经济师资格考试-经济师资格考试初级人力资源管理专业知识与实务模拟28

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1、经济师资格考试初级人力资源管理专业知识与实务模拟28-(1)28一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)1＞关于''大五〃和'、大七〃人格理论，下列说法正确的是OA・、'大五〃人格理论中的每一个维度都是两极的，与维度名称意义相似的项目描述的是较低的一极，而意义相反的项目描述的是较高的一极B.、、大五〃人格理论认为人格维度具有文化特异性C・''大七〃人格理论认为人格维度具有跨文化的一致性D.'、大七〃和''大五〃人格理论是特质理论的最新发展2、不同性质的工作需要不同的能力，比如会计需要较好的数学能力，而领导需要有较高的oA.推理能力B.演绎能力C

2、.言语能力D・记忆能力3、激情具有的特点。A.激动性和冲动性B・激动性和爆发性C・冲动性和爆发性D•冲动性和可知性4、自我存在和自我理由的出发点是。A.内心动机B.个人价值C・个人信念D.自我价值5、下列人群中，可以被称为团体的是oA・球场中的球迷B.某公司人力资源部门的员工C.飞机上的乘客D.商店里的顾客6、下列关于团体凝聚力的描述不正确的是oA.团体凝聚力是团体成员相互吸引并对组织冃标认同的程度B.适度的凝聚力可以提高团体成员的参与程度和促进交流C.高凝聚力是高绩效的原因，但不是高绩效的结果D.可促使团体成员遵从组织的规范7、张某既是一名教师，又是历史

3、学会会长，两种不同的角色往往会引起。A.角色期望B.角色冲突C.角色模糊D.角色中断8、下列团体决策技术中，不安排团体成员见面讨论的是oA.头脑风暴法B.具名团体技术C.阶梯技术D.徳尔菲技术9、工作态度与价值观相比，其稳定性oA.较低B.较高C.相同D.无法比较10、关于工作满意度的均衡水平因素模型的说法，不正确的是oA.满意度水平在均衡水平上下波动B.工作中的情境因素或某些事件可以暂时改变员工的满意度水平C.加薪可以持久提高员工的满意度水平D.每个员工都有其典型的工作满意度水平，称为均衡水平11＞组织承诺的因素中，对员工的相关工作行为影响最为明显的是O

4、A.情感承诺B.规范承诺C.继续承诺D.经济承诺12、人力资源有质和量的限制，只能在一定条件下形成，只能以一定的规模加以利用，这是人力资源的oA.可用性B.物质性C.客观性D.有限性13、关于人力资源管理工业或产业模式的主要特点，下列说法正确的是oA.强调团队合作、相互信任、思想观念的一致B.借助外脑、聘请顾问、权变的组织结构C.以劳动关系的协调为主D.给员工更多的自主权、工作丰富化、培训和长期薪酬14、关于人事管理和人力资源管理，下列说法错误的是oA.人事管理是随着社会工业化的发展应运而生的B.人事管理是在人力资源管理的基础上发展形成的C.人力资源管理是

5、在20卅:纪70年代以后开始出现的D.人力资源管理和人事管理之间并不是绝对排斥的丄5、''以人为木〃的管理思想出现在oA.早期的科学管理阶段B.人事管理阶段C.人力资源管理阶段D.雇佣管理阶段16、关于小型组织的人力资源部门，下列叙述正确的是oA.工作重心更多放在组织的战略决策B.职能方面通常出现专业化的分工C.人力资源部门的职能相对不重要D.一般不拥有正式的人力资源专家17、关于工作分析，下列说法不正确的是oA.工作分析的目的是指该工作为何存在，有何意义B.工作内容由从事的工作活动和工作责任两部分组成C.工作联系可分为横向联系和纵向联系两类D.工作发生的

6、吋间，是指该项工作活动进行的吋间安排18、用来计量单位时间内劳动力消耗的指标的是oA・劳动强度B.劳动时间C.劳动能力D.劳动素质19、关于外部因素对招聘活动的影响的说法，错误的是oA.国家的法律和法规对组织的招聘活动具有限制性作用B.如果组织的招聘政策对竞争对手而言具有优势，促进招聘的效果C.当劳动力市场的供给小于需求时，吸引人员比较容易D.外部劳动力市场对招聘活动所产生的影响非常大20、求职者在应聘过程中逐步地被组织接纳的过程是指oA.录用过程B.辞谢过程C・培训过程D.淘汰过程21、广播电视招聘广告不太合适的场合是。A.需要在短时间内展开''闪电式轰

7、炸〃的时候B.招募对彖为专业性比较强的人员C.职位空缺有许多种D.在某一地区有足够的求职者22、招聘录用系统的主要组成部分是。A.求职人员申请表B.个人简历C.对求职人员申请表及个人简历的评价D.初步面试23、关于现代绩效考核的目的的说法，错误的是。A・帮助员工认识自己的潜在能力B.为人力资源管理部门提供制定有关人力资源政策的依据C・惩罚落后，表扬先进B.提高企业的核心竞争力24、投资回报率通常被作为一项绩效考核指标，它应该包含在类型的关键绩效指标屮。A.质量B.数量C.成本D・13寸限25、按照某一评价标准将每一个员工与其他所有人进行若干次两两比较，选出

8、每次比较的优胜者，最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序的绩效考核