年初班组创建计划

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1、年初班组创建计划班组是企业的细胞，班组的建设是企业的精神文明和物质文明的具体体现，也是创建学习型企业的基础。本班组以组员参与管理，实施民主管理为手段，旨在增强组员的管理意识、创新意识、文化意识,努力营造奋发、向上、和谐、快乐的班组文化氛围。一、创建目标木年度争取评上“A级学习型班组”，这也是班组的共同愿景；全年检修完成率100%,安全隐患治理完成率100%,检修任务的返修率为零，全年安全事故的发生率为零；每次培训考试的合格率为90%以上，全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤的，努力使班组人员考到技师证，占班组人员的60%以上；创新创效方

2、面：每年至少有一项自主成果发布和QC成果发布，多参与技术比武活动，并在降本增效多做小改小革，严格控制班组成本的消耗在每月计划值内；全员积极参与体育运动，积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作。二、提高班组成员的学习力，不断加强全员学习的能力。1、学习政治理论：认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观理论，不断增强实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。2、学习专业知识：认真学习仪表专业技术理论和知识、安全生产常识、岗位操作法等知识，开展导师带徒活动。3、学习法律法规、公司有关规章制度：认真学习社会主义

3、法制理论和重要法律法规、公司有关规章制度，增强法制意识。4、学习公用知识：鼓励每位班组成员再次提高自己的学历，提升学历层次，增强学习科技知识的自觉性。熟练掌握使用计算机应用知识和基本技术，掌握本工种之外的各种技能，提升自己的技术水平。三、增强班组全员的凝聚力和向心力。1、首先班长在班组要有一定的威信和较高的管理水平；工作上以身作则，吃苦在前，亨受在后，时刻让班组成员感受到在本班的温暖、和谐，及大家同甘共苦共同创造出來的劳动成果來之不易。2、能为员工解决工作、生活中碰到的各种困难和失误。在工作中时刻谨记安全第一，在班组建立的互保对子耍互相

4、提醒存在工作中的安全隐患，更要互相帮助。生活中，知道班组成员有困难吋更要全力以赴的去帮助他，生病的时候去看望他，让他们时刻感受到班组的温暖。四、不断提高班组的执行力，保证高质高效的完成各项工作。1、班组长和员工应具备良好的心态和正确的态度。2、对上级所安排的工作要无条件执行，没有任何借口。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从诚实的态度，一种完美的执行能力。班组长应具备这种素质、这种精神，在接到任务后首先想到的应该是如何去完成，而不是去找寻任何借口，同吋要根据任务的要求创造性地开展工作，力求完美。3、班组成员耍有良好的精

5、神状态，面对各项工作耍立足岗位有创新的意识，保质保量的完成各项工作任务。4、班组长应注意交流和沟通方式方法，与班组成员多沟通，了解其工作、生活、家庭方面事情，再结合工作实际和工作经验，找出班组管理工作的最佳切入点和结合点。五、创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。那么我们又怎么来提高班组建设的创新力呢？首先，要激发创造的兴趣和好奇心，鼓励班组成员多参与技术比武、自主成果和QC的发布,多提些合理化建议以及参与文化宣传活动和各种体育运动。其次，培养班组成员的求异思维，这样就可以沿着其他的思维方式思考,探索新的远景，寻求不一样创

6、新思维思路。同时，创新耍立足岗位，立异创新，如参与小改小革，小制作和技术比武等活动。最后，班组成员要积极参与各项活动，积极开动脑筋，为自己创造条件提高创新力，也为班组出一份口己的微薄之力。