中小企业人才管理

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1、中小企业发展如彳可留住人才？(2008-03-0517:02:16)转载标签：分类：随笔之美文欣赏欣赏杂谈多年以來笔者一直与企业管理相关的内容从事工作，其中有国、企事业单位也有现在的私人企业，在近20年的工作经历中，虽然在浮理工作中担任不同程度的职员角色，但工作赋予我的操作空间与实践，总让我感受颇深：管理么，不就是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段來协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定冃标的活动过程；管理么,不就是要能管会理嘛。或许做到这些，你就是管理者了。其实在工作中,一个真正的管理者，我们要做的和面对的细节与局面，想要

2、解决和运行的方式与手段，实在太多、太多……每一项都是需耍我们进一步亟待完善和应对的。企业留住人才的关键，不外乎几个方式：一是感情留人，二是事业留人，三是待遇留人，四是发展留人。说问题与概括问题往往总比现实的要求或许要容易和简单的多。其实不然，笔者认为，企业的发展尤其是如何爾住人才，用好人才，已经是金业发展的关键所在。金业引进人才不易，要留住人才更难，如何保阳企业界屮优质人力资源，建立有效的人才管理机制，充分调动和发挥金业内部各类人才的积极性和创造性，是当前企业特别是国有企业首要考虑的问题。但作为中小型企业，以人为木的思想将是未來贯穿中小企业发展的首

3、当指导准则。当今社会的时代是曰新月界的向前发展和推进，如果我们不能站在一个全方位的角度看待人才，管理人才，用好人才，企业就会陷入无比的怵I境，就谈不上有效的经济发展。从人的方向说，将直接影响到我们国家构建社会主义和谐社会的正常格局。感触当中，笔者针对中小企业发展中如何留住人才这一相关话题，摘录并幣理一些好的观点和思路与大家共同交流和探讨。在加深理解的同时，目的是怎么运用与实施，我想都融有帮助意义的。细一些的方面说：中小企业阳住人才的发展原则依据二00三年二月十九日国家经济贸易委员会公布的《屮小金业标准暂行规定》，对丁•中小企业标准的定义有了明确的规

4、范，该规定是根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点而制定。对我国而言，中小金业在国民经济的发展当屮占据了相当璽耍的位置。从国家统计局公布数据來看，中小企业数量已达100()万家以上，创造了60%的gdp,其平均每年增长速度超过2()%。在中小企业中就业的人口，占目前城镇全部从业人员的47%左右。与发达国家全部劳动力在中小企业就业比重65%—80%相比，差距其犬。因此屮小企业不但是我国经济发展的生力军，也是我国未來发展的希望所在。然而，中小企业迫于激烈的市场竞争，人才荒成了每个企业老板在发展上遇到的难题，如何留住企业内部的瑰宝，基木上

5、不外乎物质和精神两人原则，并可从下述儿项來扩展：1•企业自身的定位问题：招聘什么样的人就会和留住什么样的人有相关性，不仅符合企业信念、适应公司文化，更重要是必须为未来企业战略发展所需，如果企业自身定位不清楚，那么对于招聘的方向自然和对模糊；2•发展性：如果是知识型人才，除了工资待遇，更看匝发展性，也就是空间和机会，为人才设计职业发展计划，把适合的人放在适合的位宣；3•培训：免费或部分免费的培训，使人才愿意留下来提升，对企业来说，也是对人才的持续开发：4•企业文化：虽然小企业不见得已能塑造出典型的企业文化，但是可以体现在管理制度和实践当中，对于企业内

6、部的价值观、信念，必须是尊重人才、鼓励创新，使人才不舍得离去；5•做好知识管理：当员工的核心知识、技术以严格的文档管理制度记录下來之后，企业不会因人的离去而造成业务的停滞，其他人可以立即接手，此时核心人才不会轻易向公司勒索，而就算离去企业损失也不太人；6.管理层加强人际沟通技巧：善于理解、沟通，使人才感受到管理层的关心，愿意甜住继续努力，不易轻易离去;7•口标明确：不仅是企业的目标要明确，也让人才明确自身的工作口标，除了兼具员工兴趣，还要具有挑战性；8•给与自主权：利用团队工作来留住人才，给与广泛的自主权利，自主的计划、资源的运用，可使人才有责任心

7、，也可以满足他们的成就感；9•培养人才对业务的兴趣：使人才感觉到工作是值得、有意义的；10.轮换岗位：中层管理人员大多是默默耕耘的，但也是最容易被忽视的，所以易于倦怠、灰心，离职比例相对比较高，通过轮换岗位，可以让员工挑选最合适发展的岗位；11.留意人才思想动态：遇到人才忠诚度开始松动，及早发现、及早转变、及早解决问题；12.制度约朿：制订明确完善的规章，签订竟业禁止的合同；13•营造企业内部的人才交际圈：动用人际关系，使人才彼此惺惺相惜，扩大凝聚力；14.项目发展：小企业的资金实力不能和大企业相比，所以可以凭借发展好的项目（复杂、困滩、具挑战性）

8、來使人才继续被吸引住；15•视为亦亲亦友：许多小企业是家族金业，如果真的要爾住人才，就要把它们视为口己的亲友來对待。16.