员主任工程师技术管理机构技术管理机构专职技术人员专职技术人员项目工程师技术人员技术人员专业、技术员（工长）工人组长3 三、建筑企业技术标准与技术规程（一）技术标准国家标准部门标准地区标准和企业标准材料和半成品的技术标准、质量检验标准建筑安装工程施工及验收规范建筑安装工程质量评定标准建筑施工技术标准4 （二）技术规程根据规范的要求，对建筑安装工程的施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所做的技术规定，是施工及验收规范的具体化。施工操作规程设备维护的检修规程安全技术规程常用技术规程5 四、建筑企业技术管理制度图纸会审制度技术交底制度材料、构件试验检验制度工程质量检查及验收制度工程技术档案制度技术措施制度6 图纸学习与会审制度由建设单位、设计、施工和监理单位对图纸进行会审，并形成会审记要，以正式文件列入工程档案。设计是否符合有关法规、政策和有关规定；施工条件是否满足设计要求；有无特殊材料（包括新材料）要求；建筑、结构与设备安装之间有无重大矛盾；图纸及说明是否齐全、清楚、明确。7 2.技术交底制度在单位工程和分部分项工程施工之前进行技术交底。施工工艺劳动组织技术组织安全措施控制消耗规范要求质量标准特殊、复杂工程的特殊要求新结构、新材料、新工艺的特殊要求主要内容8 3.材料、构件试验检验制度一切用于施工的原材料、成品、半成品、构件及设备，必须由供应部门提出合格证明文件；新材料或设计有特殊要求时，在使用前应进行重新试验抽查，证明合格后才能使用。9 4.工程质量检查及验收制度隐蔽工程验收：对那些在施工过程中上一道工序将被下一道工序掩盖，其质量无法再次进行复查的工程部位的验收。分项工程验收：如单位工程的主体结构工程，重点或特殊工程的分项工程，推行新结构、新材料的分项工程等。竣工验收：工程完工后和交工前进行的综合性检查验收。10 5.工程技术档案制度将工程的原始技术、经济资料整理、归档和保存，使其作为建设单位使用、管理、维修、改建、扩建工程的依据，同时也可作为类似工程施工的参考。主要内容：（1）交建设单位保管的有关建筑物合理使用、维护、改建、扩建的参考文件。（2）由建筑企业保管的可供日后参考的技术档案。11 6.技术措施制度技术措施是指企业为克服薄弱环节，挖掘内部潜力，保证完成施工任务并获得良好的经济效益，在提高技术水平方面采取的各种手段和办法。（1）技术措施的主要内容：①加快施工进度措施；②质量技术措施；③节约措施；④推广新技术、新工艺、新结构、新材料的技术措施；⑤提高机械设备效率的管理措施；⑥提高劳动生产率的措施。12 （2）施工技术措施计划的编制根据施工组织和施工方案，结合施工实际，同生产计划一样坚持按年、季、月分级编制。公司编制年度技术措施纲要，分公司按年度分季度编制技术措施计划，单位工程的技术措施计划内容应列入施工组织设计。（3）技术措施计划的贯彻执行技术措施计划应与施工计划同时下达，对技术措施计划的执行情况应认真进行检查，发现问题及时处理，督促执行。13 五、建筑企业技术开发与技术更新（一）技术革新技术革新：对现有技术的改进与更新，是量的变化；技术革命是在技术革新的基础上，是质的飞跃。改进施工工艺和操作方法改进施工机械设备和工具改进原料、材料、燃料的利用方法采用新的结构形式管理工具革新管理方法革新14 （二）技术改造建筑企业技术改造：指用现代化的、先进的机器设备和工艺方法对原有技术进行改造，以提高生产能力和技术水平，达到节约能源，降低材料消耗，提高工程质量，缩短工期的目的。技术改造首先要抓管理现代化技术改造要与技术革新相结合正确处理技术改造和技术引进的关系要点15 （三）科学研究与科技情报1.主要任务（1）积累、掌握与专业有关的科学、技术等方面的资料和经验；（2）正确和迅速地报道、交流科技成果实践经验，为企业提供必要的技术资料。2.工作内容收集、整理加工、存储、报道、提供、交流科技资料，组织编写文摘和简介，翻译科技文摘。16 第二节建筑企业人力资源管理一、概述（一）概念人力资源开发与管理指的是为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合、调控及开发，并给予他们报偿以有效地开发和利用之的活动过程。17 （二）人力资源管理的任务（1）不断完善劳动定额，改善劳动组织，合理组织劳动力；（2）加强员工的教育与培训，全面提高员工素质；（3）利用各种调节手段，使人与人之间保持协调的关系，提高劳动生产率；（4）贯彻安全生产的方针，保护劳动者在生产过程中的安全和健康；（5）科学地进行员工考核和激励。18 1．实现事得其人，人尽其才。谋求的是社会劳动过程中人与事、人与人、人与组织的相互适应，充分发挥人的才能。2．实现对人力资源的组织、协调、控制和监督。组织就是在知人识事基础上，因事择人，达到人与事的最佳结合；协调就是根据人与事的变化及时调整两者关系，以保持人事相宜的良好状态；控制就是采用行政的、组织的、思想的种种办法，防止人与事、人与人、人与组织关系的对抗；监督就是对组织、协调、控制人力资源活动的监察。3．提高人力资源利用率，增强企业竞争力4．提高员工的工作生活质量和工作满意感（三）人力资源管理的意义19 （四）人力资源管理的原则1．任人唯贤原则2．注重实绩原则3激励原则采取各种激励措施，最大限度地提高工作人员的工作积极性和创造性，做到人尽其才、事就功成。4．竞争原则（1）必须坚持德才兼备，杜绝任人唯亲和各种照顾。（2）通过公开平等的考试（考核）择优任用。（3）员工职务升降要以实绩为主要依据。（4）实行个人和用人单位双向选择制度。5．精干原则6．民主监督原则20 世界一流企业的人力资源管理由人力资源规划与招聘管理、员工绩效管理、员工薪资报酬管理和员工培训管理四部分组成人力资源管理员工薪资报酬管理收入结构固定报酬业绩激励员工股票期权员工绩效管理研发项目负责人的工作业绩评价研发人员工作业绩的评价职能部门员工的工作业绩评价人力资源规划与招聘管理人力资源的中长期发展规划各部门的人员需求公司员工的招聘管理员工培训管理培训管理及流程为员工提供职业生涯发展的咨询指导二、企业人力资源管理模式21 三、人力资源管理的内容简言之：选人、育人、用人、留人建筑企业劳动定员＊任用及招工录用劳动组织与人力资源的优化配置＊考核＊劳动纪律与奖惩劳动条件管理（一）建筑企业劳动定员1.劳动定员的概念劳动定员是指建筑企业按生产规模、技术水平确定的各类人员的数量和比例，又称编制定员。22 1（3）按岗位定员：根据工作岗位的数量确定定员人数。（4）按比例定员：根据各类人员之间的比例计算定员人数。（5）按组织机构职责分工定员：根据各个机构承担的任务及内部分工需要，考虑员工业务能力，来确定定员人数（2）按设备定员2.劳动定员的方法（1）按劳动效率定员23 （二）劳动组织与人力资源的优化配置1.劳动组织（1）概念：建筑企业的劳动组织是根据施工生产的需要，组织员工分工与协作，不断调整和改善劳动组织形式的管理活动。（2）任务：合理使用劳动力，安排工时，处理协作关系以及处理劳动者与物质技术条件之间的联系。（3）形式：专业施工队和混合施工队两种。24 2.人力资源优化配置（1）目的：保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本。（2）原则：1）全局性的原则。2）互补性原则。3）动态性的原则。（3）人员优化组合的方法1）自愿组合。2）招标组合。3）切块组合。25 （三）考核1.考核的概念考核是通过科学的方法和客观的标准，对员工的思想、品德、工作能力、工作成绩、工作态度、业务水平及身体状况等进行评价。2.考核的作用（l）给用人提供了科学依据。（2）激励员工上进。（3）便于选拔、培养人才。26 考核体系项目目标责任书项目进度项目成本项目质量团队精神员工成长员工流失率考核内容项目组意见项目管理部意见中试部意见考核部门目标考核分解任务完成情况文档控制进度控制质量控制在项目中的作用项目负责人工作态度工作能力公司文化理念认同项目负责人人事部个人考核团队考核100点制项目权重分配点制日常考核对项目进行奖励对项目负责人奖励考核结果考核方法个人项目奖金分配员工基本工资其他激励措施执行27 三、建筑企业人力资源的培训1.培训的涵义与意义建筑企业员工培训是指以提高员工素质为目的的一种再教育，是社会教育的继续。2.培训的形式高级中级初级按工作关系分在职培训非在职培训按组织形式分正规学校短训班非正规大学自学等形式按层次分28 新员工引导培训上岗培训1级专业/技术培训2级专业/技术培训资深技术专家/管理专家3级专业/技术/管理培训4级专业/技术/管理培训5级专业/技术/管理培训人力资源部人力资源部/部门企业外部人力资源管理——培训体系29 培训的内容有三个方面工作公司环境技能知识知识：除完成本职工作必须的以外，还包括经营的基本情况，如战略、目标、方针、经营状况、规章制度等技能：包括完成工作的基本技能，以及谈判技能、操作技能、人际技能等，也要开发员工潜能态度：培训要建立公司与员工间的相互信任，培养员工对企业的忠诚,传播企业文化态度30 1五、建筑企业人力资源的开发概念：为了提高组织成员的工作能力和工作绩效，通过培训、教育、潜能开发和人才选拔，满足组织需要的管理活动。即：使人尽其才，才尽其用，事得其人，人事相宜。1.人力资源开发的内容（1）充分利用现有员工的人力资源。（2）不断培养员工的能力。（3）引进人才。2.员工能力的开发（1）员工能力：指员工在工作中表现出来的履行职务的能力。（2）能力开发：就是将员工的潜在能力开发出来，让其充分发挥作用。31 岗位体系—员工能力分级1、综合知识水平2、专业知识水平3、书面表达能力4、沟通能力5、理解能力知识水平工作能力管理能力交流能力13、宏观控制能力14、预见能力15、协调能力16、权衡能力17、领导能力6、分析判断能力7、策划能力8、计划能力9、创新能力10、学习能力11、独立工作能力12、业务操作能力32 职能部门各级人员能力要求图例：能力要求程度：表示一般比较重要非常重要着色图标表示该级别重点考察的能力低高133 3.激励机制的建立激励就是通过认真科学地分析员工的合理需要，进行优化管理，并采取措施尽量加以满足，从而不断激发员工的内在潜力和能力，充分发挥员工的积极性和创造性，增加企业活力和竞争能力。34 企业奖励制度员工基本福利员工工资体系企业特殊福利制度培训教育体系员工荣誉激励员工参与激励员工感情激励精神激励物质激励激励体系激励体系135 基本工资业绩工资员工个人收入员工考核员工级别岗位考核员工培训分层次的综合培训岗位技能培训分层次的特殊福利年终奖金/分红员工激励XX人力资源解决方案——激励体系36 一、概述（一）概念1.建筑企业的机械设备：通常是指企业自有的、为施工服务的各种生产性机械设备。2.建筑企业机械设备管理：是按照机械设备的特点，为充分发挥机械设备经济效益而进行的组织、计划、指挥、监督和调节等项工作。第三节建筑企业机械设备管理37 （二）任务正确贯彻执行国家有关机械管理的方针、政策，采取一系列技术、经济、组织措施，对机械设备的计划、购置、使用、维护、修理、改造、更新、报废等全过程进行系统的综合管理，以获得寿命周期费用最经济，机械综合效能最高的目标。（三）内容合理配置建筑机械设备设备的维护、保养、检查和修理建立和健全机械设备管理制度设备的更新改造技术培训38 1二、机械设备的配备1.设备配备的原则（1）贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针。（2）有重点、有步骤地配置（先重点后一般；先急后缓；先重（重工种）后轻。（3）注意机械的配套。（4）讲求实效，以经济效果为装备依据。39 2.设备的选择建筑设备选择（2）经济条件原始价值使用寿命使用费用（1）技术条件生产效率，耐用程度及可靠性，维修性能，能耗，灵活性，成套性（3）环保、节能指机械设备对环境保护的影响。（4）安全条件对安全的保证程度，对易发生人身事故的机械设备在选择确定时尤应慎重。40 三、设备的使用管理1.建立机械设备技术档案2.正确选用与合理部署机械设备3.建立健全规章制度4.严格执行技术规定四、设备的保养和维修1.机械设备的保养指为了保持机械设备的良好技术状态，对机械设备进行的清洁、紧固、润滑、调整、防腐、检查磨损情况、更换已磨损的零件等一系列活动。包括：①例行保养；②定期保养41 2.机械设备的修理对设备的损坏或精度劣化的修复工作，通过修理更换零部件，使设备性能得到恢复。（l）日常修理。（2）小修：亦称故障修理。（3）中修：在两次大修中间为解决主要总成的不平衡磨损而采取的修理措施。（4）大修：指机械设备的多数总成即将达到极限磨损的程度，经过技术鉴定需要进行一次全面彻底的恢复性修理。42 其中：台日数=台数×天数制度台日数=日历台日数-例假节日台日数在修台日数=机械设备在修时的台日数之和。五、建筑企业机械设备的考核指标1.完好率43 2.利用率3.效率4.装备生产率反映企业机械装备在施工生产中创造价值大小的指标。44 5.技术装备率6.动力装备率7.万元产值维修费用45 六、建筑企业机械设备的更新和改造1.设备的磨损与补偿设备的有形磨损：机械设备在力的作用下，致使设备的实体产生磨损。设备的无形磨损：由于科学技术进步，使原有设备的价值降低，或者是生产同样结构设备的价值不断降低而使原有设备贬值。补偿形式修理更新改造磨损形式46 2.设备的寿命自然寿命：设备从全新状态开始使用至报废所经历的全部时间。技术寿命：是指一台设备可能在市场上维持其价值的时间。经济寿命：指设备年均使用费用最低的使用年限。折旧寿命：折旧寿命亦称会计寿命即算设备折旧的时间长度。3.设备更新用更先进、技术性能更完善，效率更高、能源消耗更少，经济效益更显著的新型设备替换原有的陈旧设备。47 使设备费用最小逐年平均总费用为：1）低劣化数值法设备使用时间越长，设备的维护修理费用及燃料、动力消耗越增加，叫设备的低劣化。假定设备残值为零，k0为设备的原始价值，T为使用年数，低劣化每年以λ增加，平均低劣化数值为：48 即最优使用期为7年。例题：某设备的原始价值为8000元，设备的维护修理费、燃料、动力消耗费等随设备使用时间的延长，每年以320元的速度增加，则最优使用期为多少年？解：低劣化数值法求解2）最小年费用法若机械设备的低劣化值每年不是以等值λ增加，而是变化的，各年均不相等，则应采用最小年费用法。计算设备的合理更新期。49 第四节建筑企业材料管理一、建筑企业材料管理的含义运用科学的管理方法，对企业生产过程中所需材料的供应、和使用进行合理的组织、调配与控制，以最低的费用，适时、适量、按质地供应所需材料，保证企业生产任务顺利完成的管理工作。50 二、材料储备定额与材料消耗定额（一）储备定额在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证企业施工生产的正常需要而建立的必要的材料储备的数量标准。1.经常储备定额经常储备定额：指每次进货时的储备量最高储备量：在经常储备中，每次进货时的储备量最低储备量：每次进货前夕的储备量平均储备量：二者的算术平均值供应间隔期：两次进货的时间间隔51 ——经常储备定额；——平均供应间隔期；——平均日耗量。经常储备的循环过程经常储备定额通常按平均供应间隔期和平均日耗量计算。52 2.保险储备定额为防止异常情况造成待料而建立的储备的数量标准。保险储备与经常储备的关系53 保险储备定额通常按平均误期天数法制定。式中：——保险储备定额；——平均误期时间。3.储备定额的确定储备定额=平均经常储备量+保险储备量4.季节性储备定额的确定某些材料的资源因受季节性生产、供应的限制而建立的一种储备。54 （二）消耗定额1.材料消耗定额的含义材料消耗定额是指一定的生产技术组织条件下，完成单位产品或某项工程所必须消耗的材料数量。2.消耗定额的种类（1）材料消耗预算定额（2）材料消耗施工定额3.材料消耗定额的构成（1）直接构成工程实体的物资消耗（2）工艺性损耗（3）非工艺性损耗55 三、材料计划的分类与编制（一）材料计划的分类按用途分按计划周期材料需用计划材料供应计划材料申请计划材料定货计划材料采购计划年度材料计划季度材料计划月度材料计划旬材料计划56 （二）材料需用计划的编制消耗定额：根据用途分别选用预算定额或施工定额施工用材料需用计划经营维修材料需用计划技术改造材料需用计划脚手架及工具性物资需用计划材料需用计划计划需用量=计划实物工程量×消耗定额57 （三）材料供应计划的编制材料供应量＝材料需用量＋期末储备量－期初库存量－计划期内可利用资源期末储备量：期末储备量＝经常储备＋保险储备或：期末储备量＝经常储备＋保险储备＋季节储备期初库存量：期初库存量＝编制计划时的实际库存＋至期初的预计到货量－至期初的预计消耗量58 1四、材料采购的原则及方式1.材料采购原则（1）执行采购计划。（2）加强市场调查，掌握市场价格信息。（3）遵守政策法规和采购工作制度。（4）提高工作效率，讲求信誉，及时办理经济手续，不拖欠货款，做到物款两清，手续完备。59 2.材料采购方式3.材料订购时间和订购批量的确定订购的时间过早或订购批量过大，会造成库存积压；订购时间过迟或订购批量过小，则会形成供应中断。自由选购合同订购固定订货委托代购60 （1）定量订购法库存的材料消耗到一定量时才组织订购。订购批量固定不变；订购时间随仓库材料消耗的快慢而变化。组织订购时的库存量称为订购点库存量，简称订购点。161 （２）经济订购批量（EOQ）的确定经济订购批量：某种材料的订购费用和仓库保管费用之和最低时的订购批量。订购费用与订购次数成正比；仓库保管费与订购批量成正比。62 1假设全年某种材料的需要量为R，该材料的单价为P，每次订购费用为A，单位材料年度库存保管费率为C，每次订购批量为Q。某公司年需要某种材料10000件，每次订购费为200元，仓库保管费率为10%；假设材料单价为10元，则经济订购批量为：年度总费用T＝年度订购费用＋年度仓库保管费用即：要使年度总费用最小，令63 五、材料验收对工程项目所需材料的特性进行诸如测量、检查、试验、度量，并将结果与规定要求相比较，以确定每项特性合格情况所进行的活动。意义：（1）把不合格材料拒之于门外。（2）发现问题，分清责任，及时处理，减少经济损失。（3）摸清材料状况，采取养护措施，有利于材料保管。（4）严把质量关，以确保工程质量。（5）增强职工的质量意识和质量责任感。（6）划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故。64 六、材料保管（一）材料仓库保管1.料位的编号与分配1）料位编号采用“四号定位”法：库号（库房或料场分区代号）架号（料架或料垛代号）层号（料架或料垛层次代号）位号（料架或料垛各层内料位代号）2）料位分配对每个料位分配适当的用途称为料位分配。分配方式有：固定料位、自由料位65 （二）施工现场材料保管1.现场保管的任务（1）全面规划。（2）计划进场。（3）严格验收。（4）合理存放。（5）妥善保管。（6）控制领发。（7）监督使用。（8）准确核算。66 2.施工过程中的现场材料保管（1）建立健全现场材料管理责任制。（2）加强现场平面管理。（3）有计划地组织材料进场。（4）保持存料场地整齐清洁。（5）认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，建立原始记录及台账，定期组织盘点，抓好业务核算。（6）采取承包和限额领料等方式，监督和控制班组合理用料，加强检查，定期考核，努力降低材料消耗。67 3.竣工阶段的现场材料管理（1）严格控制进料，防止大量剩余。（2）对不再使用的临时设施提前拆除，并充分考虑这部分材料的再利用，直运新使用地点，避免二次搬运。（3）对施工中产生的筛漏、砖渣等及时过筛复用，随时处理不能利用的垃圾。（4）工程完工后，及时核算材料消耗，分析节约、超支原因，总结用料经验。68 谢谢！本章内容结束69