龙耀国际大酒店工程部管理制度

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1、龙耀国际大酒店工程部管理制度（一）酒店设备、设施管理制度1、设备、设施管理的基本原则2、设备购置、开箱验收和安装验收3、设备报废4、设备运行中的工作交接5、设备事故管理6、设备台账和档案管理（-）锅炉房管理制度1、锅炉设备巡回检查2、锅炉房工作的交接3、锅炉房安全管理4、锅炉水质管理5、锅炉房清洁卫生6、锅炉房经济运行管理7、锅炉房运行记录管理8、锅炉房油库管理（三）压力容器管理制度（四）空调、冷冻系统管理制度1、冷冻机房交接管理2、冷冻机房定期巡回检查3、空调、冷冻机系统故障处理4、空调、冷冻机系统保养5、冷冻机房安全管理（

2、五）电气管理制度1、变压器管理2、配电间安全管理3、电气事故分析4、电动机管理5、使用临时电线管理6、移动电具管理7、动力外线管理8、电气设备、设施维修管理（六）电梯制度1、电梯安装、安全运行管理2、电梯维修保养3、电梯润滑管理4、电梯机房安全管理5、电梯定期巡视检查（七）电脑、电话、音像设备设施故障处理管理制度（A）设备、设施维修保养制度1、设备、设施维修保养管理基本要求2、设备、设施的例行保养3、设备一、二级保养4、设备大修5、全能技工管理6、工具领用与保管（九）安全生产管理制度1、安全生产的基本要求2、安全生产责任制3、

3、安全生产例会4、安全牛产检查5、事故隐患整改6、高处作业管理7、动用明火作业的审批管理8、承发包工程的安全管理9、化学危险品发放及使用管理10、安全生产奖励管理11、工伤事故管理12、员工工作时间考勤和休息休假管理（十）环保管理制度1、烟尘排放标准2、污水处理（十一）能源管理制度1、能源计划与用能管理2、能源计量管理与统计报表3、制定能源定额考核、成木核算和奖惩考核4、节能技术改造和基金贷还5、节能培训（十三）、工程项目管理制度1、工程项目计划管理2、项目立项审批管理3、设计方案的评审报批4、项目施工招标管理5、签订施工合同和

4、安全合同管理6、工程项目开工报告7、工程项目施工管理8、工程项目竣工验收和决算管理9、工程项口图纸档案整理、归档管理10、项目交付使用和峻工报告管理11、项目审计管理（十四）预算管理与成木费用管理制度1、预算管理2、成本费用的管理（十五）人事管理制度1、劳动定员制度2、人员调配管理3、员工技术等级考核和专业职称评定管理4、员工档案管理(一)设备、设施管理制度1、酒店设备、设施管理的基本原则(1)加强设备、设施的管理工作是酒店提高服务质量、经济效益和管理水平的一个重要方面。(1)酒店设备、设施管理必须采用先进的科学管理方法和维修

5、技术，才能保证设备设施的正常使用、运转，并发挥最大的经济效益。(2)酒店的工程部对酒店的主要设备和设施的设计、造型、购置、安装、验收、使用、操作、维修、改造、更新，直至报废的全过程进行综合管理工作。(3)酒丿占设备设施管理必须执行“预防为主，维修保养与计划检修并重”的方针，坚持“安排酒店任务和安排好设备、设施维修计划并举”的原则，实行“专业管理与群众管理、专业保养与群众保养”相结合的方法。做到科学管理、正确指导、合理使用、精心维护、定期保养、计划维修，确保设备的正常运行、安全运行、经济运行。(4)所有设备、设施在全过程管理中，

6、要认真贯彻设备、设施使用、管理、维护、保养的各种岗位责任制和安全操作规程，设备、设施管理考核指标必须纳入各使用部门评比考核内容。对设备、设施管理工作成绩显著的工作人员，要给予必要的奖励；对玩忽职守造成设备重人事故者要给予严肃处理。(5)对设备管理和操作及维修人员要进行多层次、多渠道的专业技术和管理知识的培训教育，不断提高业务技能，并坚持培训合格后才允许上岗操作。(6)要严格执行特殊工种持证上岗操作制度。酒店锅炉工、电梯维护和维修人员、锅炉水处理工、气割、电焊工、电工等均属特殊工种。凡从事特殊工种的工人，必须经劳动部门专门培训，

7、考试合格并领取特殊工种操作证后,才能持证上岗操作。对特殊工种的工人除进行三级安全教育外，还应进行特殊工种的安全教育，以杜绝恶性工伤事故的发生。酒店有关部门需要培养特殊工种人员，必须填写特殊工种申请登记表，先由部门领导审核同意后，明确带教人，再由工程部审核批准，方能上岗实习操作。2、设备购置、开箱验收和安装验收(1)酒丿占工程部根据酒丿占年度更新改造计划提出购置设备的书面申请，填写I古I定资产中购审批表，一式四份。报请财务部经理和酒店领导审核同意后会同负责采购的同志实施，其中一份应交财务部，另三份按规定归档备查。(2)酒店其它部

8、门购置新设备应由酒店工程部参与选型和质量把关工作。订购设备时必须签订购销合同，大型设备的购置，要符合高效、节能、安全、环保和节约开支等基本条件。大型设备在选型、订购前应向酒丿占工程部经理室提出书面中请，经审批同意后，并请酒店工程部经理室参与做好选型、价格、质量等把关工作。(3