龙耀国际大酒店财务部管理制度.doc

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1、龙耀国际大酒店财务部管理制度　　龙耀国际大酒店财务部管理制度（一）预算管理制度（二）统计工作制度（三）经济活动分析制度（四）酒店物价管理制度（五）内部控制制度（六）资金管理制度（七）固定资产管理制度（八）以部门为中心的成本管理制度（九）物资管理制度（十）低值易耗品管理制度（十一）定额管理制度（十二）酒店合同管理制度（十三）酒店会计档案管理制度（十四）采购管理制度（十五）会计电算化管理制度（十六）酒店计量管理制度（十七）酒店零星费用现金报销制度（十八）办公室和物料仓库安全管理制度（十九）人事管理制度（二十）电脑中心管理制度（二十一）其他有关制度及规定（一）预算管理制度预算管理制度是酒店整个

2、经营管理的重要组成部分，是经营者对酒店经营活动进行组织、管理、控制的手段之一，也是上级部门对酒店监费的有效措施。　　酒店要完成计划的经营目标，必须加强预算管理和控制。　　1、预算的组织管理酒店的预算管理由总经理负责，并设立专门的组织机构负责预算的编制、审核、调整、执行和控制。　　（1）预算管理的组织机构酒店的预算管理机构由三个层次人员组成。　　A、预算管理委员会由总经理、副总经理、部门经理等管理人员组成。　　B、酒店预算工作小组由财务部及各部门预算编制的专职或兼职人员组成。　　C、部门预算工作小组由各部门有关人员组成。　　（2）预算管理机构的职责A、预算管理委员会根据年度经营方针提出预算

3、编制的方针和指导思想；处理预算编制中出现的重大问题；审查并确定最后预算汇总的各项指标，对年中出现重大变化需调整预算的，确定调整方案，定期或不定期的听取检查和监督各项预算的执行和控制情况。　　B、酒店预算工作小组根据预算管理委员会确定的预算编制方针和指导思想，将编制任务下达给有关部门；汇总各部门草拟的分部计划，测算平衡反馈各部门，指导督促各部门的预算编制工作；汇总、编制总预算、检查、控制各项预算的执行；分析考核预算的执行情况。　　C、部门预算工作小组根据预算编制的方针和指导思想，以及酒店预算工作小组下达的任务，编制本部门的各项预算；对部门及专业预算的执行进行跟踪控制；分析本部门及专业预算与

4、实际的差异，提供完成预算的有效措施。　　2、预算的编制管理酒店的预算编制在总经理领导下，由各编制小组自上而下，自下而上，反复测算、修改、平衡、调整后产生。　　（1）预算的种类、内容及编制分工按照预算的不同内容，预算分为经营预算、非经营性费用预算、投资预算和财务预算四大类，经营预算即GOP前的经营利润预算，酒店业主批准后执行。　　A、经营预算。　　是指酒店日常发生的各项基本经营活动的预算。　　其中最主要的是销售预算，其他的各项成本、费用则根据销售预算的业务量分别编制。　　预算主要内容及编制分工如下a、销售收入预算。　　由销售部会同各营业部门编制，主要为各类营业收入，包括客源量、结构、客房的

5、出租率和平均房价、餐饮的毛利率和餐位率、商品的毛利率等。　　b、营业成本预算。　　由营业部门编制，主要是各营业部门耗用的原材料、物耗成本，包括食品、成本、商品成本。　　c、营业费用预算。　　由各营业部门编制，主要是各营业部门在经营中发生的各项费用。　　d、人工成本及员工福利预算。　　由人力资源部编制，主要是劳动用工和人员工资以及福利费用。　　e、教育培训费预算。　　由人力资源部编制，主要是各部门员工外语、业务等岗位技能的培训费用。　　f、销售费用预算。　　由销售部会同各营业部门编制，主要是销售策划费用，广告宣传费用、促销费用等。　　g、管理费用预算。　　由部门编制，主要是各部门为组织和管

6、理经营活动而发生的各项费用。　　h、能源消耗预算。　　由工程部编制，主要是水、电、煤气、燃油、汽油等费用。　　i、采购预算。　　由财务部编制，主要是物资库存量和耗用量的采购计划。　　j、维修费预算。　　由工程部编制，主要是日常维修费用和项目修理费用。　　B、非经营性费用预算。　　由财务部在总经理的指导下编制，它主要包括固定资产折旧、房产税、财产保险、无形资产、大修准备摊销、货款利息支出等各项支出预算。　　C、投资预算。　　是固定资产的购置、扩建、改造、更新及其他投资等，在可行性研究的基础上编制的预算。　　投资预算由工程部会同财务部共同编制。　　它主要包括固定资产购置、基建投资和更新改造预

7、算。　　投资预算，编制的内容包括购置或投资的时间、内容、资金的、可获得的收益、现金净流量、投资的回收期等。　　D、财务预算。　　是指酒店在计划期内反映的有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算，由财务部编制。　　它主要包括预计现金流量表、预计损益表和预计资产负债表，亦称总预算。　　（2）预算编制的程序A、总经理召集酒店预算管理委员会会议，根据酒店的经营方针、计划及设计思想，提出预算大纲及指导思想。　　B、酒店预算工作小组根据预算管