陈馨贤-物业经理与管理职业化团队建设培训

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1、陈馨贤-物业经理与管理职业化团队建设培训物业经理与管理职业化团队建设培训课程，采用职业经理的素质模型并根据物业管理行业的特点，以及物业经理的职业特点，设计物业经理从专业到职业的系统课程模块，掌握和了解所处的时代背景和面临SWOT,从而让物业经理清楚口身的成功角色定位。【课程背景】随着国家经济结构的调整，中国经济以经济建设为中心到以经济增长质量和效益为中心的转变，大力发展和扩大内需市场，带动了中国服务业崛起，也给中国物业管理行业的发展带了又一个春天，社会市场都在呼唤和需要高素质和职业化的物业经理人。然而，物业管理行业在中国起步较晚，人才相对匮乏，尤其是高素质的物业经理，更呈现严重的供不应求

2、的状况，这种人才的匮乏不仅仅是数量的缺乏，而是从数量、素质、人员结构等多方血的欠缺。同时，物业经理的管理素质和职业化水平又对整个物业项忖的服务品质起到了至关重要的作用，因此对大多数的物业管理企业來讲，物业经理的培养都是关系到公司战略发展和整个行业发展的重要工作。课程讲师：陈馨贤课程服务：一五零三八三九九七二七【课程收益】1.物业经理与管理职业化团队建设培训课程针对H询物业管理市场需求和行业特点，以及H前物业管理行业存在的问题，专门针对物业经理职业化建设而设计的专业课程；2.本课程采川职业经理的素质模型并根据物业管理行业的特点，以及物业经理的职业特点，设计物业经理从专业到职业的系统课程模块

3、；3.通过木课程，物业经理可以掌握和了解所处的时代背景和而临SWOT,从而让物业经理淸楚口身的成功角色定位；4.通过本课程的学习，能让物业经理从职业价值观、职业素养、自我学习能力、沟通协调、管理水平、经营能力和危机处理进行系统化的学习，从而实现从&业到职业的口身蜕变；5.木次课程首次采用武林小说的江湖侠道叙述方式,从而增加课程的趣味性和生动性。课程人纲：物业经理与管理职业化团队建设培训课程概括一、物业江湖风云喑涌谁主沉浮——时代呼唤职业化的物业经理1.崛起：经济发展推动服务业的崛起2.飞跃：城镇化进程催化物业管理的再次飞跃3.裂变：政策的调控使资源投入转向管理效率的提升4.转型：市场规律

4、使物业管理的野蛮牛长转型到职业化进程案例分享：物业管理30年的物业经理人职业化路线二、四面楚歌风雨路英雄惴惴举步难——物业经理生存实录1.疯狂而并幸福的物业经理人2.中国物业经理的SWOT分析模型1）Strength（优势）：行业入门槛不高、职业物业经理缺乏、容易建立客户资源2）Weakness（劣势）：职业劳动强度过高、行业薪酬体系不平等、职业价值扭曲3）Opportunity（机会）:服务业崛起、房地芒黄金时代、物业管理市场蓬勃发展、4）Threat（威胁）：服务市场不成熟、服务需求与晶质的反向发展、劳动力困扰3.影响物业经理人职业化发展的四大困局1）前期物业管理机制的缺失导致职业地

5、位的尴尬2）非理性的服务消费山场导致职业的认同感3）人口红利吞噬职业的资木价格4）扭曲职业认同感导致职业价值的丧失案例分析：某网站发布的中国物业经理幸福指数报告三、世情通达口身省英雄露颖在今朝——物业经理的成功角色定位1.从专业到职业一一物业经理的职业化概念2.从历史人物角色定位物业经理的角色定位3.物业经理人的五种成功角色定位：1）战略伙伴关系：与开发商的角色定位2）战略完成的支持者：与物业公司的角色定位3）社区关系的协调者：与业主关系的角色定位4）后勤服务者：与员工团队的角色定位5）变革的推动者：与合作单位的角色定位案例分亨：1物业经理的四种不良角色错位2职业化物业经理的成功角色定位

6、模型分析四、决战江湖降龙掌热血职场美名扬——物业经理的十项职业化训练止视服务、追寻幸福一一物业经理的职业价值观殊途同归、执行到位——物业经理的廿标管理能力案例分析：从希波克拉底誓言看物业经理的职业价值2.忠诚敬业、乐观协作——物业经理的职业素养案例分析：职业化物业经理的五种必备职业素质模3.谈吐有致、善于交际——物业经理的沟通协调能力案例分析：职业化物业经理的四种沟通方法与八个沟通技巧4.求知若渴、学而不厌——物业经理的自我学习能力案例分析：职业化物业经理的知识结构模型和五种自我学习方法5.激情飞扬、众志成城——物业经理的团队建设能力案例分析：职业化物业服务团队的四个核心要素案例分析：打

7、造职业化物业服务团队的六个步骤案例分析：《一碗牛肉而引发的思考》与物业管理的目标管理体系案例分析：职业化物业经人的H标管理体系创建九个步骤7.虚怀若谷、率先垂范——物业经理的领导组织能力案例分析：职业化物业经理卓越领导力的六人特征案例分析：职业化物业经理的九种领导艺术修炼方法&不拘一格、匠心独运——物业经理的服务创新能力案例分析：物业项目管理服务创新九大要点9.运筹帷幄、煞费经营——物业经理的经营管理能力案例分析：物业项目六个创新盈