企业管理咨询师-企业管理咨询实务模拟4

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1、企业管理咨询实务模拟4一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、在现代企业财务管理功能中指在企业生产经营过程中，财务部门要计算和反映企业资源消耗及由此所取得的经营成果，口要以实际的货币或理念中的货币为计量单位是（）0A・医生角色B.核算员角色C.管家角色D.战略决策者角色2、以下哪项不是营销计划的内容？（）。A•计划概述和营销现状分析B.市场机会与环境威胁、企业优势与劣势的分析C.营销FI标、策略、行动方案、预算方案和营销控制D.人员招聘、培训和制度的建立与落实3、（）是企业财务管理活动的终点。A.投资管理B.利润管理C・

2、会计管理D・融资管理4、战略审计是企业战略控制与评估的重要工具，它一般不包括（）。A.对战略制定过程的审计B・对战略执行过程的审计C.对战略目标的审计D・对战略实效果的审计5、（）是企业战略的最根木特点。A.纲领性B.长远性C・全局性D.风险性6、下列说法中，不正确的是（）oA.愿景分析是衔接企业文化与战略的过渡性步骤B.企业使命体现了企业总的发展方向，长期目标和企业行为活动总原则C.企业使命由政府、社区、社会公众等外部因素决定D.企业宗旨将回答本企业成为什么性质的企业或组织类型7、生产过程I］寸间组织形式有以下三种：顺序移动方式、平行

3、移动方式和平行顺序移动方式。以下描述中属于平行顺序移动方式的是（）。A.同一批在制品在各工序上的加工吋间没有任何交叉B.把加工的在制品减到最少，加工周期压缩到最短C.在一定程度上消除了工人与设备的空闲时间D.适合于单件小批量生产类型及工艺专业化生产单位8、总体战略制定完成后，应该制定战略措施，从而保证战略落地。对新产品的开发、老产品的技术改进、生产规模的技术改造等属于以下哪项保证措施？（）A.组织和财务保证措施B.市场营销和管控系统保证措施C.技术保证措施D.人力资源保证措施9、战略计划必须适应多变的、不可控制的未来环境。以下属于战略计

4、划内容的是（）oA.通过评估、监督，促进企业战略目标的实现B.部门分阶段目标和部门的行动计划和项目C.企业的组织保证及战略子系统得相互协调和对企业总体战略的说明D.企业在行业或市场上的地位10、（）是出资人财务管理的终极目标。A・确保出资到位B・确保资木保全C.实现资木增值D・确保投资到位11＞以咨询合同为依据进行制订，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等，是咨询项目（）0A.总体计划B.阶段计划C.周工作计划D.月工作计划12、（）是招投标活动中的核心。4.开标B.评标C.招标D.投标13、（）是为了实现

5、公司财务目标和客户目标，公司要不断改进内部管理，使之能满足财务和客户目标的需求。A.财务目标B.客户FI标C.内部管理FI标D.学习和创新目标14、战略审计的主要内容包括（）oA.制定过程审计、执行过程审计、实施效果审计B.战略目标审计、战略措施审计、实施进度审计C.战略方案审计、制定过程审计、实施结果审计D.战略方案审计、战略目标审计、实施计划审计15、战略调整是战略实施屮必不可少的环节，战略调整的方法有常规战略调整、有限的战略调整、彻底的战略调整、企业转向等。以下表示更符合企业有限的战略调整的是（）oA.企业为了吸引顾客或为自己产品

6、确定位置，而对战略进行正常调整B.企业在原有的产品系列基础上向新的市场推岀新的产品时做岀的局部调整C.企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化D.企业改变自己的经营方向16、企业组织是指企业为了达到经营目标，对必须要做的各种业务活动分类、分层，形成职位（或岗位）结构，赋予各个职位恰当而明确的责任和权限，规定相互之间协调的关系，形成正式人际结构。以下对组织咨询含义的描述，正确的是（）oA.是咨询人员在充分把握企业现有组织存在不足的基础上，又针对性地拟定改进方法，帮助企业实施，已达到提高管理效率，实现经营目标的活动B.是咨询人员根据客户的

7、要求，运用战略管理理论、知识、经验、技能、工具和方法，在对客户内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为客户提高战略制订、改善、实施和培训等服务C.由人力资源管理咨询专家根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入地调查、分析，找出客户在人力资源管理中存在的问题及其产牛的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户人力资源管理绩效的智力服务过程D.由咨询人员接受客户委托，通过充分调查分析，查清客户财务管理方面存在的问题及原因，提出解决问题的方案，并指导实施，以实现客户财务管理目标的一种智力服务17、在

8、进行组织管理体制咨询时，需要对企业内外坏境进行调查。以下是部分调查的结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是（）。A・企业主要生产3大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额B.企业