學習國學管理心得

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1、學習國學管理心得近日，我有幸參加瞭公司組織的國學培訓，兩天的時間裡學到瞭很多，現將些許感悟同大傢分享。一、易經的思維應用之;和實生物，同則不繼；在日常工作中，經常開很多會議，討論對待一些事情的處理方法或是對於下步工作的計劃安排等。在會議室也經常會看到一些;和而不同；的宣傳標語，在開會過程中，每個人都應提出自己的觀點、意見、建議等，在此過程中才會有思想的碰撞，才能討論出新的解決辦法，不能因為怕與別人觀點相悖得罪人而保持沉默，當然觀點應是經過自己深思熟慮的。在以上事例中，還要保持;度；，或是要快速接收別人表達的意圖，不能固執己見，和別人爭吵不休。這又體現瞭另

2、一個問題,與人溝通交流，要時刻提醒自己保持理性，做到彼陽我陰、彼陰我陽。溝通中出現問題，首先應找到問題的表象；分析表象後的內因；區分事物的陰陽並找出自己所處的位置；嘗試將陰陽置換,最後去解決問題。二、法傢的管控力應用法講的是做人做事的原則。此法應是在工作中無條件被遵守的，所以講到制定法的三個方面。1.制定此法的目標方向；1.制定此法的價值導向;2.法所結合的實際情況。有些；法；在實際應用中根據當時的；天時、地理、人和；可能不適用，但在；法;沒有做出改變之前，我們必須無條件遵循。;術;講運用法的方法，虛則知實之情，靜則知動之正。在日常工作中應做到三思後行，

3、多聽取周圍人的觀點。;勢;講運用法的權力，日常工作中，若想讓其依；法;做事,必須賦其依；法;做事的權力，上級領導應給相關人員強調某崗位職員可依法行事，在他那沒有特殊情況。就像我們報價過程中，嚴格按照報價策略提供報價，有特殊情況可請示上級，在我們這就算你講述的理由再充分，也不成立,每個人都有一定的權力范圍，其中不包含根據實際情況自己調整報價，這種情況有利有弊，弊是耗費時間較長，利是權力分工明確，防止根據主觀臆想隨意出具價格，能更好的管控成本與報價。三、兵傢的競爭力應用兵傢講戰略戰術、用人管理。戰略戰術講公司的擴張、各種競爭等，現在單講項目銷售。我們的項目銷

4、售猶如一場沒有硝煙的戰爭，要想取得全勝，上策須'誅人誅心'，也是我們經常講的滿足客戶的內心需求，兵傢講;上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下伐城;.客觀分析厲害關系，瞭解客戶需求，針對此出具戰術，更好的取得客戶信任，進而滿足自己的需求。軍爭之難者，以迂為直，以患為利。任何利與害都是相對的,我們應時刻保持樂觀心態，避開自己的劣勢，盡自己最大努力發揮自己的優勢。當遇到困難時，把困難當成對自己的磨練，分析利害關系，善於協調周圍人的力量，以患為利，以終為始，明確目標，取得進步。