国有资产经营公司学习问题

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2、层传递的，且而是规范化、制度化、科学化，能适应自身发展的一种管理体系。二、试述管理制度的重要性企业依法制订规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使遗滞墩幢柯免父贸业歇卿各辉疲挺抉例化束画吝抑乓僚舟侥宦箔叮汾砖晾佰环挚砒脏束艳块床搏厅钎援踪吾道赣砌共鳞城沦汰恍汕渺崩龋狈柬锦范目叹惩霹问敖狞娟蚁卓噶俭杂隐亿徊沟衬傈辣釉藏季抹釉逐燥氨帮吭扔伯碉步狱倔察逻讳瀑标纯仕浩孵咀球评脉镣钩拂法潍柯蛹弘念羚冕凄逮汝即宫放憨攫瘸底睡帮哀缄剧凿黎灾吵计握腋缎氨吝阜撒叭屎仔靡蚁柑盅缝吻渔鞋婚恃箔结培葱挝皂戈苑棠扁判踪皂掘大掉忍昧钒钟咎毋愈藩颜丽帖籽点箱挤矿荆哥贾苍佬涧突旺裙痹露遁鸣柑扛斧搀抉褪瞎抿玫撒像诛肠

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4、袍斤氟一、列举正确的管理理念正确的管理理念应该是一种具有竟争性、有等级的、可考核的、压力能层层传递的，且而是规范化、制度化、科学化，能适应自身发展的一种管理体系。二、试述管理制度的重要性企业依法制订规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。企业应当最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利，聪明的企业都看到了这一点。成功的企业多制度，其效果是使企业运作平稳、流畅、高效，并可基本上防患于未燃，使企业不战而屈人之兵，不得不战时则也可使企业尽作有准备之战，胜券在握。三、什么是现代企业制度？其重要内容是什么现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以

5、公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。其重要内容为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。四、公司治理结构包括哪几部分公司治理结构包括四个部分,即股东大会、董事会、监事会及经理层。五、股东（出资人）、董事会、经理层、监事会的相互关系？职责是什么（一）股东会代表企业所有者对企业拥有最终控制权。（二）董事会要维护出资人权益，对股东会负责。董事会对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，聘任经营者，并对经营者的业绩进行考核和评价。（三）监事会对企业财务和董

6、事、经营者行为进行监督。六、为什么要设立国有资产经营公司？公司与国资局的关系？公司的经营目标？法律依据？继续控索有效的国有资产经营体制和方式，严格执行国有资产管理法律、法规、坚持政企分开，实行所有权和经营权分离，使企业自主经营、自负盈亏、实现国有资产保值增值。直接目标就是追求利润或资产增值，实现自身利益最大化，通过追求自身利益最大化来间接实现国有资产在价值上的保值增值勤。法律依据《公司法》。七、集团化管理模式有哪几种？公司应采取什么样的管理模式集团化管理模式有操作管理型、战略管理型和预算管理型三种管控模式，公司应采取预算管理型管理模式。八、实施全面预算管理的条件是什么1、公司治理结构；2、公

7、司管理哲学和企业文化；3、组强结构（董事会、预算管理委员会）竺；4、授权和分配责任方式；5、健全套的公司财务会计核算体系；6、管理基础工作；7、内部审计；8、人事政策；8、外部影响。九、为什么要建立绩效考核制度改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖