上海地铁维管段工程项目考核实施细则

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1、上海地铁维管段工程项目考核实施细则第一章总则第一条为加强上海地铁维管段(以下简称“段”)工程项目管理,健全段自管工程项目的考核机制,提升段工程项目自我管控能力,确保项目安全、质量、工期、成本及信誉评价等项目管理目标的实现,根据《西延维管处工程项目考核实施细则》(电运西人〔2016)206号)要求并结合段实际情况,特制定本细则。第二条本细则适用于段自管工程项目考核。第三条术语及说明(一)本细则中的工程项目实施责任主体是指负责段工程项目具体实施的段下设机构或部门,也是段工程项目的考核对象,根据不同的施工组织模式分别为:生产技术科或者段项目管理部。段根据工程项目规模、复杂程

2、度等自行选择实施责任主体和施工组织模式。(二)本细则中的工程项目包括段承揽实施的合同额50万元(含)以上的工程施工项目和路内外配合项目。第四条本细则依据《关于印发〈西延维管处工程项目考核实施细则〉的通知》(电运西人(2016)206号)及段管理需要编制。第五条开工前段与工程项目实施责任主体签订项目管理目标责任书(格式见附件5),明确工程项目的安全、质量、成本、工期、信誉评价等项目管理目标及项目管理责任。第六条工程项目考核包括日常工作和年终工作,日常工作为对完工工程项目管理目标完成情况进行确认,年终工作为对年内完工所有工程项目进行综合考核兑现。第二章组织机构及职责第七条

3、段成立工程项目考核领导小组,组织领导段自行承揽工程项目考核兑现工作,对考核过程中重大事项进行决策。组长:段长书记副组长:主管经营计划副段长组员:其他副段长第八条段成立工程项目考核工作小组,具体负责段自行承揽工程项目的考核兑现工作,段计划财务科为具体牵头部门。组长:主管经营计划副段长副组长:综合办公室(人劳)、计划财务科负责人组员:生产技术科、安全质量科、综合办公室(物资、机械)、综合办公室负责人(-)小组职责:1.负责制定本单位工程项目考核实施细则;2•负责日常完工工程项目管理目标完成情况确认;3.负责年终工程项目综合考核兑现;4.完成考核领导小组交办的其他工作。(二

4、)部门职责:1•综合办公室(人劳):负责工程项目考核、索赔奖励及奖惩分配结果的发布、上报工作;2•计划财务科:负责成本考核、信誉评价考核及工程项目完成情况的确认,合同外索赔奖励的申请工作;负责工程项目考核、索赔奖励及奖惩分配结果的兑现工作;3.综合办公室(物资、机械):负责工器具配置考核;车辆配置考核;4•生产技术科:负责安全、质量、工期考核以及对现场作业层(作业队或工区)的日常考核;负责提供涉及变更索赔的工程项目的安全、质量、技术及工期管理的资料、数据。第三章完工后项目完成情况确认第九条工程项目完工后,项目实施责任主体编写项目完成情况报告(附件2),并在项目完工后3

5、0日内报段工程项目考核工作小组。项目完成情况报告主要包括项目安全、质量、成本、工期、信誉评价等项目管理目标的完成情况及其他需要报告的事项。第十条段工程项目考核工作小组收到项目完成情况报告后,30日内对项目完成情况进行确认,出据工程项目完成情况确认书(附件3)。第十一条工程项目完成情况确认书作为年终段对考核对象进行综合考核兑现的依据。第四章年终综合考核兑现第十二条考核对象工程项目的年终考核对象是工程项目的实施责任主体。生产技术科+工区(或作业队)管理模式,考核对象为生产技术科;段项目管理部+作业队(或工区)管理模式,考核对象为段项目管理部。第十三条年终段对考核对象全年完

6、工的所有工程项目进行整体综合考核兑现。考核工作小组根据单个工程项目完成情况确认书,汇总统计考核对象全年完工所有工程项目各项管理目标完成情况,形成年度完工工程项目管理目标情况确认书(附件4)。第十四条考核工作小组根据年度完工工程项目管理目标情况确认书,按照项目目标考核表计算考核得分。考核指标权重:基准分100分,其中安全(占30%)、质量(占20%)、成本(占30%)、工期(占10%)、信誉评价(占10%)。1.安全考核表安全考核表(表1)序号考核项目考核标准备注1发生铁路交通一般D类每件扣减4分2发生铁路交通一般C类每件扣减8分3发生人身重伤事件每件扣减4分4发生人身

7、死亡事件每件扣减8分5发生其他事故每件扣减4分6无安全事故30分备注.按照《关于印发〈上海地铁维管段施工安全管理实施细则〉的通知》(电运西地技(2016〕79号)进行施工安全管理;2.基准分为30分,最高得分30分。2•质量考核表质量考核表(表2)序号考核项目考核标准备注1一般II级质量事故每发生一件扣减2分2一般I级质量事故每发生一件扣减4分3一次验收合格率每低于100%N个百分点扣减N分4竣工资料按时质量良好完成,每超一周扣减1分;一次交接不合格扣减2分。5无质量事故20分备注:1.按照《关于印发〈上海地铁维管段工程质量管理实施细则〉的通知》(电

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